哆哆木那
這個問題非常經典，我身邊也有像老員工這樣的朋友。
一、我看
我看三點：①老員工用時間在證明自己為企業創造的價值。②耐心等待老闆主動提出給他加薪。③老員工把老闆的事業當成自己的事業了。詳細分析如下：
第一，老員工用時間在證明自己為企業創造的價值。老員工在企業工作的年限時間長，忠誠度高；能力強，貢獻度大。他從和老闆主動提加薪，是希望老闆能看到他為企業的默默堅守、辛勞付出，是希望通過時間來證明自己能力，同時，為其他員工樹立榜樣，這位老員工值得我們敬佩！
我身邊就有這樣的例子，王哥從老闆創業開始，跟隨老闆從一張桌子、一個板凳和一臺電腦做到目前企業年營業額近億元，他堅信時間能證明一切，時間不會撒謊，每當有新的訂單或是發展了新的客戶，他都有一種常人無法體會、金錢無法替代的滿足感，他是在用時間記錄他持續的為企業創造價值，他認為這更加重要。
第二，耐心等待老闆主動提出給他加薪。職場有個潛規則，不論你多優秀，時機不對，主動和老闆提加薪，成功了繼續為企業做貢獻；未成功，礙於面子可能就要離開企業了。我想老員工可能是在等待老闆主動提加薪，加薪不僅僅是對員工的物質獎勵，最重要的是老闆對老員工高度認可的一種直接表現，同時，也能顯現出老闆視人才為企業財富的格局與胸懷。
這種情況也挺多的，王姐作為企業的老員工，她經常以過來人的口吻對大家說：在企業要求老闆“加薪”這事，屬於“十級”敏感，多角度來看，員工主動提出勝算的概率具有極強的不確定性，奉勸大家輕易不要自動自發的提出，除非你做了最壞的打算。她是這麼說的，也是這麼做的。工作非常“拼”，常常令人咂舌，在公司業績最好是她，走的最晚是她，每天都加班的還是她；果不其然，在企業十年週年慶典的重要時刻，老闆以特殊貢獻獎的形式，給她升職加薪了，大家都由衷的對她表示祝賀。
第三，老員工把老闆的事業當成自己的事業。先為老員工點個贊，能把老闆的事業當成自己的事業去幹，不求加薪，難能可貴；這種品格，比能力更重要。不主動提加薪，老員工可能有更高的事業追求。當他感到在企業的價值能得到激增的時候，他會把工作當成自己的事業去奮鬥、去拼搏。
張哥在公司是就這樣的。員工對他的整體評價是：“不是老闆勝似老闆”，聽後他總是會心一笑，對這樣的評價自我感覺很滿意。平常他除了幹好本職工作，總是站在市場的角度，站在客戶的角度，考慮下一步如何引進更優秀的人才加入團隊，如何為客戶創造更多的附加值，考慮如何為公司創造新的利潤增長點，改善員工福利待遇等等。家裡人對他的做法不理解，他卻認為這就是我的事業，我應該全身心投入，並享受這一過程。
二、我想
我想面對這樣的老員工，老闆應該怎麼做？①升職加薪，不讓老黃牛吃虧。②把老員工作為榜樣進行廣泛宣傳。
第一，升職加薪，不讓老黃牛吃虧。人才是企業永恆的財富，伯樂常有，千里馬不常有。老闆想把企業做強做大，對待像老員工這樣的人才，一定要主動的為他升值加薪，發揮其主觀能動性，分享企業發展的成果，不讓老黃牛吃虧、傷心。
第二，把老員工作為榜樣進行廣泛宣傳。榜樣的力量是無窮的，把老員工的先進事蹟作為榜樣在企業進行廣泛宣傳，為廣大員工樹立一個學習的楷模，發揮其正能量，發揮榜樣的示範作用，推動企業又快又好的發展。
總結：縱觀職場，對於有能力從不和老闆提加薪的老員工實屬打著紅燈籠都難找到。馬雲說，未來市場充滿不確定性，企業之間的競爭歸根到底也是人才的競爭。在職場，常懷感恩之心；老闆感恩老員工的辛勤付出，老員工感恩老闆提供的發展平臺，大家攜手共進，共創美好明天！
小花捲在說
分析:作為有能力的老員工，不和老闆主動提加薪，基本上有兩種可能。
一方面他是在默默地積累自己的經驗，提高自己的技能，等待時間成熟後，進一步厚積薄發。另一方面，只注重於自身的實體工作，突出自己的工作重點，但不願意與老闆過多的談論薪資。
觀點:有能力的老員工，非常注重自身能力的培養以及經驗的積累，在某一領域非常專注，可以稱得上是專家級別，往往這樣的員工不用主動和老闆談薪資，獲得相應的專家級別以後，自然而然會獲得崗位薪酬待遇。
在職場中，作為新興的企業，基本都有這樣的現象，有一批能力非常強，但不願意於主動與老闆談論薪資的老員工。
他們基本上注重於某一領域的發展，將自身的工作領域做得高尖端，可謂稱得上專家級別，那麼這樣的員工到後期等到一定的蓄能之後一定會爆發。
一、注重個人技能以及經驗的積累，努力將自己培養成職場精英。
首先，我認為，在很多時候並不是有能力的老員工不願意與老闆談論薪酬，我是這裡員工基本上具備非常的獨立和自主的想法。
在工作中他們會主動承擔相應的責任和義務，並且工作踏實肯幹，特別專研自己的某一領域發展。
作為職場人來說，當他們在某一領域發展到一定程度的時候，一般的員工並沒有辦法去取代，基本上就類似於唯一性這樣的角色。
因此他們非常注重個人能力和個人經驗的積累，將自己打造成無堅不摧的角色，努力將自己培養成職場精英。
【小結】至少中有實力有能力的老員工，很大一部分人不會主動過度的表現自己，但他們確實是職場的實力派。
二、走公司專家路線，無需談論薪酬，自然而然可以兌現相應的崗位。
其次，很多企業和單位都有相應的薪酬管理體系制度，並且為了鼓勵員工向嚴要求、高標準的方向發展，那麼很大程度上都會鼓勵員工往專家路線發展。
一般企業專家路線會分為技術專家和技能專家。
作為技術專家，基本規範與從事企業的相關技術路線的發展，專研高尖端的技術，能為企業創造高效率、高質量的提升。
作為技能專家，基本規範於從事企業相應的技能發展路線的員工，基本往高技能高尖端相對應的技能水平發展。
並且技術和技能專家往上發展就可以成為首席技能專家，和首席技術專家，那麼他們的崗位其實相對來說基本上可以達到中層及中層以上的崗位，這樣的待遇和收入是非常可觀的。
【小結】有能力的員工一定會專業，他們的技術或者技能，並且往專家路線發展，在一定程度上無需與老闆談論相應的行走，自然而然可以拿到更高的薪酬待遇。
三、有能力的員工，他們注重自身能力培養，並不想過多的參與公司的權力之爭，但基本上公司會兌現一定的承諾。
另外，個人認為，有那個員工，他們基本上會注重自身的能力培養，並且基本上會我更高精度的方向去專業。
平時話不多，但是一旦需要這些有能力的員工的時候，他們無論在哪裡會第一時間趕到並將問題處理完畢。這其實就是他們的實力。
並且這樣的員工基本上不願意參與過的公司權力之爭，並非常注重自身的實力工作，每個企業或者公司都需要這樣的員工，從他們身上體現出來的踏實肯幹的品質，足以讓企業的管理者的兌現一定的承諾。
【小結】有實力和有能力的員工，基本上不會過度的參與公司的權力之爭，但一旦公司需要這樣的員工出馬的時候，他們會第一時間解決問題，作為公司的管理者，一定會給他們兌現相應的承諾。
總結:
有能力的老員工，往往注重個人的經驗積累，努力把自己培養成職場精英。
有能力的老員工，我不會主動與老闆談論薪酬，因為他們的專家路線足以讓企業對接相應的薪酬與崗位。
有能力的員工，他們不會過多的參與公司的權益之爭，但他們一定會為企業和創造更多的價值。
因此，作為企業管理者，一定會兌現相應的承諾給這些老員工。
我是@職場勵志事兒，一個職場“老司機”，講述職場故事，分享職場經驗，解決職場困境，記得關注我哦！
職說風雲
我遇到過的這種人大致可以分為三種情況：
第一是滿足於現狀，對自己的貢獻認知偏低。
原來公司就有一名這樣的財務小哥哥。坐
得住，辦事穩，與人為善，我們得知他的薪資後都驚歎，老闆簡直撿了個大便宜。
但就算我們幾次鼓動他去跟老闆談加薪，小哥哥都笑笑地不說話。
後來才知道小哥哥自認為自己學歷低，只是專科畢業，能進入我們公司已經很滿意了。而且跟他同學相比，雖然薪資不高，但崗位任務不重，加班不多，大家對他都很友善，想想也就滿足了。
子非魚，安知魚之樂。人家自認為過得好，咱們就不用過度操心了。
第二是對該公司有信心，相信按勞分配，等著領導給自己漲薪。
有能力的人或許自帶一些清高，不屑於談所謂“金錢”俗事。
但要知道資本的本質就是榨取剩餘價值。你不上心，僱主可能就裝作不知情，或者知情了，只給你象徵性的漲一點薪水，不能達到你的預期。
這種情況下，可以選擇在自己為公司做出較為重大貢獻的時候，跟老闆提起漲薪事宜，讓人無法抗拒。或者選擇跟團隊一起申請加薪，人多力量大，你在其中也不會不好意思。
第三是有自己的規劃，不在乎眼下的薪資水平。
這種人厲害了，你可惜他大材小用，但人家只是把目前的崗位當作一個跳板。金鱗豈是池中物，一遇風雲便化龍。
他可能是看重平臺的光環、人脈的積累、經驗的獲取，根本不在乎眼下薪資多少。
燕雀安知鴻鵠之志。我等凡人要做的不是揣摩他人，而是趕緊去抱緊對方大腿，等著對方“苟富貴，莫相忘”啊。
總結一下，工作可以不只看薪資，但一定要有成本產出意識，切記白白為他人做了嫁衣，而自己吃力不討好。
