供應鏈是產品流、資金流、信息流的集成。
產品流
產品流是產品的物理流動，包含採購、生產、倉儲、運輸等。產品流的挑戰是供應鏈的透明度。
信息流
信息流是供應鏈的神經系統，支配著產品流和資金流，管理中識別問題、分析問題、做出決策都離不開IT系統的支撐。
信息流不通暢主要由兩個原因：
- 意願問題，即供應鏈上的企業與企業、部門與部門、人與人之間願不願意分享信息。具體的解決方案在前一篇文章已經闡明，這裡不做解釋
- 能力問題，當大家願意協作之後，是否有規範合理的標準流程和完善的信息系統來支撐，保證信息流的通暢。
資金流
資金流是盤活供應鏈的關鍵，是供應鏈的血液，當企業的資金斷裂之後，就會立即出現問題甚至破產。資金問題一般與庫存問題並存，庫存越高，佔用的資金就越高，可流動資金/資金週轉率就越低。庫存問題則與信息流息息相關。
供應鏈中：信息流越通暢，則產品流越通暢，庫存就越低，資金積壓減少，流入供應鏈的資金就越多。城市化的聚集效應會降低產品流的成本（主要是降低物流成本）。
當前電商企業虧本的住喲原因是弱於供應鏈的運營，主要表現在庫存高但是有貨率卻不足（消費者不需要的產品有很多庫存，消費者需要的產品短缺）。要是電商盈利就要加強供應鏈的運營。
供應鏈戰略
供應鏈的戰略要與產品戰略相匹配。功能性的產品需要經濟型供應鏈來匹配；創新型產品需要響應性供應鏈來匹配。很多公司會同時存在功能性產品和創新型產品。如功能性產品剛出現時一般都是創新型產品；創新型產品隨著時間的推移就會變成功能性產品。這就會導致供應鏈與產品的戰略不匹配。為了解決問題，一般會通過以下幾種方式來解決：
- 組織措施：適當的差異化供應鏈，成立專門的尋源組織，來為創新型產品提供支撐。需要注意新產品的供應商管理與量產產品的供應商管理需要放在同一部門，否則可能導致供應商過多，造成難以管理的局面，增加供應鏈的成本。
- 分散經營：不同的產品線、事業部建立自己的供應商，各自管理。如華為榮耀和華為mate就是兩個不同的產品線。華為榮耀屬於功能性產品，追求的是性價比，屬於經濟型供應鏈；華為mate是創新型產品，追求功能的創新，屬於響應性供應鏈。
- 關停一部分業務。之經營主要業務，關停與之不匹配的業務。如IBM停掉了消費者電腦的生產（功能性）；只保留企業產品供應（創新型）
供應鏈中的推式生產與拉式生產
功能性產品一般更多的使用推式生產，即根據預測來生產產品；創新型產品一般更多的使用拉式生產，即根據訂單來生產。主要是因為功能性產品可以根據市場需求得到比較準確的預測，所以提前生
產；而創新型產品的需求預測準確度低，而且個性化程度高，若不根據訂單，很有可能賣不出去就成了庫存。
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