一、今年碰到一個有200多家連鎖店面品牌 項目，經過一路來的：思路碰撞、執行、反饋、更改、再執行 這樣不斷打磨的過程後。我想靜下來跟大家分享一些關於“連鎖店直播新零售方案“或者如果你想了解”連鎖店轉型線上“思路也行。首先聲明一下：我不是做連鎖店面的打造、培訓的哈，我就是一個從事互聯網行業13年的老司機，但是一路來，我們都在做互聯網項目的系統技術開發（如：APP、小程序等），我們團隊的服務思路是：讓互聯網技術+思維 賦能給項目，今天我分享的內容，是我們自己一路跟著連鎖店的項目走過來的乾貨經驗，希望對有需要的你，能帶來一些啟發。也歡迎有興趣的朋友可以找我一起溝通。
二、連鎖企業的產品定位：
1、產品差異化定位是整個項目最基本的，如果你原來的產品同質化太嚴重了，那麼你一定要靜下心來做一下差異化規劃，如我們早餐連鎖店面，我可以差異出來做“港式早餐店連鎖”。總結就是“先做唯一，再做第一、與其更好，不如不同”。
2、連鎖企業如何即快又穩的擴張？如何更快又穩的擴張？如何百城千店，千成萬店？首先：提煉一套贏利的店單模式——升級單店贏利模式——放大單店贏利模式。其次：形成簡單易複製的，傻瓜式標準化複製模式（連鎖手冊）最後：有商學院，訓練，有一支優秀的團隊，執行督導。
3、更多的關於連鎖企業的經營我就不班門弄斧了。我只講在轉型線上、線下的時候，這個點很重要。
三、連鎖店面一定要佈局“線上+線下”的思路：
想在做整個連鎖店面的“線上+線下”佈局的思路時候，我線分享下面這種圖給大家，關於連鎖店面基礎的東西我今天就不聊了。你可以從圖中的“模式裂變”這個點進行結合，如用線下店面倒流到線上平臺，從而讓一個實體店面不僅僅只賺取一個實體店面的”3-5公里“內的生意，而是真正的做到：線上+線下同步起來，這樣連鎖品牌才有真正的生命力的。且現在線上的流量成本這麼高，線下獲客的流量成本是最低的。具體怎麼樣去結合互聯網系統線上+線下佈局，歡迎有興趣的朋友和我交流。
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四、連鎖企業一定要做好：軟件+硬件 結合的思路：
“軟件+硬件”就好像互聯網智能解決方案一樣的。那麼具體的連鎖企業的硬件是：就是你實際的產品，如早餐店的“包子”“油條”等。連鎖企業的軟件是：就是最後你想要的落地點，如：線上平臺的大數據、品牌溢價等。
五、需要更多的“連鎖店直播新零售”線上方案，歡迎找我一起探討。
