設備管理之經驗交流
許多人都想通過創業來改善自己的人生，也確實有許多人通過創業讓自己走上了人生的巔峰，比如馬雲，一個普通的人通過創業使自己在短短的十多年時間裡成為了中國首富。不過，並不是每個創業者都能那麼幸運，能改變自己的人生。創業者中真正能成功的人還是少數，創業如果想獲得成功，一些經歷必然要遇到的，基本的幾個過程如下：
1、創業的資金如何籌集？想創業，必須要有啟動資金，根據想從事的行業、規模不同，需要的資金量也不同。創業時必須落實好啟動資金，否則也是巧婦難為無米之炊。同時必須考慮到創業開始後需要一定的後續資金，這些都必須提前落實妥當。
2、創業所從事的行業現狀及前景，要做好充分的調查分析。創業的地點、行業、規模、市場現狀、市場前景等都必須有一定的瞭解。不打無準備之戰。
3、創業公司的內部管理，也是保證成功的重要工作，比如：要制定適合公司的管理制度，包括人事，財務，考核等等。
4、公司的現場管理，比如如何培養公司的職員達到要求？就要進行適當的培訓。如何開拓、吸引及留住客戶？就要進行適當的推廣及投入廣告，或促銷活動。
當自己在上述幾項均沒有經驗或者資源時，切勿擅自開始創業。尤其是學校剛出來就想創業的，失敗的比例高達百分之九十以上。一定要具有一定的工作經歷或管理經驗後，再考慮開始創業。這是一個忠告。
老張視覺
信心堅定，能吃苦，這是首要條件，創業那就沒有一帆風順的，都是吃過了苦頭你才能比別人走得更遠，飛得更高，所以創業的人那麼多，失敗的人更多，都是源於這兩個原因。有句俗話，成功的路上並不擁擠。有點人剛開始創業，由於太辛苦了，早早的就放棄了，也有的人吃不了那份苦，熬不過那段日子，所以不可能成功的。如果你要創業。請把上面兩條當飯吃。
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小米糯
如果說創業的必經之路，逃不掉的一點很多人一定說是堅持，不要輕易放棄，但創業堅持就夠了麼？
其實遠遠不是如此。
我們可以做一個比較，把現在我們看到的很多知名品牌放到二十年前，十年前，同時期同體量，同行業的經著著眾多，但放到現在，只有極少數能夠活下來，並且越做越大，這絕對不是僅僅靠堅持就可以做到的。
再舉個例子，有許多小餐館的老闆，做個餐館做了二三十年，口碑也有，回頭客也多，但就是店面，始終就那麼大；
但也總有幾家小餐館，五年，十年，二十年，從一家門面店做到幾家，做出品牌，越來越大，小餐館和品牌餐廳的老闆都在堅持，但很明顯，堅持的結果是遠遠不同的。
1、創業的必經之路，鍛鍊對行業的嗅覺
我們常常會說一個問題，就是現在什麼行業好做，但創業者千萬不要被這句話衝昏了頭腦，我們談到“什麼行業好做”的時候，前提一定是我們擁有的是領導者思維，是從宏觀的角度和大數據的分析來看待這件事情，而不是僅僅單靠個人感覺來說的。
想要創業，選擇行業之前，我們需要鍛鍊的，就是對一個行業的敏銳嗅覺，這個嗅覺不僅僅是判斷進入者行業自己的專業程度，還要考慮這個行業未來一到兩年可能產生的變化，以及未來的政策和科技變化對行業的影響；
另一方面，我們需要考慮的就是在進入這個行業之後，我們是否能夠及時嗅出行業的變動，在嗅到行業變動的時候及時作出調整，而不是等待時機，因為一旦我們選擇等待，接下來的可能就是死亡。
2、鍛鍊自己的領導者思維
一旦我們決定創業的時候，我們就需要把自己的思維徹底轉變過來，不論自己做的是個體經營，還是公司企業，我們都需要明白，創業開始的時候，我們自己就是老闆，我們需要考慮的事情絕不是簡簡單單的這個月賺多少錢，要花多少錢，這只是最基礎的。
我們需要考慮的，除了人員架構，還有公司發展規劃，以及公司的人才招聘，人才儲備、業務模型等等。
只有先把自己的思維轉變過來，才能做好一個創業者，很多人創業為什麼會死，絕不是簡簡單單一句“創業太難了”就可以解釋的，大部分人並沒有把自己當成一個領導者，採用員工思維來做經營，結果當然是可以預知的失敗。
3、要有很強的學習精神和抗風險意識
這個學習能力絕不僅僅是你對過往錯誤的總結，而是包括了你的主動學習能力。
如果你決定創業，首先你要明確自己創業的行業，方向；其次，你需要做一件事情：去同類型的公司或者企業考察學習。
這不能說是必經的路，但對大部分創業者，尤其是第一次創業的人來說，如果能夠學會從別的公司借鑑學習，那麼自己做企業的時候，就可以有很多能夠複製的點，當然，去別的公司考察絕不僅僅是為了觀摩借鑑，我們也要看到他們存在的問題，然後在自己創業的過程中，從初期就儘量避免這些錯誤的發生。
考察同行業的公司，絕不僅僅是為了去看一眼，而是要你去把別人的經驗借鑑過來，避免自己重新走一邊彎路。
當然，這只是學習精神的一方面，另一方面，我們要清楚，創業需要的絕不僅僅是你對職業技能的精通，除了對行業的瞭解，更重要的，是你的管理能力。
管理崗位，顧名思義，重要的就是管理，技術型人才可以招聘，但如果做不好管理，前期創業團隊體量小可能發生不了大問題，可一旦體量稍微大一點的時候，這就會直接成為一顆暴雷。
還有就是抗風險意識，我們創業的時候，絕對不能是抱著“創業很難”的思想來做這件事情，因為一旦你有了這種思維，你就會發現，出現問題的時候，你第一反應就是創業很難，我要堅持，然後繼續花錢，賠錢，等到了山窮水盡的地步了，你還要說一句，看，創業果然很難。
創業初期，我們就需要鍛鍊自己的抗風險意識，除了去別的公司考察，我們也需要多讀書，從過往企業的案例中來學習企業管理中心可能出現的問題，進而規避風險，抗風險絕對是從一開始就要做的，而不是被動的發現問題之後再去想怎麼辦。
當然，堅持是很重要的，但如果沒有以上幾種思維，堅持的下場並不會太好。
有人會說創業要學會抓風口，但事實上，如果你不能做好上面幾點，即使抓住了風口，下場也只是被清洗，不信請看共享單車，不過是從2016年到現在，從三個梯隊變成現在的哈嘍和青桔，你還覺得抓住風口就足夠了麼？
如果想要創業，必經之路，是你要學會以上三點，另外，創業這件事，需要做準備，錢很重要，但錢絕對不是創業中最重要的一個環節。
