近年來，全國多地把民宿產業作為農業供給側結構性改革的切入點，把民宿產業作為鄉村振興的突破點，不斷探索創新發展模式。全國已有200多個關於民宿的規範和標準等文件出臺。其中已有23個省、市、自治區出臺民宿扶持政策。
在浙江省德清縣，經過10年的發展，特色民宿已有150餘家，其中以“洋家樂”為代表的高端民宿2017年接待遊客49.8萬人次，同比增長34.7%，實現直接營業收入5.8億元，同比增長27.9%。如今，出遊住民宿成為越來越多遊客的選擇，原國家旅遊局發佈的數據顯示，到2020年，中國民宿行業的產值將達到300億元。
和各方面相對粗放的農家樂比起來，鄉村民宿更有格調，更有情懷，更有設計感，更像是暫時放下眼前苟且之後的詩和遠方。
加上國家也大力扶持鄉村民宿，把城裡人趁著節假日“去村裡住幾天”看做是鄉村經濟發展新的增長點，大量的資金、人力物力都去了鄉下，結果又怎麼樣呢？據統計，一個血淋淋的教訓是：中國有95%的鄉村民宿，都在虧損。
國內的民宿現在好像進入了一種誤區：大多數民宿房東認為，挑選一個環境好的地方，做好民宿裝修就可以開始營業，接待來自四面八方的朋友，從此過上悠然自得的夢想生活。
然而現實真的是這樣嗎？
恐怕報以這類想法的房東，大部分早已關門大吉，還有一小部分仍在苦苦支撐，強顏歡笑吧。
民宿房東如果將經營民宿設想的過於理想化，會忽略了民宿在經營過程中種種瑣碎的事情，導致後期經營往往心有餘而力不足，容易半途而廢。
那在開民宿的前期，究竟要做足哪些準備，以防實操中的困難和失敗呢？
今天我們來說說民宿的前期準備。
明確開民宿的目的
在打算開民宿前，首先要想清楚自己開民宿的目的是什麼。是為了盈利？還是情懷？做民宿，情懷還是要有的，畢竟情懷相當於這家民宿的文化，這是民宿區別於酒店，吸引遊客前往的核心。
但在小編看來，對於任何一家店來說，盈利肯定要放在第一位，當然土豪除外。只有營收良好的店面才能長久的支撐你的情懷。
準備充足的啟動資金
開民宿是需要花錢的，而且還不是小錢，所以資金是每個老闆必須要考慮的問題。除了前期的裝修成本，還要考慮後期的運營成本、人力成本等等細節因素。因此，你需要考慮各個方面的開銷，完整做好預算。
另外，如果你的方向不是高端民宿，就儘量不要大興土木。要知道，你的每一次改動，就意味著增加成本。
客觀評估自己的能力
能力決定了你的民宿壽命。管理民宿是一項綜合能力，經營能力、管理能力、社交能力、經濟能力、學習能力等等都涵蓋在內，每一項都需要你仔細掂量。如果你發現自己缺少某項能力，就要思考是否有可行的解決方案去彌補自己某項能力的缺失，比如設計交給裝修公司，服務由代運營公司把控等等。
只有明確了自己的不足，有了長遠的規劃，才能做好充分準備迎接未知的挑戰。
瞭解當地政策
這一點非常重要！政府政策可以說是行業的風向標，政府支持與否決定了你的民宿未來是否有生意、是否能盈利。
對於部分地區而言，政府還會提供民宿補貼資金等利好方案，這些都和房東的切身利益相關，所以務必要及時瞭解。
合適的民宿選址
好的選址時成功的一半。在小編看來，選址主要考慮4點：交通位置、周邊設施、競爭對手、流量。
除了度假型民宿外，交通位置是房東選址時需要最先考量的。交通的便利首先決定了遊客是否會選擇你的民宿，如果你的民宿離附近的交通有10分鐘以上的距離，那對很多遊客來說會選擇更近更方便的民宿。
周邊設置決定了民宿的便利度，附近是否有餐廳、便利店、娛樂場所等等都是遊客的考慮要點。試想再豪華的民宿，周邊想找個吃飯買東西的地方都沒有，那遊客會來嗎？
競爭對手決定了民宿的定位。首先，如果區域內的酒店民宿已經飽和，那麼這個地點就不是一個很好的選擇。其次，這片區域的酒店民宿的品質如何，平均價格是多少，都為你提供了民宿的裝修風格和平均定價的參考，所以前期務必做好調研。
流量決定了民宿是否會有生意，附近有景點的民宿往往伴隨著更高的流量，如上海迪士尼、杭州西湖等等。另外，交通樞紐點、商圈等等也有著較高的流量，如上海人民廣場。
良好的抗風險能力
能否承受失敗是一個非常致命的問題。
這裡的失敗指兩方面，一是心理上是否能接受廣義上的創業失敗帶來的打擊，二是生活上是否能承受創業失敗後的經濟損失。
許多想開民宿但最終沒有開的朋友，都是死在這裡。知難而退有時候是一種明智之舉，畢竟誰都不是土豪，大家都需要生活。
近兩年民宿的確很火，經營的好的民宿也比比皆是，但盲目跟風不一定能賺到錢，提前思考，提前準備，再決定要不要踏出這一步。
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