企业如同一艘船。当员工加入到一家企业，就成了这艘船上的一名船员。这艘船是满载而归还是触礁搁浅，在于全部船员是否齐心合力、风雨同舟。
航船和经营管理企业有明显的相同点：一个企业的成长必须要全体人员的共同奋斗，如同一艘船要破浪前进，必须要全部船员各尽其责，相互配合，才能够顺利到达目的地。
但凡发展好的企业，老总基本上都有自身的核心团队。这些人之所以出色并能够持续成长，就需要对总体目标能够掌握，能够实行，能够落地。而一些做得差的企业，老总基本上是孤军作战，老总再能行也不能击败优秀的团队。
为什么一些老总能够构建好自身的团队，而一些老总做了10年8年，身旁却没有自身的亲信呢？成功必须有方法，失败同样必有原因。因此，老总要想构建自身的关键团队必须要一套切实可行的方法。
关键团队必须要有真正的共识基础
公司体系里，构建关键团队必须要耐心，必须要投入，并必须要整体规划的工作。
怎样能够合理地完成此项工作？首先必须要从最关键的部位出发，构建关键团队的最关键的部位，就是让关键团队成员拥有真正共识的基础。
相同的价值观，是互相成长的基础；拥有互相成长的基本认识，才能够应对业务特点开展多元化的管理；相同的平台支持，是我们在多元化的业务管理下，守护相同价值观的保障。「天」和「地」是守护相同价值的主宰，中间业务的多元化是推动业务合理增长的分治。
就像他说的，相同的价值观是互相成长的基础。拥有互相成长的基本认识，才会有公司内部更多的多元化，促使公司能够让自身变得更加柔性，进而能够掌控外界的不确定性。
构建高效核心团队的三点建议
1、授权
不做授权，就不清楚员工是否能够处理这三个问题——方向问题、价值观的约束问题、专业背景问题。因此我建议你还是要做授权，要通过授权去塑造大伙儿在这三个问题上的统一性。
实际上好多企业不能构建属于自身的关键团队，极大程度上与老板不肯授权有关系。
尤其很多的企业，老总什么都好，就是建不了关键团队，最终公司发展就停滞不前。
好多时候，老总觉得是公司内的成员没用，接下来甘愿花费高薪去外界请人，最终空降的职业经理人来了，但发挥的作用并不如意。老总觉得空降的职业经理人也没用，还是决定自身承担，实际上，真正的原因并不是公司成员或者空降职业经理人没用，反而是他自身不做授权或者不会授权。
2.有效沟通
构建关键团队，形成共识，必须要持续开展有效沟通。
从战略成长，到实行选择，再到企业文化的灌输，这一切都必须要通过有效沟通来开展。
3.要随同团队工作一段时间
这个建议也是尤其重要的，你必须要随同这些人工作一段时间。尽管是要授权给团队，但老总作为团队的一个成员，也需参与一段时间。要随同工作一段时间，这个团体才能够建起来。毕竟管理本质就是互相工作的过程。
塑造一个关键团队，必须要历经两个阶段
1、形成互相工作习惯与绩效最终挂钩
要帮助员工把绩效做出来，用绩效证实的团队才能够真正变成核心团队；
2、形成相同的总体目标与目的
这个时候企业的总体目标与目的是由团队成员互相提出，并把这些总体目标和目的转换为工作成果。因此构建团队要有耐心，这是不能太急的事情，必须要花这个时间来做。
好多企业的老总，老是寄望找到一个人来获得构建团队的成功，这是不实际的。
团队的构建，必须是在企业的运转中形成的，一定不是一个人，而是要和一队人互相来完成。
构建团队是一个相对漫长的过程，必须要对成员持续的开展心态、思想方面的培训，使团队的成员时刻忠诚团体，时刻处于不断进取的心态；
另外，对团队成员开展专业技术与管理能力方面的培训，使团队成员尤其是骨干成员掌握精悍的专业技术能力、拥有出众的管理及领导能力；通过持续的磨练与考评及激励使我们的团队成为企业的特种兵。
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