一、今年碰到一个有200多家连锁店面品牌 项目，经过一路来的：思路碰撞、执行、反馈、更改、再执行 这样不断打磨的过程后。我想静下来跟大家分享一些关于“连锁店直播新零售方案“或者如果你想了解”连锁店转型线上“思路也行。首先声明一下：我不是做连锁店面的打造、培训的哈，我就是一个从事互联网行业13年的老司机，但是一路来，我们都在做互联网项目的系统技术开发（如：APP、小程序等），我们团队的服务思路是：让互联网技术+思维 赋能给项目，今天我分享的内容，是我们自己一路跟着连锁店的项目走过来的干货经验，希望对有需要的你，能带来一些启发。也欢迎有兴趣的朋友可以找我一起沟通。
二、连锁企业的产品定位：
1、产品差异化定位是整个项目最基本的，如果你原来的产品同质化太严重了，那么你一定要静下心来做一下差异化规划，如我们早餐连锁店面，我可以差异出来做“港式早餐店连锁”。总结就是“先做唯一，再做第一、与其更好，不如不同”。
2、连锁企业如何即快又稳的扩张？如何更快又稳的扩张？如何百城千店，千成万店？首先：提炼一套赢利的店单模式——升级单店赢利模式——放大单店赢利模式。其次：形成简单易复制的，傻瓜式标准化复制模式（连锁手册）最后：有商学院，训练，有一支优秀的团队，执行督导。
3、更多的关于连锁企业的经营我就不班门弄斧了。我只讲在转型线上、线下的时候，这个点很重要。
三、连锁店面一定要布局“线上+线下”的思路：
想在做整个连锁店面的“线上+线下”布局的思路时候，我线分享下面这种图给大家，关于连锁店面基础的东西我今天就不聊了。你可以从图中的“模式裂变”这个点进行结合，如用线下店面倒流到线上平台，从而让一个实体店面不仅仅只赚取一个实体店面的”3-5公里“内的生意，而是真正的做到：线上+线下同步起来，这样连锁品牌才有真正的生命力的。且现在线上的流量成本这么高，线下获客的流量成本是最低的。具体怎么样去结合互联网系统线上+线下布局，欢迎有兴趣的朋友和我交流。
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四、连锁企业一定要做好：软件+硬件 结合的思路：
“软件+硬件”就好像互联网智能解决方案一样的。那么具体的连锁企业的硬件是：就是你实际的产品，如早餐店的“包子”“油条”等。连锁企业的软件是：就是最后你想要的落地点，如：线上平台的大数据、品牌溢价等。
五、需要更多的“连锁店直播新零售”线上方案，欢迎找我一起探讨。
