農村不休
我是從事製衣服裝行業的資深人仕，主要做牛仔服裝行業，我來說說個人的看法。
2020年的製衣服裝行業可以說極為慘淡，一場疫情下來，對整個行業的衝擊可以說是根本性的！
首先，我國是世界服裝生產大國，出口數量與金額一直在世界領先，但現在基本上出口停擺，大量的外貿工廠與外貿公司面臨無訂單可接，訂單被取消甚至是貨款化為烏有的困境之中，生存艱難面臨倒閉的不少，放長假等待時機或者轉向內銷，以及改行，成為沒有辦法的選擇。
其次，內銷市場本來就只有那麼大，現在由外貿轉型湧入的工廠開始加入競爭，加劇了市場的激烈程度，於是本就微薄的利潤很可能變得沒有甚至虧本，房租，人工，材料等成本居高不下，關廠轉廠的情況開始增加。保生存成為當務之急。
當然，隨著海外其他國家的疫情不斷加劇，對於生產防護服類的企業則面臨大機會，在政府相關部門的支持下訂單不斷增加是肯定的。
疫情什麼時候能控制住，以及出口政策的適當匹配國家的製衣服裝行業尚未可知，但終會有辦法的，有危就有機，關健的是看大家如何去積極面對！
蕭看風雲
今年的服裝行業受疫情影響，肯定會受到一定的衝擊，前景肯定難言樂觀。但危中也還是有機會。至於題主說製衣工人何去何從，其實我倒是認為對製衣工人影響並不是很大。
年初疫情最嚴重的時候，在我們老家這邊，服裝廠基本都處於停工停產的狀態。即使工廠有事情做，政府部門也不會讓你復工復產。但是如果你轉型生產口罩和防護產品，只要你去申請復工復產，政府部門馬上就會批准的。
在年初開始，那些轉型做口罩和防護服的服裝廠，基本都是滿員加班加點生產，那個時候製衣工人都開始上班了，而且那個時候上班的工資大都超過正常做服裝的工資。記得我們老家，當時很多老闆貼出來的招工廣告是保底400元一天。
實際上那些製衣工人當時非常辛苦，但是做幾個月的口罩拿到的工資基本相當於全年在老家做服裝的收入，不少人拿到了四五萬元的工資收入。
可能很多人會說，工人收入這麼多，老闆賺得不就更多。當時那些做口罩的老闆確實賺了一些錢。但總體來說，最終很多老闆是沒有賺到什麼錢的。因為一方面口罩設備投資本身就比較大，再說三四個月後市場基本飽和了，大幅度降價在所難免，只要手頭口罩沒有處理掉壓了庫存的，最後基本都賠進去了。
扯遠了，做口罩本來就是一陣風，回到做服裝本身。不管是轉型做口罩還是做防護服，都不是長久之計，服裝廠最終還是要回歸到做服裝上面來。
我們也知道，去年本身就是暖冬，不少品牌和工廠冬裝庫存積壓了很多，加上年後疫情來勢洶洶，店鋪基本都歇業，年前做好的春裝基本也變成了庫存。所以說今年的秋冬裝訂單量不太可能好到哪裡。很多品牌秋裝訂貨會都沒有開，直接把積壓的春裝換成了秋裝來賣，去年積壓的冬裝也只能放到今年來賣。再說受到疫情影響，人們的收入在下降，吃喝是很難省下來的，只能採取節衣。畢竟現在人並不缺衣服穿，無非就是想換衣服穿的人比較多。人們一旦不願意去買衣服，服裝的訂單量自然就會縮水很多。
現在國外的疫情也是非常嚇人，外貿訂單也很難好到哪裡去。今年很多做外貿訂單的工廠也困難重重，估計不是幾個月就能立即恢復過來的。
製衣工廠面臨訂單不足的情況下，首先想到的可能就是裁人，不少工廠就直接採取歇業的措施。所以今年關門的工廠非常多。但能繼續堅持下來的工廠，說不定經過市場這一輪洗牌，就會迎來比較好的機會。雖說訂單在縮水，但不代表會完全斷貨。畢竟衣食住行衣為首，人們不可能不穿衣服。其實最近這段時間也隱隱可以看得出來，很多工廠都可以有忙起來的跡象。
其實服裝行業，整個供應鏈體系裡面，工廠是最底層的一塊，也是利潤最低的一塊。但對於工廠來說，渡過難關還是需要學習才行。工廠老闆要主動接觸自媒體，玩玩直播這些新興事物。主動去推銷自家產品，不能太墨守成規，一味靠給他人做嫁衣來維持生計。
我是裁縫方師傅，希望我的分享能給您帶來幫助！也歡迎同更多的服裝同行朋友多多交流！
裁縫方師傅
在傳統服裝行業，由於供應鏈的各個環節之間缺乏實時對接，導致產品信息不能及時反饋，很容易造成熱銷產品的庫存不足、滯銷品的庫存積壓等問題。
成衣上市週期越長其風險就越大，品牌商需要快速開發款式，少量試錯，面料商習慣於大批量、訂單式生產，遵循的是“期貨”的工業思維。量小款多和大批量規模化採購本身存在矛盾，矛盾的調和點在於提高商品的消化速度，解決滯銷問題，這更像是“現貨”的定製化思維——柔性供應鏈的價值在於通過各個環節信息的透明化，避免暗箱操作，層層銜接，在保證較高售罄率的同時避免庫存積壓。
然而未來雖然看起來很美，但挑戰依然存在。服裝智能製造精英俱樂部發現，傳統行業通過互聯網再造時，有可能對行業帶來顛覆性的變革。面料業的互聯網化，初期實現的是廠商信息的數字化、產品的數字化、款式面料匹配的數字化，但中後期將重構流程，極有可能讓大多數面料專業市場消失，讓大多數面料中間商消失，徹底改變面料業的產銷體系。這個難點在於構建柔性供應鏈這個過程中，既有利益和未來如何分配，面料廠商怎麼協調線上銷售和線下代理商的利益分配等問題。而這些都是這些互聯網匹配平臺未來將遇到的挑戰。
此外，構建柔性供應鏈需要考慮精益生產和彈性備料。精益生產考驗的是生產過程中原料採購、裁剪、加工、物流，各個環節要有明確的可控性，包括時間的可控性和成本的可控性。彈性產能預備考驗的是應付突發性需求，要求生產材料準備、人力資源、機器設備等環節做彈性的準備，能快速提高產能。構建柔性供應鏈光有互聯網顯然是不夠的，還需要行業經驗的沉澱和大數據分析，以及上游各利益共同體的協同配合。
2019年，國內紡服業首次出現了負增長，供應鏈散、慢、遲頓的短板可謂“功不可沒”，1.7億的就業人口已經有數千萬被迫離開這個行業。那麼，藉助互聯網構建的柔性供應鏈能否拯救這個傳統又舉足輕重的行業？
