417：疫情之下，如何實現消費升級與扶貧攻堅
創建於2020年03月22日
疫情突發，經濟社會壓力驟增、風險驟增。一方面是要釋放巨大消費潛力，確保經濟穩定增速；一方面是要開展扶貧攻堅，確保完成脫貧任務。
這不僅是巨大的挑戰，更是前所未有的超級機遇。中國作為世界工廠，如何抓住智能化的契機，實現換道升級？如何引領人類走出產能過剩、消費不足的危機？如何構築以生產與消費共贏、共生的命運共同體？這是未來中國製造、中國人與全人類面臨的長期性、結構性問題，也是雲庫房作消費者與中國製造集結的公共網絡平臺，著力解決的問題。
建設中國製造聯合持股的雲庫房，交易各方使用雲庫房交易，都可以獲得一定比例的雲股權補貼，通過這種補貼，使所有使用者都變成雲庫房的股東，從根本上盤活智能手機這一基礎設施，逐漸形成覆蓋全球的、邊際成本為零的分銷與支付網絡。
從另一角度看：中國製造的員工是消費者的主體，只要中國製造聯合控股雲庫房，那麼，國內消費者的主體就會被整合到雲庫房之中。中國製造通過雲庫房聯合發行提貨權，這種提貨權可以面向全球分銷，可以支付採購成本，可以投資創新，可以預付部分工資，快速啟動內需。
提貨權錨定在產品與服務之上，中國強大的生產能力，將成為提貨權最好的背書。這即是應對疫情期間的非常舉措，又是未來的發展方向；生產是價值之源，一旦生產者獲得自己控股的、覆蓋全球的網絡，那麼，價值將就在這個網絡之中。
交易補貼雲股權，會誠實的、客觀的記錄製造商、分銷商、零售商和消費者的貢獻，通過交易與貢獻真正實現分佈式持股（信用），雲股權按照一定規則產提貨權（信用）。通過緩慢的、持續的內生提貨權，使這個高效率的系統逐漸吸引全球製造商、經銷商、零售商和消費者來做股東。最終，創生覆蓋全球的、分佈式股權和信用管理系統和分銷系統。
為此，我們通過與相關地區、部門反覆研討，以新疆為例，初步設計出了雲庫房創新落地的實施方案。
以上為方案初稿，具體實施方案與細則在經過詳細協商之後，會通過股東大會投票
