親歷豐田和奔馳的精益管理

學習不只是紙上談兵，要親身參與實踐，奔馳和豐田是兩大知名的行業標杆。速度和效率名不虛傳，從培訓到實操，學者對於精益管理有了更直觀的體驗和標準的確定。收穫良多。歐式的管理是從上到下的改進和財務管理介入較多，日本式的管理是生產一線參與度更高。無論怎樣的管理，落地是要務。精益管理，難者不會，會者不難。人是關鍵。安全、品質、交付、成本、士氣5大要素缺一不可。工業化4.0，中國製造2025.先進的產品要靠精益的管理來護航

豐田和奔馳的生產，一般來說每人每月可以是4輛車，效率是很快的。中國的製造業要學習豐田和奔馳，才能真正做到實業興國。減少浪費，是精益生產的精髓，豐田的物流場地面積是國內其他企業的十分之一。物流要和精益生產集合在一起才能真正搞好生產。