時光瀲灩滴墨盛放1
“下屬永遠不要和領導邀功”我並不認同這句話。
現實情況時，當有升職加薪的機會時，平時會邀功的員工比從不邀功默默無聞的員工有優勢。
首先，自己付出努力做出的成績，有功可邀，為何不邀。難道要讓自己辛苦換來的功勞被別人順走，再抱怨職場黑暗麼？
其次，你不邀功，領導看不見你。他在分配資源的時候，是根據自己看到了解到的進行判斷。你不邀功，努力的時候領導又沒看到，那你很可能一次次被埋沒，看著同事升職加薪。然後你抱怨“小人得志”、領導眼瞎，默默考慮跳槽麼？
如果你走哪兒都默默無聞，那麼新的職場會繼續遇到得志的小人和眼瞎的領導的。
綜上，作為下屬，當然要向領導邀功。
接下來，我們聊聊怎麼邀功。
邀功是門技術。不建議赤裸裸，直白的邀，可以隱藏在工作彙報、會議發言中。
工作中及時彙報進展，並且彙報中可以帶上目前取得的成果；另外匯報時注意感謝領導和同事的功勞。如果有會議發言機會，一定要積極爭取，認真準備。
邀功是為了自己更好的發展，所以千萬當心邀功不當，自毀前途。1.不要有一點小成績就去邀功，先想想值不值得；2.不要誇大事實，老闆不傻，他看得到；3.不要把所有功勞歸於自己，尤其是團隊取得的成績。
以上是子非個人觀點，僅供參考，希望對你有點價值。
子非職說
職場不邀功是對的，但是取得成功要適時向領導彙報，和領導分享。
邀功有驕傲和搶功的意思，職場不宜這麼做
你有功勞，領導知道就好，你邀功就有讓領導對你的功勞進行獎勵的意思，會引起領導的誤解，有時會讓領導為難，給予你負面評價。
你有功勞，大家知道你有功勞就好，你邀功就是顯擺，就是炫耀，會讓人厭惡。
邀功，是不穩重，不成熟的表現。職場，有了功勞，也要沉得住氣，看得清，看得輕，不被眼前的功勞迷住眼，絆住腳。
一起有功勞，你去邀功，就有搶風頭，冒尖的意味，有獨佔大家功勞之嫌。會引起大家的反感，易被大家疏離。
職場不可邀功。
有功勞也要適時向領導彙報，與大家分享
在職場，所有下屬的業績都是領導的業績，大家的功勞彙總起來就是領導的功勞。
有些人有了功勞，不彙報，以為這是謙虛，其實這是不對的。
領導希望下屬有功勞，也期待聽到下屬立功的消息。
下屬有功勞向領導彙報是工作彙報的一部分，是義務。不要因為自己的謙虛而耽誤集體功勞的及時呈現。
把自己的功勞適時彙報給領導，不是邀功，是正常工作。
職場不邀功，但要報功。
職場老魚頭
我不認同這句話。
因為只有積極信息的上行才更有利於領導對下屬的工作進行了解、評估，進而建立信任。
一個不會向領導邀功的下屬職場路徑很容易平淡無奇，更容易喪失很多晉升機會。
但是，我認同邀功並不是要我們直接向領導炫耀自己的成績這麼簡單，而是有技巧可循的：
1、事事有彙報等同於邀功效果
邀功的目的是什麼，其中一項目的是讓領導瞭解你的工作成果，進而讓他知道你在努力工作，讓他知道你的能力，在這樣的需求下，事事彙報就會起到這樣的效果，並不用等最終實際的成果出來時再去邀功。
這裡需要注意的是，事事彙報時只要彙報進度和階段成果，避免彙報不順利的事情和自己遇到的困難，如果那樣就不是邀功而是給領導添堵呢。
2、要懂得分享成績給領導共享
邀功要獲得成功而又不被領導反感，就需要我們懂得分享成績的光圈給領導，比如過程中領導給的建議非常好因而才能推進這麼順利……這樣的邀功不僅領導喜歡聽而且對你的工作也會更加認可。
這裡需要注意的是，工作中適當的留出一小點兒缺口給領導來決策和建議（是有答案的而非真的解決不了的問題去難為領導），這樣會獲得領導對你工作的參與感，邀功時也就可以順理成章的跟領導共享成績了。
3、選擇合適的場景和表達方式
常規階段型邀功最好時單獨在領導辦公室進行，共享成績型可以適當在內部會議上進行，如果是在領導的上級面前彙報儘量多給領導添加功勞，突出領導在這個問題上的關鍵作用，這樣表面上領導佔了功勞，實際上在他心裡你的功勞已得到了。
這裡需要注意的是，不同的場景邀功的目的不同，因此所用方式也有差異。
綜上，職場中努力踏實的工作才是王道，我們不能一味的為了邀功而媚上。但是，高情商的表達和邀功方式的確對我們職場中的工作效率、晉升機會等產生不小的促進作用，做好本職工作的前提下適當掌握一些職場小技巧也是無可厚非的事情，更利於我們個人職業的發展。
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