同煤集團馬道頭煤業公司出臺38條降本增效措施，號召全體員工樹立“精打細算、錙銖必較”的理念，全面深挖管理潛力，從宣傳上“導”、成本上“控”、材料上“摳”，助推公司降本增效。
宣傳上“導”。馬道頭煤業公司通過多渠道宣傳教育，使幹部職工清醒樹立“剩下的就是賺來的”思想，以“挖潛增收、節流降本、提質增效”為重點，進一步加大“質量效益、勤儉節約、增產降耗、修舊利廢”四個意識教育力度，達成“增產才能增收、降耗才能降本、降本才能保效”的共識。
成本上“控”。通過員工安全會、班前會、交班會等形式與職工細算“成本賬”、“經濟賬”，倡導勤儉節約意識，從一度電、一個螺絲釘入手，節支降耗，形成“全員節約”的良好氛圍。同時，把生產經營和成本費用等各項指標逐級分解到隊組，對每一臺設備“健康”狀態進行風險評估，建立了設備訂單式檢修工作制度，詳細制定維修計劃，降低設備故障率，減少維修費用支出，提升降本增效力度。
材料上“摳”。公司還從強化材料管理源頭入手，修訂完善了相關管理制度，及時錄入入庫、出庫有關信息，安排負責人全程監督、盤庫，達到了“帳、物、卡”相符。適時調整材料消耗考核指標，嚴把材料計劃關與審批關，嚴格控制各基層單位月度材料消耗總量，杜絕“大計劃、大庫存”。嚴格執行材料領用、管理、發放“一支筆”制度，對主要材料和配件嚴格審批發放，杜絕“跑、冒、滴、漏”和大料小用、棄舊用新等浪費現象。（陳建碧）
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