導語：變革總需經歷陣痛，任誰也無法背離。
育碧總裁Yves Guillemot
01
就在前幾天（1月18日），一則新聞吸引了我的注意。
育碧官方宣佈：「重組旗下編輯團隊，整體開發格局進行洗牌。」
原因很簡單。公司去年推出的《全境封鎖2》和《幽靈行動：斷點》兩款遊戲，接連遭遇挫折，前者銷量不佳，後者則直接出現了暴死的跡象。寫到此處，我們不得不感慨他們的“機敏”——能夠及時判斷形勢，迅速整改的公司本就鳳毛麟角，何況大企業。
《幽靈行動：斷點》
然而，行動一定會帶來美好的前景嗎？我的心中不禁畫下一個大大的問號。乘此機會，今天我們不妨分析下育碧眼前的困境，同時暢談公司未來。為方便讀者閱讀，特展示文章架構如下：
- 育碧到底做錯了什麼（上）
- 育碧到底做錯了什麼（下）
- 少有人願意首發育碧遊戲
- 如何解決開放世界公式化的問題呢？
- 結語
行文之前，我想先感謝下育碧——它曾為中國遊戲市場的發展，做出過巨大貢獻。要知道，於上世紀，公司就為大陸玩家，引進了不少國外經典遊戲，筆者喜愛的《生化危機2》便在其中。另外，育碧的本地漢化工作非常優秀
，特別在那個“八國語言”的年代，這一點更顯珍貴。
在20年前，育碧把“生化危機”帶到了中國
廢話到此為止，讓我們正式開始吧。
02
育碧到底做錯了什麼（上）
如今，我們提起“育碧”這兩個字，似乎很難不聯想到“公式化的開放世界”。然而，在很久之前，他們並非如此。
遙想2007年，一款名為《刺客信條》的遊戲橫空出世，一舉改變了業界格局。
本作在劇情方面，大膽將歷史、玄學、時空穿梭等要素，融合在一起。以現代人邁爾斯與其先祖阿泰爾的視角，為玩家展現了一段波瀾壯闊的人生旅途。毋庸置疑，《刺客信條1》的故事，絲毫不遜色於“GTA”與“上古卷軸”系列。
更重要的是，《刺客信條1》提升了開放世界的廣度。主角可以飛簷走壁，在地面與高空來回穿梭——攀上屋頂和高牆，乃止是城市中的尖塔，一個嶄新的遊戲空間從此展現於世人眼前。
與此同時，遊戲中主線與支線任務的搭配，也令玩家與NPC不斷產生聯動，最終使整個地圖“活”了起來。
伴隨著初代作品的大賣，育碧接連推出數部“刺客信條”系列作品，逐漸在業界站穩了腳跟，一切看起來來順風順水。
眾人以為，公司要衝上雲霄了。
然而，好景不長。雖然銷量逐年增長，賺得是盆滿缽滿，但遊戲的風評卻不斷下滑。時間來到2014年11月，育碧發售的《刺客信條：大革命》於首發初期，口碑便遭遇斷崖式下跌，無盡的BUG，毫無誠意的優化，都在不斷激起玩家心中的怒火。
這頭髮，是要起飛呀
2015年10月23日，在吸取了前作的教訓後，中規中矩的《刺客信條：梟雄》登上了歷史舞臺。育碧希望這款作品能夠挽回大眾的信心。可現實給了他們重重一擊——《梟雄》的銷量位居系列（正統作品）榜尾。
是因為“大革命”的失利，連累了梟雄嗎？
03
育碧到底做錯了什麼（下）
是，又不是。
前作糟糕的水準，的確讓很多消費者心有餘悸。但，這絕非《梟雄》失利的關鍵原因，玩家對育碧固定套路的膩煩，才是最終真相。
《刺客信條：梟雄》
正如上文所說，《刺客信條1》的確是里程碑式的存在。然而，任何製作組，都不能拿著經典之作的模式，一遍又一遍，無止盡的使用。彼時，初代能夠成功，本就得益於“創新”二字，在於育碧可以打破固有傳統的束縛。
而當育碧忘記過去，走上一條照本宣科，且流水線式的製作道路，彷彿讓人看到，一個勇者慢慢化身惡龍的命運。
再回憶遊玩《梟雄》的那段日子，每當我打開地圖，看著上面密密麻麻的目標，並動身前往時，總感覺自己像個被牽著線的木偶。恍然間，甚至有種在打卡上班的錯覺，一時間了無生趣，哪裡談得上游戲的樂趣。
特意找了張溫和點的地圖，怕你們密集恐懼症發作
誠然，育碧是一家擁有眾多IP的大企業，一個“刺客信條”倒下來，他們還有“孤島驚魂”，還有“全境封鎖”。不過，令人絕望的也正是此處，公司不僅將公式化的套路，用在了“刺客信條”系列上，更是將它們塞進了旗下，幾乎所有的開放世界遊戲中。
但凡育碧的沙盒遊戲，你總能看到無數相似的東西。無窮無盡的收集物、鋪天蓋地的據點、數量龐大卻毫無“營養”的支線情節，你無需琢磨它們背後的深意，只要走到目的地，消滅周遭敵人，自然能夠完成99%的任務，這就是育碧作品的現狀。
做“錯事”就要付出代價，人是如此，公司更是這樣。
04
少有人願意首發育碧遊戲
如果你經常混跡遊戲論壇，不難發現一個有趣的現象——其他公司上新，大家總要高喊“買爆”，可一到育碧的作品上市，卻多是“早買早享受，晚買享折扣，不買免費送”的玩梗評論。當然，不少人口中的“買爆”，不過說說而已（僅就是論事），但輪到育碧，大眾似乎連口嗨的心境都沒有，育碧的首發真的不招人待見嗎？
有一說一，確實不討喜。
為什麼呢？想來想去，原因無外乎兩點：
① 價格與質量不符。育碧對作品的首發定價，一向遵循3A大作的標準，以主機平臺為例，《全境封鎖2》的普通版為60美元（約為人民幣410元）。初進遊戲，於新鮮感未褪去之前，興許還沒有任何不適的感覺，但隨著時間的累計，最快可能只需1-2小時，你就會心生疑惑：「我為什麼總在做同一件事？這遊戲為何這般熟悉？這真的是3A嗎？」
網遊《全境封鎖2》
玩家當然留心遊戲的價格，但他們更在意作品的質量。一次次首發支持，換來一遍遍“踩雷”，縱然是再鐵桿的粉絲，也很難保持初心。
畢竟，誰的錢都不是大風颳來的。
從本質上來看，信任本就是個易耗品，浪費了再撿回來，想來就不易。
② 育碧打折“成癮”。再以《全景封鎖2》為例，作品首發後僅1個月，便85折促銷——PS4原價60美元，打折後為50美元，不禁讓購買者寒心。再舉一個稍近的例子，《刺客信條：奧德賽》發售半年後更是降幅驚人——直接從60美元降至20美元。
PS4打折
多年的騷操作下來，也難怪玩家創造了“限時原價”（詳見註釋1）這個詞，來揶揄育碧。
以上兩者綜合之下，最終形成一種惡性循環：
作品套路化→首發購買者不足→打折→玩家更不願首發→育碧更加瘋狂打折
在我寫這篇文章時，正巧又趕上Steam上育碧打折，本體的《刺客信條：奧德賽》僅需99元，我在第一時間把這則好消息告訴了讀者，他們卻給了我截然不同反應：一部分人告訴我虧了，因為還沒達到史低（歷史最低價格）；另一部分人則在大吐苦水，不僅是公式化的套路，還有育碧的土豆服務器。
一時間，我無言以對。
*注1：限時原價，即育碧頻繁打折，玩家僅能在短暫的時間裡，買到原價遊戲（笑~）。
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如何解決開放世界公式化的問題呢？
面對這個問題，我很願意講述下自己的看法，為讀者拋磚引玉。
道路千萬條，然而最簡單的辦法，是學學“知己”任天堂（詳見註釋2），NS首發大作《塞爾達傳說：荒野之息》，便營造了一個優秀的開放世界。該作的成功，正是摒棄了“以任務和收集品為驅動”的固有模式，將探索的權力真正交還給了玩家。
遊玩荒野之息時，個人最真實的感受是，我願攀上每一座高峰，探尋海拉爾大陸的每一片土地，看看那裡到底隱藏著怎樣的秘密。
很顯然，開放世界的樂趣，在於處處驚喜，在於好奇心的滿足，而非被製作組牽著鼻子走。這一點，希望育碧能夠反思。
另外，他們應抵制“惰性”。多年來，公式化的研發套路，帶給了育碧豐厚利潤，他們可以用極短時間，就製作出一款營收良好的作品。而改變，就意味著要放棄這一優勢，我不知道公司能否頂住股東方壓力，多數投資者可並不懂遊戲。
但這也是育碧重生的關鍵一環，變革總需經歷陣痛。
*注2：任天堂與育碧私交甚好，NS遊戲《馬里奧+瘋兔：王國戰爭》，就是兩者“聯姻”的產物。
06
結語
雖然，育碧目前擁有如此多的問題，但我仍願相信這家公司的未來。一方面，其連續鬥敗了EA（詳見註釋3）與維旺迪，避免了收購慘劇；另一方面，在重組消息之前，製作組在“刺客信條”系列的《起源》與《奧德賽》身上，也做出了巨大的改變。
他們的韌性有目共睹。不管怎樣，祝你好運，育碧。
THE END
文章較長，十分感謝您的閱讀，如果喜歡的話，記得加個關注哦，我們下次再見！
*注3：EA在2004年曾惡意收購育碧，震驚法國。
