達人C
狼行千里吃肉，狗行千里吃屎。現在並不是狼文化失效了，而是有太多的公司一邊高喊著狼文化，一邊讓員工連屎都吃不上。這樣的所謂“狼文化”，在我們九零後眼中，連屎都不如，真把我們九零後當傻子嗎？現在這個年代，遍地是機遇，只要是人才，到哪都能生存。現在不是以前單位選擇人的時代了，而是一個雙向選擇的時代。所以，奉勸那些一邊高喊狼文化一邊剝削員工的企業家們，你們的企業要想留住人才，就要切實提升員工待遇，只有讓員工先吃上了肉，員工才會成為一匹匹嗷嗷叫的狼。
及時的雨澍
曾經給大型國企以及中日合資企業集團做過專項企業文化諮詢培訓，就“狼性文化”有過深入的思考和總結，在這裡把這些觀點和大家分享下，要看職場兒狼性文化對於90後是否有效，需要我們從根本上來洞察：
釐清職場“狼性文化”的本質
“狼性文化”的特點是：野蠻、殘忍、貪婪、暴虐，一個字，就是“狠”，其本質是一種獸性，強調競爭而非協同，儘管有一些觀點認為，可以將"狼性文化"用在合適的地方，讓其發揮優勢作用，比如，在遇到困難時發揮“狼性文化”的“野蠻精神”；在發展事業時用上“狼性文化”的“貪婪精神”等等，乍一聽有道理，實質上，就是一個悖論。
剖析“文化”的本質及作用
顧名思義，文以化人，人之所以站在生物鏈的頂端，就是因為人的精神性，而這個精神性，在人類的進化史上就會沉澱為文化，而文化的最終走向，就是文明。這是人與動物的根本區別。人性是高於獸性的，人性中的善良、理解、包容、仁愛、忠厚、信任、禮節、智慧等等都是人之所以為人的標籤，如果喪失人性，而倡導獸性，並加以推行，無疑是對人類及社會的倒行逆駛。而人類社會總體方向是螺旋式發展的。這種提法本身就是違背事物發展規律，就是文明在發展過程中的停滯。
那麼，為什麼“狼性文化”曾一度叫囂甚炎？在2013年之前，我國的經濟處於快速發展期，很多企業抓住了時代紅利而快速拓展規模，攻城掠地，搶佔市場，此時，很多老闆面臨一個問題，就是隨著企業規模的發展，企業管理效率與執行不斷降低，老闆們的一步踏天的宏偉目標受到牽制，便寄希望團隊內充滿無人性，野蠻生長的“狼”，相對團隊裡的“狼”，也劃分出了“兔子”，希望能趕走“大白兔”，留下“狼”，以實現自己快速發展的願景。
但是人畢竟為人，這種作法的後遺症就是不管你怎麼矯飾，當獸性文化成為該企業的文化時，戾氣就會張揚，人性就會壓抑，哪怕你認為的“狼”，也是人啊，他們人性中的東西就會反抗，真正的人才是難以在這種氛圍下良好的成長，就會造成人才流失，所以，這種“狼”性文化只是提出者博取眼球的噱頭，曇花一現，根本沒有生存的土壤。
網上常有人說，華為就是“狼性文化”，為什麼它成功了呢？
那是因為根本就沒有深入的瞭解華為的企業文化，我曾聽過華為的一位負責華為企業文化的副總裁的一場演講，他說：華為之所以能夠成功，在於它的“尊重奮鬥者”文化。華為企業文化的根就是尊重勞動者的付出，讓勞動者不吃虧，這是最樸素的對人性的尊重，與狼性文化根本不沾邊。
那麼我們再來看看，這種文化對於90後有效嗎？
90後的特點
現在的90後，年齡在20—30之間，這些人生在90年代我國經濟快速發展期，國人家庭財富快速積累期，而且，最關鍵的是，大多家庭只有一個孩子，是捧在手心裡長大的一代，衣食無憂，受盡關注，那麼，這批人長大之後，其對物質的追求會淡化，更追求內心真正的需要，自我意識強，對於美好的東西天然親近。“狼性文化”於這些人，非但不能起到效果，而且會使其躲之而不及，"狼性文化"提倡的極端生存理念對於90後來講是無法理解，本能排斥的。很難想，現在如果有老闆對團隊裡的90後實施“狼性文化”管理，這隻能加大管理者與員工之間的鴻溝，估計，沒有一位老闆會愚蠢到這個地步。
企業文化是基於員工的思想領域，首先解決員工和企業的關係，以及員工內在驅動的問題。
而要真正的解決問題，只有迴歸人性，尊重個性，才能在這個意識多元，開放兼明的市場環境下如魚得水。優秀的企業文化具有解放和昇華人性的作用，這些優秀的企業都會有一位偉大的企業家，企業家將自己的價值觀融入企業文化建設中，腳踏實地，身體力行，將其成為一個團隊的意志，進而成就了企業，時代會記住那些讓我們心生敬意並鞭策著我們成長的人：任正非、王石、馬雲、雷軍......
優秀企業的企業文化，它可以輻射社會，向社會傳遞其先進理念，進而推動社會的文明發展。華為、阿里、小米、萬科這些優秀的企業莫不如此，這也是企業的社會責任價值體現！
楚天盛品牌官
狼性文化不是對90後失效，而是狼性文化用對了嗎？不少公司口口聲聲要求員工要有狼性，但餵給員工是草料。拜託，狼是要吃肉的！光喂草，不要說90後失效，什麼後都失效好吧！正視狼性文化的核心吧，提狼性文化的公司們，上點心好不！？
