寒蟾
瑞幸的股價大跌。我覺得是必然的結果。為什麼這麼說？我覺得主要有兩個方面。
第一，對於咖啡這個產業，不利於在中國全方面發展。因為他不是一個剛需的產品。中國人的一般習慣是喝茶，喝飲料。每天喝一杯咖啡只是小眾人群，但是相對於美國那樣的城市，平均每人每天喝三次咖啡的幾率來說，還是差太多了。所以在中國市場來說它不是一個高頻的消費產品。既然不是剛需也不是高頻，為什麼這麼多人去喝它，是因為它的廣告力度足夠大，點鋪的足夠大。我看了一下他宣傳的方式，主要是通過分眾傳媒的方式來宣傳推廣，並且加大優惠政策。從本質上來來講，他的商業邏輯有待思考。營銷在商業的本質當中固然重要，但是如果這個產品不是大部分人所需要的，他自己不能自動的裂變以及口碑宣傳，還要持續性的通過宣傳推廣的方式獲客。那麼它是不可持續發展的。
第二，他沒有采用平臺性的思維。而是才用連鎖店的方式。每天需要支付高額的成本，特別是房租以及人工的成本。加上上面所說的高額的宣傳成本。一杯咖啡的利潤無法支撐這麼大的支出。即使財團實力足夠大。也不能彌補這個無底洞。有人說了星巴克的一個例子，我覺得星巴克跟瑞幸咖啡的操作模式以及產品都不一樣。星巴克，他賣的是空間以及環境，星巴克他賣的不是咖啡，因此它能夠在中國這個環境土壤中野蠻的生存。但是單純咖啡這個產品它是無法長期的在中國這個市場裡面生存下去的。當然通過時間的沉澱，不斷地教育顧客可以達成這樣的效果。但是我預計短時間內無法達到這樣子的效果。他需要不斷地教育，不斷的宣傳。那這到底需要多少成本以及資金才能夠達到這樣的效果了？無法想象。
所以根據這種情況來看，我覺得應該沒有什麼人願意去接手這個事情。當然也不排除思維不同的人。這是我的一些觀點跟看法。
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海旭創業課堂
瑞幸咖啡如果破產，肯定有人會收購它！但是，它會破產嗎？一切都是假設！
我剛才查了一下，4月10日瑞幸咖啡又發生了多項工商變更，其公司註冊資本由15.5億美元，增至20.5億美元，增幅超過了32%。
這種另類的危機處理方式，是不是讓有些競爭對手失望啦？
這裡聲明一下，本人與瑞幸咖啡無半毛錢關係。只是站在個人的角度來就事論事的分析一下。
瑞幸咖啡這個品牌，大家對於它的熟悉，無非是三點：
一是，快速開店的效率之快。
瑞幸咖啡目前在國內已經有4507家門店，要知道這家公司在裂變之前，只是位於北京的一家小門店，短短兩年多時間，拓展超過了4500多家，幾乎蓋過了曾經風靡校園的蜜雪冰城。速度之快，資本之巨，讓人驚歎！
二是，靠優惠來換取顧客的營銷方式。
這種燒錢模式換取的顧客大數據，是對還是錯？公婆自有公婆理，但從結果上來看，它是正確的。畢竟水吧市場在18和19年這兩年，幾乎成了最具投資的風口！
三是，唯一一家美國上市的咖啡公司。
什麼意思？這就跟西雅圖的星巴克兌上了，小確幸對美人魚，曾讓國人為之一振，讓我一個很少喝咖啡的人，都想去其店內消費啦！
我是從瑞幸咖啡到美國上市時，才關注這個品牌的，之前就是蜜雪冰城、喜茶、答案奶茶、麥客峰等，作為一個商業管理人員，對於各個水吧的品牌還是要都瞭解一些的，這在招商運營過程中是關鍵的一環！
從關注時起，很多花邊新聞就經常躍入眼簾，比如搞什麼無人機送咖啡等噱頭，這都讓我對此關注了很久。
本人通過其他途徑還查詢到瑞幸咖啡的很多合作模式是：融資租賃模式，被擔保債權數額是4500萬元。
那麼，說明瑞幸咖啡前期的投資也是有想往輕資產方向發展的，至於後來的裂變模式迅速，才加大直接投入的。
瑞幸關於這次事件的公關危機處理存在很大的問題，尤其是在財務和人事方面，要知道，一個公司出現瞭如此巨大的問題，光財務部門承擔責任是遠遠不夠的。並且，這似乎與某一個人或者某些人的對錯也無關了，不管對錯，一竿子全擼才是解決問題的關鍵！因為，風氣一旦形成，上行下效，是極有可能的事情。
危機處理是體現公司治理能力的最重要指標之一！那就等待處理結果吧，只是希望不要太久而已！
當然，這也不能否定瑞幸咖啡這一國產品牌，況且，什麼樣的人希望其破產呢？
投資人？
不會！這豈不是自殘！
二級市場的投資者？
瑞幸假如真的倒閉了，資金能回來？只有瑞幸還活著，希望才會有！
員工？
得了吧，目前來說，找個工作還真不是容易的事！
最後說一句：希望瑞幸能有個幸運的未來吧！
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釐生商業策略
肯定有。很多人虎視眈眈
