前段時間，聽了一段關於商業模式的課程，主要講的內容是，最好的商業模式，就是同行正在用，並且真賺錢的那個商業模式，只要直接複製模仿自己使用就可以了！
其實，說到創新，人人都想自己去創新！尤其是互聯網行業的人，人人都想成為比爾蓋茨，喬布斯，扎卡伯格那樣的人！但是，未必所有人都有那樣創新的能力！所以，在這個基礎上，如果我們想要獲得一定的成功，其實模仿和學習成功者的模式和經驗，然在再做一些適合自己本土環境的改良，是我們最容易獲得成功的途徑！因為，很多著名的品牌和行業的大咖，也都是這麼做過來的！
1、王老吉與和其正
前兩天看了一本關於加多寶的書，裡面分享了從王老吉到加多寶，裡面的恩怨情仇和成功經驗！加多寶是中國本土飲料品牌的典型成功案例，但是，這不是我今天要重點分享的內容，而是給大家分享一個書中令我印象深刻的內容！
因為最早加多寶集團只從廣藥那裡租賃到了王老吉品牌罐裝涼茶的銷售權，並且前期作了很多嘗試！從廣告語一次一次的修改，到北方老百姓根本不知道涼茶為何物，再到加多寶利用上萬名銷售人群全國佈局終端。最後終於選擇了餐飲客戶作為最初的種子客戶，選定了“怕上火喝王老吉”的廣告訴求，前期付出了大量的時間，精力，物力讓全國老百姓都知道涼茶有降火和防上火的功效，這個時候，出來一個和其正！
和其正根本不需要費太多的精力去教育客戶，而是選中加多寶沒有獲取廣藥瓶裝涼茶的授權這一弱點，直接打出一句廣告語：中國涼茶和其正，瓶裝更盡興！同樣的價格，幾乎多一倍的容量，差不多的口感，更容易儲存的瓶裝方式！讓和其正順理成章的從當時王老吉手裡搶過來很多銷量！
2、當老二比當老大舒服
雖然，有人會說，和其正最後還是沒有打得過加多寶！但是從付出和收穫的比例上來說，和其正已經很成功了！最起碼，他的成功比加多寶輕鬆舒服得多！
說到這，讓我想起來一個主張創新的悲情人物：羅永浩老師！之所以稱之為老師，是因為我個人還是很喜歡他的，原因是他的講話風格是我學習的榜樣！他在創立錘子手機之後的每次發佈會，我都看過，因為裡面有很多元素，都挺值得學習和借鑑的！同時，我也在聽完他的發佈會之後，前後買過兩部錘子手機！硬件質量我不做評價，但是軟件部分的設計有很多點是很重的推崇的，看的出來，絕對是非常用心的創新角度！
同時，在他們演講中多次提到，他從創業以來，多數時間都是在辦公室或者工廠過夜的，更不乏到世界各地去談原材料，挖人才，找代工等等！其目的，只是為了做出一部有情懷的手機，因為他的目標是成為中國喬布斯一樣的人物，他也曾自稱錘子手機是世界範圍內“第二”好用的手機！
但就是一個想要通過靠自我創新的手機企業，卻出現了各種問題！所有付出的辛苦最後也還沒能換來如意的結果！但是原本就是炒來炒去的手機企業，在原有成功案例的基礎上，做一些適合自己的“微創新”，一個“準創新”的產品就誕生了！
3、適應自己的微創新
其實，這一點在手機廣告上面，大家就可以看得出來！因為除了蘋果之外，所有其他手機大都是基於安卓系統開發的，再加上芯片和內存都是隨著技術進步，大家都是幾乎同步更新迭代的，所以在大環境都差不多的情況下，利用微創新打造自己產品的獨特賣點，是很多手機廠商的必經之路！
比如，有的手機主打音樂，有的手機主打牌照，有的手機主打美顏！你的手機兩個攝像頭，我就做出四個攝像頭！你的手機四個攝像頭，我就做成隱藏升降攝像頭！你的手機全面屏，我的手機就做成正反雙面屏！你的手機屏幕大，我的手機就做成摺疊屏！
但是，大家也不要小看了微創新的威力，微創新並不是不創新，因為1.01的N次方也是一個很大的數字！也就是說，當我們微創新多了，自然就會形成歷史性的創新！
比如，華為剛開始做手機的時候，也並沒有太理想的銷量，很多模式都是在模仿小米運作！但是，就是為因為華為不斷的微創新，加上華為本身的技術研發實力，不僅研發出可以媲美高通的芯片，還引領的當下的5G時代，同時接下來還要開始研發自己的操作系統！
所以，我不是否定創新，而是建議大家做適合自己能力範圍的事情！如果我們有很強的創新能力，那不管事對於自己，還是對於社會，都是非常有意義的事情！但是，對於很多草根出現的我們，可能選擇從模仿學習開始，然後靠一步一步的微創新來提升自己，也是一個不錯的選擇！
