前段时间，听了一段关于商业模式的课程，主要讲的内容是，最好的商业模式，就是同行正在用，并且真赚钱的那个商业模式，只要直接复制模仿自己使用就可以了！
其实，说到创新，人人都想自己去创新！尤其是互联网行业的人，人人都想成为比尔盖茨，乔布斯，扎卡伯格那样的人！但是，未必所有人都有那样创新的能力！所以，在这个基础上，如果我们想要获得一定的成功，其实模仿和学习成功者的模式和经验，然在再做一些适合自己本土环境的改良，是我们最容易获得成功的途径！因为，很多著名的品牌和行业的大咖，也都是这么做过来的！
1、王老吉与和其正
前两天看了一本关于加多宝的书，里面分享了从王老吉到加多宝，里面的恩怨情仇和成功经验！加多宝是中国本土饮料品牌的典型成功案例，但是，这不是我今天要重点分享的内容，而是给大家分享一个书中令我印象深刻的内容！
因为最早加多宝集团只从广药那里租赁到了王老吉品牌罐装凉茶的销售权，并且前期作了很多尝试！从广告语一次一次的修改，到北方老百姓根本不知道凉茶为何物，再到加多宝利用上万名销售人群全国布局终端。最后终于选择了餐饮客户作为最初的种子客户，选定了“怕上火喝王老吉”的广告诉求，前期付出了大量的时间，精力，物力让全国老百姓都知道凉茶有降火和防上火的功效，这个时候，出来一个和其正！
和其正根本不需要费太多的精力去教育客户，而是选中加多宝没有获取广药瓶装凉茶的授权这一弱点，直接打出一句广告语：中国凉茶和其正，瓶装更尽兴！同样的价格，几乎多一倍的容量，差不多的口感，更容易储存的瓶装方式！让和其正顺理成章的从当时王老吉手里抢过来很多销量！
2、当老二比当老大舒服
虽然，有人会说，和其正最后还是没有打得过加多宝！但是从付出和收获的比例上来说，和其正已经很成功了！最起码，他的成功比加多宝轻松舒服得多！
说到这，让我想起来一个主张创新的悲情人物：罗永浩老师！之所以称之为老师，是因为我个人还是很喜欢他的，原因是他的讲话风格是我学习的榜样！他在创立锤子手机之后的每次发布会，我都看过，因为里面有很多元素，都挺值得学习和借鉴的！同时，我也在听完他的发布会之后，前后买过两部锤子手机！硬件质量我不做评价，但是软件部分的设计有很多点是很重的推崇的，看的出来，绝对是非常用心的创新角度！
同时，在他们演讲中多次提到，他从创业以来，多数时间都是在办公室或者工厂过夜的，更不乏到世界各地去谈原材料，挖人才，找代工等等！其目的，只是为了做出一部有情怀的手机，因为他的目标是成为中国乔布斯一样的人物，他也曾自称锤子手机是世界范围内“第二”好用的手机！
但就是一个想要通过靠自我创新的手机企业，却出现了各种问题！所有付出的辛苦最后也还没能换来如意的结果！但是原本就是炒来炒去的手机企业，在原有成功案例的基础上，做一些适合自己的“微创新”，一个“准创新”的产品就诞生了！
3、适应自己的微创新
其实，这一点在手机广告上面，大家就可以看得出来！因为除了苹果之外，所有其他手机大都是基于安卓系统开发的，再加上芯片和内存都是随着技术进步，大家都是几乎同步更新迭代的，所以在大环境都差不多的情况下，利用微创新打造自己产品的独特卖点，是很多手机厂商的必经之路！
比如，有的手机主打音乐，有的手机主打牌照，有的手机主打美颜！你的手机两个摄像头，我就做出四个摄像头！你的手机四个摄像头，我就做成隐藏升降摄像头！你的手机全面屏，我的手机就做成正反双面屏！你的手机屏幕大，我的手机就做成折叠屏！
但是，大家也不要小看了微创新的威力，微创新并不是不创新，因为1.01的N次方也是一个很大的数字！也就是说，当我们微创新多了，自然就会形成历史性的创新！
比如，华为刚开始做手机的时候，也并没有太理想的销量，很多模式都是在模仿小米运作！但是，就是为因为华为不断的微创新，加上华为本身的技术研发实力，不仅研发出可以媲美高通的芯片，还引领的当下的5G时代，同时接下来还要开始研发自己的操作系统！
所以，我不是否定创新，而是建议大家做适合自己能力范围的事情！如果我们有很强的创新能力，那不管事对于自己，还是对于社会，都是非常有意义的事情！但是，对于很多草根出现的我们，可能选择从模仿学习开始，然后靠一步一步的微创新来提升自己，也是一个不错的选择！
