中平能化集團七星公司開拓四隊班長白國周在生產過程中，嚴格落實安全生產的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先後總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現場管理法、互助聯保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，並堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創造了22年沒有出現任何安全事故的奇蹟。張德江副總理對 “白國周班組管理法” 給予充分肯定和高度評價，並作出重要批示，要求在全國煤礦系統推廣。省委書記、省人大常委會主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣傳白國周的典型事蹟。
白國周由一名普通礦工成長為開拓隊掘進班班長，再到全國煤炭行業技能大師，全國五一勞動獎章獲得者，2010年獲“全國勞動模範”稱號，2012年當選中共十八大代表。白國周班組在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。
“三勤”：勤動腦、勤彙報、勤溝通
勤動腦：對井下現場情況，勤於分析思考，總結其中的規律，尋找解決問題的辦法，以便在出現安全問題時，能夠迅速處理，避免事態的進一步發展；
勤彙報：對生產過程中發現的隱患和問題，及時向領導彙報，以便領導及時瞭解情況，迅速採取應對處置辦法；
勤溝通：經常與隊領導溝通，瞭解隊裡的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，瞭解施工進度和施工過程中出現的問題；與工友溝通，瞭解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產安全構成危險的因素。
“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細
心細：從召開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態；
安排工作細：認真考慮什麼性格的人適合幹什麼性質的工作，量才使用，發揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；
抓工程質量細：嚴格按照施工要求、操作規程和安全技術措施施工，嚴把質量關。
“三到位”：佈置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位
佈置工作到位：班前佈置工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；
檢查工作到位：對自己所管的範圍，不厭其煩地巡迴檢查，每個環節、每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點；
隱患處理到位：無論到哪個地方，發現隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關人員處理。
“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班後複查不能少
班前檢查不能少：接班前對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改；
班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡迴排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患；
班後複查不能少：當班結束後，對安排的工作進行詳細複查，重點複查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時處理，處理不了的現場交接清楚，並及時彙報。
“三必談”：發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會
發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產注意力；
對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除牴觸情緒；
每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。
“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰鬥力
提高安全意識：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產；
提高崗位技能：經常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。經常組織工友針對生產和現場管理中出現的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質；
提高團隊凝聚力和戰鬥力：想方設法調動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂髮脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大夥兒一起幫助改
