文：張競
上個世紀七十年代末大陸改革開放後，為兩岸透過經貿聯結改善互動關係提供契機。但臺商最初是保持觀望，又對相關禁令有所顧忌，直到八十年代末期，大陸遭遇西方世界封鎖抵制，使以對外出口貿易為主正在起步之企業體系，面臨投資不濟發展受挫情境。此時臺商透過不同管道大舉西進，趁機承接原本西方所掌握投資管道，從而站穩腳步，打下臺商在大陸經營企業一片天。
經過數十年營運至今，許多當年時值青壯之企業主，隨著年事已高精力不濟，其所掌管企業都要面臨交班傳承挑戰，此種世代交替現象逐漸浮現後，很有可能會改變整個企業體系經營策略，從而影響兩岸經貿關係。
當年臺商西進大陸開疆拓土，不論出身背景、教育程度與企業經營歷練，甚至世界觀與思維模式，都與如今即將接班承擔企業營運大任後代有所差距。尤其臺商普遍重視子女教育，許多新世代企業主確實都曾在著名高等院校就學，甚至許多臺商子弟根本就在大陸落地生根，表面雖有臺商之名，但整個思維脈絡卻完全與大陸主流觀點同步運行，因此接班後諸多企業基本經營理念恐將產生重大變化。
從下列幾個面向，吾人應前瞻思考，未來臺商企業將產生何種生態變化，對兩岸經貿關係又可能有何衝擊？
首先，就兩岸合作生產而言，跨海峽產業聯結分工關係必須仰賴企業經營者掌握兩岸各自所長，建立垂直整合互補架構，如此才能夠保障供需聯結，維護經貿往來。
其次，新世代臺商接班後，對維繫在臺政商關係與生產及貿易往來，是否仍為其企業營運必要條件，將是極度重要關鍵因素。特別當兩岸政治關係持續惡化，政治人物抱持反商情結，對臺商從事兩岸貿易合作生產多所限制，以及各種法令容易讓人無端入罪時，新世代臺商若不願冒著風險，維繫原來生產合作關係，而又能在他處另行獲得供貨商，自然就會逐漸放棄現有兩岸合作生產架構。
再者，早年臺商在赴陸創業前，多半都曾在臺灣經營過實業，因此多半都能理解臺灣企業營運基本原則，因此對於建構跨海峽合作生產分工關係來說，此為核心要素。 但對完全生長在大陸的新世代臺商，若未曾在臺灣工商活動打滾歷練，不論就情感層面，抑或是掌握臺灣工商活動資訊來說，顯然對保持兩岸經貿關係都非正面利基。
早年臺商在赴陸創業前，多半都曾在臺灣經營過實業。
儘管面臨結構變化、政治不利與缺乏經歷等負面因素，但因近年來大陸透過各項政策鼓勵措施，讓臺灣年輕學子獲得至大陸創業與就業機會，其實是在開啟另波臺灣新世代西進潮。不過此種模式對比當年臺商赴陸，最大差異在於當事者欠缺當初臺商曾經在臺經營企業實際經驗，因此對維繫兩岸商貿往來，恐怕難以加分。
不過江山代有才人出，新人必然換舊人；兩岸經貿往來架構總是不斷在動態變化，企業經營環境、生產模式與市場需求都會不斷更新進步。兩岸貿易歷經多項挑戰與不利衝擊，但總是能夠找到出路；賠錢生意沒人做，但只要能夠獲利，即便殺頭生意都不會乏人問津。富貴本是險中求，當年臺商西進時，條件比現在更差，但唯有逆風才能振翅高飛，道理不變！
（作者系中華戰略學會研究員）
