有诗人曾经说过，“没有什么比习惯的力量更强大”。诚然，放到互联网江湖当中，用户习惯的养成有至关重要的作用。
一如当年抖音横空出世，直接主打15秒的短视频，击中用户消磨碎片化需求，更是养成大家随意刷抖音的习惯。又或者是当年初代iPhone的发布，尽管被群嘲，但却成了智能手机的开端，一直到现在人人都离不开智能手机。这，便是习惯的影响。虽然需要的时间足够，但所带来的反馈却是巨大的。简单理解，就是一个“润物细无声”的过程。
这放到共享充电宝身上，亦是如此。
一开始大家认为它“伪刚需”的原因很简单，就是大家都可以直接带充电宝出门，又何必多此一举花钱和人家共享。但，现实情况总是由于共享充电宝重，二是占地面积大，并非大家都会随身携带。试想一下，当你手机只有1%的电，这时候你吃饭的餐厅里就有共享充电宝，换谁都会用！
长期下去，用户潜意识里也会形成，出门手机没电也没关系，反正有共享充电宝。当然，这个前提是建立在共享充电宝投放的地方足够多，方便咱们用户随地使用。
当然，除却已经养成一定的用户习惯，共享充电宝相对于其他共享风口本来就存在一定的优势。
比如，在盈利方面，相对于共享单车投放之后，会尽力风吹日晒，损耗大，还需要一定的人力灵活投放到各种站点，共享充电宝的应用场景则是在室内，只需要定点投放到不同的商家当中，损耗小，更不需要高频率的运维。同时，共享充电宝一般造价都不需要太高。两相作用下，是共享充电宝商家成本投入小，回本周期变短。
此前腾讯创业就测算过，共享充电宝2-4个月便可回本，年回报率达到300%。
又或者是在押金方面，相对于其他共享风口迟迟才进行信用押金，很多共享充电宝很早就开始了与与支付宝、微信等合作，利用信用分进行免押金。如此一来，降低了使用门槛，也提升了用户体验。
所以可见，即便疫情的到来受到一定的影响，但这影响只是暂时的，共享充电宝依旧是一门好生意。不知道2020年里，它又会给自己浮浮沉沉的经历写下什么关键词。
咱坐等！
