嘉_嘉131175709
題主提到的領導“甩鍋”是職場最常見的現象，一些職場達人已經將“甩鍋”技能作為職場精進必備武器來修煉。翻看了相關答案，很多答友從拒絕“背鍋”的角度給題主支了招。個人認為，甩鍋與接鍋不全是負面能量，本文另闢角度，從主動接受“甩鍋”，做好“背鍋俠”的視角來深入解析題主的問題。
主要觀點包含兩個方面：一是要理清自己的思維邏輯，認清領導“甩鍋”的本質。二是加以甄別，從容接鍋，實現職場精進和大跨步。
第一，整理思維，認清領導“甩鍋”的本質。職場甩鍋是一種工作表象，內含的問題本質不容小覷，認清以下幾點才能從容應對。
A：甩鍋是領導對管理技巧的靈活運用，容易造成員工思維混亂。遇上領導甩鍋是最容易干擾我們情緒，讓我們做出錯誤決定的事情。甩鍋對領導來講是一種趨利避害的本能，而我們的本能反應是不接、甩回去，還會從內心問一句“憑什麼、又不是我的工作”，這也是趨利避害。
從思想根源來看，這是思維混亂的表現，是職場人的應激反應，有這樣的想法無可厚非。但是，做事情往往不能按照慣性思維去處理，這樣容易被關進思維的盒子，被慣性思維框起來。
我建議遇到這樣的問題最好實行逆性思維，從甩鍋這一現象去追問問題的本質。
B：領導甩鍋是內心不自信，自身管理失真的表現。不論是層級管理架構還是扁平式管理架構，管理層與普通工作人員的職責都規定的非常明確，一崗一責、一崗多責與甩鍋是兩碼事。
甩鍋從管理的角度體現的是管理人員的責任擔當缺失、管理不自信以及管理失真，畢竟這是不作為或慢作為的具體呈現方式。具體來講，就是管理層人員在崗位與職責上失位了，職責與工作錯位。
作為員工，這時最好要冷處理，先從容接下領導甩來的鍋，再把每一個問題肢解開來，把它放入管理的盒子來解決。
C：信息不對稱是造成領導甩鍋的主要誘因，有些領導善於使用信息不對稱帶來的弊端。作為管理者，所掌握的信息量明顯大於普通員工，藉機使用這一優勢，把工作中的難題和問題甩給下屬，實在很常見。而我們的應對策略就是，打破信息不對稱造成的負面影響，縮小信息差距。
【個人真實案例】我們部門的副職就是個甩鍋高手，不光善於縱向甩鍋，更擅長橫向甩鍋，縱向甩鍋多是平行部門間的推諉扯皮。比如，部門正職單獨安排給他的工作，讓起草一份工作方案，他每次都不會自己去處理，都是先安排我來起草。這樣做的好處是，工作方案起草的好，功勞自然自己攬下。如果工作中出現紕漏，那麼他就會和大領導這樣說：“王主任啊，這項工作我沒有把好關，我是安排給小劉的，他弄完材料沒有給我看啊，我也自我檢討。”
你看，他這是以退為進，這就是一次成功的甩鍋。
小結：職場甩鍋比較常見，我們不要一味地去追打、喊打，作為職場接鍋人，整理好我們的思維，深層次分析這一事項的本質，才能把握領導的中心意圖。要看清甩鍋是領導慣用的管理技能，常常會造成我們的思維混亂。甩鍋是領導管理不自信、管理失真的表現，是我們可以利用的著力點。信息不對稱是甩鍋的誘因，打破信息不對稱可以有效防範領導甩鍋。
第二，整理技能，接鍋得成長，用好每個鍋子，做一個好的刷鍋匠。他甩任他甩，我心如山海。我們要相信，每一次吃過的虧，都終將成為職場成長的墊腳石。
A：以工作為出發點，對工作負責，我們不會吃虧。作為職場人，工作是我們安身立命的根本，做不好工作，其他都無從談起。就題主這個問題來講，我們不要碰到領導甩鍋就是想著扔回去，有些工作鍋子該接還要接，這是我們工作的初心和使命。我相信，一個對待工作認真的人，上天不會讓他吃虧。
舉個例子，小王是我們單位的保安，那麼多保安前段時間唯獨小王被加了薪。後來，我們瞭解到，前段時間下大雨，小王與另外兩名職工值夜班，負責巡夜。結果，另兩人直接在值班室睡大覺了。大領導不放心單位近期進的一批貨，怕雨夜出事故，就連夜到單位去了。大領導到以後，正好看到小王自己一個人在倉庫面前做防澇措施，倉庫的貨物一點損失都沒有。第二天，小王就接到了人事部門提薪的通知。B：藉著領導的鍋子，提升自己，是我們必須要做的。領導甩過來的一些鍋子有嚼頭，我們能夠學到很多技能，比如，文字材料寫作能力、應對複雜問題的能力、人際溝通能力等，這也是我建議大家勇於接鍋的根本原因。
【個人真實事例】我在單位的部門副職，與我的工作重疊，是我的頂頭上司。平常的工作中，經常會把一些不屬於我的工作推脫給我，甩鍋是很經常的。我這個人比較老實，不太會說話，領導安排什麼一般就接下來，我自己感覺，在這些工作中確實實現了成長。幾年下來，我對單位的各方面工作都很熟悉，各項數據瞭然於胸，對單位存在的問題也很清晰。有一次與大領導聊天時，我們很有共同話題，形成了思想上的同頻共振，領導非常認可我的解決措施，這為我後來的提拔打下了很好的基礎。
C：勇於接鍋不代表盲目接鍋，從容理性甄別每一個鍋子。領導甩過來的鍋分很多種，有的有毒，有的無毒，有的只是從工作角度甩鍋，有的是人品有問題，為下屬挖坑而甩鍋。我建議大家勇於接鍋，不是接有毒的鍋，而是接下經過甄別後的好鍋，這些鍋子有負面因子，但我們可以從中挖掘中更多的正面因子。
小結：本節主要建議大家勇於接鍋，但不是毫無原則的接鍋，而是要甄別每一個甩過來的鍋子，只接無毒的鍋子。要從工作角度出發，以對工作負責的態度接好鍋子。要利用好每一個鍋子，在解決問題中實現成長和精進。
總結：領導甩鍋在職場再正常不過，建議大家不要一味的追打甩鍋現象。要認真領導甩鍋的本質，分清到底是領導的管理策略還是領導的為人有問題，這裡有一個核心要素是縮小自己與領導間的信息不對稱。
面對領導甩過來的鍋子，我們要以墊腳石的心態來看待，從容不迫的甄別選擇對自己有利的鍋子，在破解鍋子（問題）的時候不斷提升自己，實現職場精進。
【既名聊職場】立足職場、愉快成長，多分析、多分享、多成長。
職心眼
古語有言：‘長工不對長工走.掌櫃不對.長工走’現時社會就是這樣的。
不過.這樣的格局.就好象免子的尾巴.長不了!
冰柔共濟
一個好的領導，應該是勇於擔當，愛兵如子。而不是平時不顧職工的福利，遇事甩鍋給下屬。這樣的領導品質有問題，不值得尊重。
下屬員工跟隨這樣的領導，應有的福利得不到，時不時還要替他背鍋受窩囊氣，身心疲憊，前途暗淡，那可真是苦大了。就如何去化解，本人提出如下建議。
暫時忍著點，等他倒黴出局。
一個單位之所以會時常出個黑鍋，與領導的德行是分不開的。或者領導的管理水平太差，經常瞎指揮，導致工作出現重大失誤，難以收拾;或者領導的法制觀念淡薄，動不動亂開口子，工作中的違規現象敗露，無法交待。比如:在這次湖北抗疫戰中，黃岡那個一問三不知的衛健委主任就是第一種類型。據說她還好多天沒回家，可只是在那裡瞎指揮，對抗疫極為重要的床位數、檢測能力等基本數據和情況都不知道，怎麼會不出問題?因此，她主管的黃岡疫情失控也就難免了。如果是在平時，八成這個黑鍋會甩出去的，可這次不行了，受到了應有的免職處罰。正應了那句俗話，德不配位必有餘殃。可想而知，你說的這個領導註定也是不會長久的。況且，鐵打的衙門，流水的官兵，他也有可能調往別處，忍一忍也就過去了。
學著聰明點，讓他無鍋可甩。
其一，這些習慣於瞎指揮的領導，往往有著官僚主義傾向。他們在安排工作的時候，常常是隻顧下達工作指標，要求工作效果，至於說客觀條件是否具備，根本不管。對此，咱可不能死要面子活受罪。比如說，要做一項工作，人手根本不夠，投入明顯不足，就應該找出充分的理由提出來，讓領導給予協調安排，因為這是他的職責所在，免得完不成任務自己去背黑鍋。其二，這些法制觀念淡薄的領導，頭腦簡單，做事不論胡，頭腦一發熱，就可能指使你做違規之事。比如你是主管會計，他讓你挪用公款，在這樣的事上就要堅決地說不，他心裡有虧，也不敢把你如何。如果咱一時糊塗，恐怕就要揹著黑鍋進牢獄了。
證據多留點，使他有鍋難甩。
如果這個領導還非常強勢，上級服從下級，你不得不做一些容易背鍋的事項，那就在請示、彙報中儘量留下一些證據，現在是電子化辦公，是很容易做到的。到時候，他如果甩鍋於你，你就可以拿出充分的證據，讓他身敗名裂。對這次新冠疫情在全世界的蔓延，世界霸主美國不是極力詆譭中國隱瞞疫情企圖甩鍋中國嗎?可我國拿出了與世界衛生組織及時溝通、無私共享信息的大量證據，使他們的陰謀徹底破產。這就是用事實說話，應對甩鍋的最好案例，小到一個單位與此同理。
至於說不為員工謀福利的問題，這涉及到大夥的切身利益，應該有的福利，完全可以齊起心來一起去爭取。可以利用全體員工會議的時機，大家異口同聲地提出來，眾怒難犯，他也不會拿誰怎麼樣，往後應該會好好心思心思的。
我是道可道123456，有在機關事業單位工作30多年的經驗，願與大家共同說事拉理，交流職場感悟，歡迎關注。圖片來源網絡，有告必刪。
