中國傳統文化博大精深，有大量的管理學案例值得我們學習和思考。例如劉邦打敗項羽定天下，主要依靠四大謀士：張良、陳平、高起、王陵，這四位都是很厲害的人。劉邦認為出主意不如張良，打仗不如韓信，搞內部管理不如蕭何。那麼大家需要思考一個問題：劉邦在很多方面都不如手下人，為什麼還能定天下，讓能人心甘情願為他賣命呢？
通過劉邦利用謀士定天下的案例，給大家引出三個基本規律，通過規律看本質，希望對企業家和管理者有所啟發和思考。三個基本規律如下所示：
通過現象看本質
領導要通過別人來完成任務，如果大事和小事情都自己做，不僅會導致自己身體垮掉，自己事業也做不大。要學會允許員工犯錯誤，用授權的方法去培養人才，這是領導者很高的境界，對自己的胸懷和境界有很高的要求。詳情請看下面視頻。
怎樣看一個領導的水平
考察領導的核心標準是不看你做了什麼事情，而是看你用什麼人來做事，手下都是什麼水平，所以提醒領導者和企業家要經常下基層檢查工作，才能更好知道手下人做了什麼事。
什麼樣的人做事業才算成功
主要看這個人是否做成了這三件事：成事、立制、育人，做到了這三件事，才能算的上是一名成功的企業家。
成事
目標達到，工作幹成。
立制
把成熟的經驗和知識形成標準、制度、流程，讓公司順暢執行。企業80%工作要靠制度和流程制動去推動。只抓剩下20%的工作關鍵點。
育人
領導最關鍵的工作是帶隊伍。古往今來，所有重大的成功，說到底都是用人的成功。同理，古往今來，說到底所有重大的失敗，都是用人的失敗，要學會帶隊伍，帶好隊伍。詳情請看下面視頻。
怎樣調動和管理能人
怎樣拉能人
看完西遊記，是否認為孫悟空應該當領導，而唐三藏不適合當領導？？？因為唐三藏有領導支持，有資源的人能當領導。每個人付出的東西不一樣，位置就會不一樣。在工作中有不同的投入方向，吃資源飯的人一般當領導。
怎樣管理能人
給有本事的人設定目標，給有本事的人設定遠大目標和給與個人價值或者實惠，必須把遠大目標和個人實惠分開，讓有本事的人踏踏實實跟著你，對有本事的人進行約束，給能人帶緊箍咒，要有約束，就像防線的風箏，但是也要有實在的承諾，不要只是畫大餅。詳情請看下面視頻。
什麼是高明的領導
高明領導是把合適的人安排在合適的位置，調動能人幫你幹活的人，能調動專業比你強，能力比你高的人完成任務，這是領導的最高境界。說白了就是猴有猴的位置，人有人的位置，用相對的眼光看能力，讓能人為自己辦事，如果安排對了每個人都是能人。
管理者提醒
職位匹配最關鍵，不要頂著格選人，否則會沒有滿意度、忠誠度、效率低、白花錢，還敗壞名聲。帶隊伍能力提升了，你的事業會越做越大。
管理者需要思考的問題
在人員多樣化的背景下，會面臨很大的挑戰和矛盾，那麼，怎樣引領隊伍往前走，怎樣解決這種問題呢？請注意觀看下一期視頻的講解，或者您也可以購買此課程的全部視頻觀看。
