執行力說白了就是一種意識、一種思想轉化為工作能動性的直接表現。簡單來說就是，面對工作能否快速有效率地完成好。
執行力強弱決定著工作人員平時日常日常工作完成的質量和效率，比如說醫院的問診質量與問診時間的比值，領導的管理質量和醫院發展目標達成的時間比，護士的護理質量與醫療服務是否一致，還有醫院的整體就診環境質量等等。
造成員工執行力不高的五個原因：管理者缺乏持續的跟進和落實、執行過程中缺乏有效溝通、沒有綜合培訓過員工的執行力、醫院缺乏監督考核機制和醫院較弱的執行力文化。
那麼對於醫院管理者而言，該如何有效提高醫院執行力是一致在追求的一個目標。梅奧國際將分享以下四個小妙招：
1． 設立清晰的工作目標
這個工作目標一定要可衡量、可檢查的，不能是模稜兩可的。比如說醫院科室主任決定了我今天要找5個員工談話，談話的具體內容是什麼，想要達成一個什麼樣的結果，等等這些目標可以通過一些衡量指標來對工作的質量進行衡量。
其次，目標一旦確定了，我們就一定要把它層層分解落實，跟蹤到位。確保計劃與行動的一致性。比如根據每一個談話人的具體性格，確定談話的方式等等，最後確保在規定的時間內完成談話的整個流程。
2． 倡導“真誠溝通”的工作方式
建立“真誠溝通”的有效方式，我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。領導人要合理調整自己對上對下的溝通方式，對外上級要平穩從容，有邏輯的進行溝通，對待下級，不要頤指氣使，要用平等公正的溝通方式來交流，尊重對方就是最好的溝通方式。
3． 建立科學的培訓體系
如果醫院缺乏對員工執行力的綜合培訓，最簡單的解決方式就是建立科學的培訓體系，對員工的工作執行力進行定期培訓。
對培訓者進行考核，讓其根據培訓的內容結合醫院的實際情況拿出一些可行的方案，拿不出則記培訓失職，免去其下次的培訓機會。每個科室主任以上的領導都要參與對內培訓，既培訓他們的政策解讀落實能力，又培養他們對員工工作的檢查監督工作。
4． 建立合理的激勵機制
激勵是提高執行力最有效的方式之一，合理的獎勵機制具體包含：評比或季度、年度優秀員工，在醫院的內部雜誌和光榮榜進行展現，以此激勵這些獲獎者及其他員工。
對成功這進行獎勵是理所當然的，但對於失敗者，也不必完全忽視。幫助他們找出工作效率不高的原因，是醫術水平不足還是辦事流程不正確，進行適當鼓勵，以此肯定他們的努力和所創造的精神價值。
此外，適當引入競爭機制，講團隊精神並不是完全摒棄競爭。競爭不同於鬥爭，適當的競爭情況有助於鼓舞員工的工作積極性。
5．營造執行文化
營造執行文化，建立執行機制。讓醫務工作者在日常工作中，講究速度和質量，拒絕散漫懶惰的工作風氣盛行並且，根據科室領導在團隊合作中，塑造嚴肅認真的工作態度，選取一種直接有效的溝通方式，讓團隊的每一個人都能快速領悟並去執行。
建立工作問責制，上到醫院的領導，下到醫院的普通員工，哪個環節出現問題直接問責到負責人身上。
