我是二哥常犯二
公司採取的管理方式，應該和公司所處於的階段不一樣，說到管理方式，就必須要提到組織設計，因為不同的企業，組織設計的區別就直接影響到企業效率的提升；
一、公司初創期
公司剛開始創業或者規模處於比較小的階段，人員也就一二十人，專業化分工不明顯，一人兼幾職，公司還處於快速活下來的階段，這個時候需要組織結構儘量簡單，所以直線型比較適合這類公司；
直線型優點：
1. 結構簡單、費用較低
2. 權力集中，指揮統一
3. 任務明確，範圍清晰
4. 信息溝通快捷，決策迅速
5. 有利於強化各級人員的責任心
二、公司發展期
當公司需要快速的擴展企業區域市場，或者隨著部門逐漸增多，人員增加，需要具備更多的專業化分工，需要更多的職能部門協助企業完成既定目標，這個階段就需要改變組織結構，提升組織效率，比較常見的是職能型或直線職能型組織；
職能型優點：
1、專業化程度提升
2、發揮專家的作用
3、減輕直線領導的負擔
4、更多的時間培育管理者
直線職能型優點：
1. 集中統一指揮
2. 職能化的專業分工明確
3. 穩定性高
4. 易發揮團隊效率
三、公司穩定期
這個階段的企業一般處於穩步前進期，公司增長緩慢，或者組織結構龐大，需要另外設立企業的頭腦機構來推動企業的發展，一般會採用事業部制或矩陣制
事業部型優點：
1. 有利於管理者擺脫日常事務專心組織規劃；
2. 發揮和調動事業部的積極性和主動性；
矩陣型優點：
1.靈活和適應性強；
2 有利於加強各職能之間的協調和配合；
3 有利於開發新技術、新產品；
4 激發組織成員的創造性；
管理研究員
經歷過外資，合資，國有，小私企，說下我的看法，限於探討。如果題主有具體的困惑可以私信，這方面感觸還挺深的。
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閒來無事的奶爸
圍繞著利益機制建立起來的模，最合理、最高效。
管理實踐是一個體系，所以要求指導它的理論也必須是體系化的。
公司的管理體系包括三個分體系，三個分體系分別是：
1.戰略目標體系
2.動力體系
3.運營體系
任何的管理實踐都是為了一定的目的，要實現一定的目標，所以要有一套科學的戰略目標體系。
另外實現任何目標，我們都要採取一定的策略，計劃、方法和步驟等，這就需要一個運營體系。
有了以上兩個體系就可以了嗎？沒有，連50%的問題都解決不了，因為最關鍵的體系還沒有建立起來。
最為重要的體系是動力體系，沒有動力體系，整個公司就是死的。
而動力體系的核心是利益機制，所以說圍繞利益機制建立起來的模式，才最合理、就有效。
致於為什麼是這樣的，過一段時間我要在西瓜視頻中講解《體系管理學》。
