對於從事直營連鎖的企業而言，懂得直營連鎖的模式，不一定懂得加盟連鎖的模式。
相反懂得如何應用加盟連鎖模式，將很容易從事自營連鎖經營。
但是直營連鎖企業應在什麼時候開展加盟連鎖？這是值得思考的。
團長為大家分享以下幾條準備工作和思考：
一、要符合特許經營備案的條件
二、單店梳理了複製的標準化
三、加盟政策設計完畢
四、加盟商的支持是否準備齊全
五、門店消費者也開始諮詢加盟
六、總部核心崗位的人才完成了儲備
七、產品和服務已經實現標準化
一、要符合特許經營備案的條件
要想進行特許經營備案，就必須要符合兩家成熟門店都經營一年，簡稱“兩店一年”。
自己都沒有經過實體店面的成功，很難說服他人加盟，又或者偶然開設一家店面獲得成功，並不代表你開設其他店面同樣能夠獲得成功。
所以你必須測試你的直營門店能否賺錢，打磨你的單店模型，這樣你放開做加盟的信心越來越足。
二、單店梳理了複製的標準化
放開做加盟的精髓，實際上就是被成功的複製，而複製的對象主要是單個門店的盈利模式，這個單店模型就包括了硬件和軟件部分。
硬件：選址、裝修、設備、產品等
軟件：營銷、管理、培訓。
這些方面的標準化確實需要花費連鎖總部的時間精力甚至財力去實現。
所以這就是為什麼要收取品牌加盟費的原因，就普遍的創業來說，死亡率高達90%多。加盟意味著總部輸出一套可贏利可複製的模式，大大提高了成功率。
但是也未免有一些項目是“騙局”。
三、加盟政策設計完畢
門店是做運營，招商是做渠道，對於連鎖總部來說招商的過程實際就是銷售一個成功模式。
一個成功模式就是總部的一個新產品，專有名詞叫“特許權”。
特許加盟費用包括了什麼？為什麼要收特許加盟費用？加盟的政策有哪些？加盟的模式如何設計？
這都是需要完善的。
四、加盟商的支持是否準備齊全
招商的成功，意味著需要梳理加盟者從加盟前，加盟中，加盟後的各個環節，例如加盟後的支持。
在招募加盟商時，總部應該考慮加盟商提供哪些支持，承諾後是否能及時兌現，這些問題考慮清楚之後，然後準備齊全，招商就開始得心應手了。
五、門店消費者也開始諮詢加盟
對於生意火大的店面，你的消費只會通過你的店面的實際經營者去諮詢，你的這個項目是否可以加盟，面對這些諮詢者，無論現在是否打算放在加盟，或者是否具備開放項目的基礎條件，總部一定想辦法留下這些人的聯繫方式，這些意向加盟商後期就有用了。
六、總部核心崗位的人才完成了儲備
完成加盟連鎖模式運轉的關鍵是人，所以總部在開展這樣的連鎖模式之前，一定要完成相關崗位的人才儲備工作，比如招商部門，店面籌建部門、企業培訓、督導運營部門以及相匹配的人才部，信息營銷營，研發等部門。
七、產品和服務已經實現標準化
在眾多的標準化工作之中還是要強調一點，那就是門店在實際經營過程中所需要的產品和服務是否可以標準化了。
如果不能實現標準化，那意味著門店在進行復制的過程中肯定會出現差異化，這樣就極大的影響品牌統一的形象以及擴張的速度。
當你7個條件都已經出現或者成熟了，你的連鎖擴張之路就可以開始了。
不過需要注意的是企業的戰略和企業的初心以及老闆的發心，要把企業做出什麼樣的。
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