魯豫在李琦琪直播間做採訪，工作人員錯把滿760減100的優惠券，上成滿1000減100。直接影響當晚的銷量，這個產品的預期是當晚要將產品全部賣掉，最後卻剩下了一半。下播後的李佳琦聽到員工總結這個失誤的時候，沒有露出一點不悅，只是總結性的說了一句：優惠券上錯，會讓大家覺得我們不專業、而且也會損失銷量，原本大家想買，一看有點貴，直接不買或者要猶豫，下一次一定要注意了。
事後魯豫問李佳琦，上錯券對於直播來說是不是一個大的失誤，李佳琦說：其實是一個很大的失誤了，影響很大，但是他認為領導發火是沒有用的，對於下屬來說，她已經意識到自己的錯誤了，會扣工資和績效，已經受到了懲罰，這樣的情況下，我再去罵她，只會讓她產生心理壓力，而且會讓她帶著情緒工作，本來這件事情可以過了，但是因為我發火，會影響到她明天和後天的發揮，對我來說反而是得不償失，所以，對於員工的失誤，我不發火的，發火解決不了問題。
看完這個採訪，我真的覺得李佳琦很對於自己的位置很擰得清，這樣的老闆，其實很理智、冷靜、而且管理也是很嚴格的。我在職場中，遇到過一些老闆，有的確實像李佳琦一樣，不罵人、好好幹活，但是犯了錯誤，就要接受懲罰，該扣工資扣工資。
可是有的老闆，脾氣大，當眾罵人，措辭難聽，但，不扣工資。
有的人覺得，我寧願選擇第二種，畢竟不要扣錢，犯錯了已經很內疚，錢還要受損失那更內疚！可其實，這兩種都是受罰，一種是以真金白銀的方式來受罰，另外一種是以自尊、情緒的方式來受罰，從短期來看，第二種不扣錢的好像損失更小的一點，畢竟被罵一次又不會“少塊肉”，可實際上，從心理學的角度來說，第二種受罰，不管是對於老闆還是對於員工，受損失程度都要遠大於第一種。
我們之所以選擇一份工作，不僅僅在於這份工作能給我們帶來收入，更是因為這個工作能給我們帶來成就感，讓自己體會到價值感。相當於，我每天在一個崗位上兢兢業業的上班、加班、努力，這個崗位回饋給我們的是：工資、成就感、價值感、經驗。
工資解決我們的溫飽問題，而成就感讓我們能夠持續的選擇這個崗位，價值感讓我們在加班的時候多了一份說服自己的理解，經驗是為了加強我們掌握某一項技能的基礎，是我們能夠跳槽、升職加薪的基礎。
李佳琦不當眾罵員工，只是提醒，這個事情做錯了，對於公司的影響是什麼，讓員工客觀的知道，自己的不小心導致了一個什麼樣的結果，且這個結果是公司承擔了一大半，而這個員工本人自己需要承擔一小半，就是扣工資和績效。對於這個員工來說，這次錯誤，只是損失了工資而已。
但是她的歷史成績、未來業績、價值感和成就感，都沒有受到大的影響，第二天依舊可以朝氣蓬勃的上班，錢，再賺回來就是了。可如果遇到喜歡發火、辱罵下屬的領導，諸如：為什麼這麼點小事你都要做錯？以後還怎麼敢把重要的活動交給你？你自己好好反思一下，看看這段時間到底怎麼了，狀態不對就請假回去休息兩天，幹不了就辭職，別佔著位置幹不出業績，你知道因為你的不負責，公司今晚損失了多少錢？
被這樣訓斥了一頓的員工，我想正常情況，沒個幾天是緩不過來了，儘管最後老闆可能“大發慈悲”沒有扣錢，可是，老闆的言語已經傷害了員工對於這個崗位的價值感和成就感，甚至歷史成績遭到質疑，對未來的發展可能會產生影響，這個員工丟掉的是自尊。
所以，實際上“對員工發火”對員工的影響比起扣工資，要多得多，我們在選擇公司的時候，也要識別領導，遇到一個好的領導真的是可以少奮鬥很多年。一個理智的、冷靜的、擰得清的、有理想抱負的好領導是除了工資外的給員工最好的福利。
