最近看完了十二年前的電視劇《天道》，收穫良多，裡面有很多標新立異，甚至顛倒普世價值觀，世界觀的觀點，有些老鐵甚至推薦至少看三遍以及結合原著小說《遙遠的救世主》一起看，才能透徹理解這部電視劇。
筆者拾人牙慧，僅從一個觀點出發說點想法，有一次丁元英提到一個觀點，“強勢文化就是遵循事物規律的文化，弱勢文化就是依賴強者得道的期望破格獲取的文化，也是期望救主的文化。強勢文化在武學上被稱為秘笈， 而弱勢文化由於易學、 易懂、易用、成了流行品種。”
筆者對此完全同意，強勢文化造就強者，弱勢文化衍生弱者。
這個觀點挪到職場上就大有說道的地方，職場人都知道絕大部分公司的組織架構都是類似金字塔結構，意味著越往上走人越少，競爭越激烈，相應的獲得的報酬和社會認可度也是top級別。遺憾的是大多數人終身無緣那個級別，只有少數得道者才有所小成或者大成。
筆者認為從以下幾個角度出發，或可打開一扇新的窗戶，突圍而出。
1.懂得借力
日常生活中我們都有搬一些沉重物體的經驗，如果你一個人扛，雖然也能扛的住，但是非常吃力，很是辛苦。如果這種時候有外力搭把手，你會瞬間發現物體變輕了，搬運起來就非常容易了。
同理在職場中，我們的日常工作中經常碰到各種困難，完全靠自己也許可以，但大多數時候獨行俠並不好做。
很多項目都有交付的時間壓力，客戶不斷催促的焦慮，老闆質疑你能力的眼神，總之在交付項目之前各種感觸是五味雜陳，這酸爽也就身處其中的人才能深切體會。
那麼這種情況就要藉助外力了，筆者這裡不是鼓勵放棄獨立思考，而是那種雪中送碳式的借力就彌足珍貴。
三國時期，諸葛亮草船借箭，借曹操大霧滿江誤判之力，巧妙借到十萬弓箭。接下來的火燒赤壁，諸葛亮又借東風之力，大敗曹軍，曹操從華容道狼狽逃出。
荀子《勸學》篇說得好，“吾嘗跂而望矣，不如登高之博見也。登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰。假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假於物也。”
筆者所處IT行業，同事大多數是程序員，軟件行業發展變化，比如集群，雲計算，內存數據庫，大數據，區塊鏈，各種動態語言噴湧而出等等。個人體會就是沒有深入實戰，要想掌握一種技術點，技術平臺，框架宛如鏡花水月，求而不得。那麼面對日新月異的技術發展，很多人都會迷茫，更要命的是IT行業的35歲魔咒，此情無計可消除，才下眉頭，卻上心頭。
多學習前輩的經驗，多向實戰經驗豐富的人取經，主動向直屬領導或資深同事提出一些經過自己獨立思考過的想法，就算不成熟，幼稚都無傷大雅，思想的火花都是在交流碰撞中產生的。通過借力獲得一些幫助，節省自己走彎路的時間，對自己的成長和經驗積累都是大有裨益的。
2.懂得借勢
天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。職場人要善於把握一些大趨勢或者小趨勢，那麼實現小目標或許會變得輕鬆一些。
筆者所在的IT行業這幾年還是有幾波小趨勢的，當年移動App開發興起的時候，不少程序員果斷切入，拿到了當時很好的薪水和站上了一個很不錯的賽道，後來移動App的火爆大家是有目共睹的。
還有近幾年的區塊鏈，很多公司對程序員也開出了很高的的薪水，本身這個技術的落地業務目前除了常見的數字貨幣，分佈式賬本等好像也沒有幾個成熟的應用，算是都在摸著石頭過河。做了技術準備的程序員欣然加入，獲得遠高於業界的薪酬，這就是趨勢的力量。
早期的阿里，華為，小米公司招人都很困難，開出的條件都敵不過外資企業或者成熟一些的大公司，那麼如果你有長期或者比較長期的目標，在相對來說比較好加入的時間節點加入豈不省心省力，現在它們都已經是巨無霸，那麼招聘要求肯定也會苛刻很多。阿里，小米上市造就多少億萬，千萬，百萬富翁，對平凡的普羅大眾來講，拿到這種回報基本上算職場成功人士了。而這種有遠見的人無疑是抓住了職業發展的一波大趨勢。
3.懂得借人
其實這裡筆者想說的就是職場人士要積極地編織人脈，為自己長期地職業發展打下良好的基石。一般來說，工作過五到七年後，換工作最好的渠道絕對不是什麼獵頭，招聘網站，而是內部推薦。很多公司的崗位都是優先考慮內部員工，內部實在找不到人，內部員工推薦的人無疑多了一份親切感。對應聘者來講，也是省心省力的事情，招聘進度也更加容易獲得最新信息。
有了良好的人脈資源，不管是公司打工或者自己創業，勝算都會多一點，兩強相遇，你比對方多一口氣你就贏了。
最後筆者想說的就是職場人士修煉成精肯定不是一朝一夕的事情，方法很重要，抓住大趨勢或小趨勢很重要。善於參透強勢文化屬性，切不可養成等待他人救助，抱大腿的僥倖心理，擯棄短暫的歡娛和慾望，目光儘可能放的長遠一點。
職場人絕大多數時候都應該剖析事物發展的本質規律，順應職場發展趨勢，那個道簡單來說就是求人不如求己，個人要積極探索事物發展的根本規律。那個遙遠的救世主其實就在眼前，而那個人就是閣下而已！
