C羅專區
職場上很多人都不會再一個公司裡面待很長時間，尤其是新生代員工初入職場，跳槽就是家常便飯，短則幾個月就跳槽了，長則兩三年也會正常一跳。一般在一個公司裡面待了五年甚至十年，這種情況是不常見的，比較多還是發生在70後與80後身上。
對公務機關事業單位來說，這種情況應該是比較普遍的吧。至於後來都怎麼樣了，各種可能性都有啊。有的走行政的，得到提職，從普通職工到副科，再到正科，也有到副處的，當然了，那就是金字塔，越往上的越少。
大多數人的水平或者能力屬於一般或者平庸，不排除有些人期間換一個平臺會有更大的發展，但是由於他們對自我能力的認知不敢輕易主動跳出去，而且對於他們來說跳槽可選擇範圍又窄，生活壓力又大，想做什麼都並不是想的那麼自由。這部分人基本上等待的就是中年危機的到來。要麼被裁要麼繼續養老要麼在經濟壓力下不得不跳。
還有一小部分人，熬到了資歷與經驗，從基層爬到了管理層，對於他們而言如果平臺善待他們不介意就在這裡養老，如果有點危機出現，鍍金的目的也已經實現，跳到新的下家對於他們來說也是必然的選擇。
但其實這部分人在一家企業呆久了，很容易形成一些特性。
第一，思維比較單一。因為長期在同一個行業同一個領域裡工作，導致對工作和事物的認知都停留在單一的思維裡，很難接受新的模式，新的管理方式和架構，視野、格局也都因為接觸面比較有限而較窄。
第二，融入團隊很難。能在一家公司工作近10年，說明對於公司的氛圍和企業文化已經全然接受，但天下沒有兩個同樣的公司，一旦去到新公司，就會出現不平衡的心態，導致很難融入到新團隊中。
第三，與預期的落差感。因為長期在一家公司，所以對社會上的企業有著過於美好的期待，但往往這個預期與實際有較大的落差，希望越大最終失望越大。
所以你會經常看到，一個工作10年以上的人，只要有了一段跳槽經歷，後面就會接連出現好幾次的跳槽，並且每次時間都很短，直到跳了2-3家之後才會逐漸穩定下來。
無憂精英網
與公司“死磕”5到10年的人，要分兩種情況。一種是在國企，一種是私企（外企、民企、私企）。排除國企啦，因為與國企“死磕”祖孫三代人的員工大有人在啊。國企以前的口號是“獻了青春獻子孫”。重點講一講與私企死磕多年的老員工老中層都怎麼樣了？
其實，這也是中國職場都應該反思的問題，為什麼中國職場人才流動率越來越高？人才使用的邊際成本越來越高？人才市場是流通的，讓人才和智力充分湧流，對企業和人才都是好事。可是，現在出現了一種奇怪的現象，人才提職加薪，要靠跳槽。這一理念深入人心，導致現在的跳槽簡直成為家常便飯。這是好事呢，還是壞事呢？下面分解。
首先，要辯證看待“樹挪死人挪活”和“堅持就是勝利”的職場關係。
有人說，在一個公司死磕十年不進步，換一個地方就“活”了。但也有人說，堅持下去，把別人都熬走了，你就是笑到最後的人。
比如，馬雲說，那些當年來阿里巴巴的高材生，都跳槽去掙高工資了，剩下“沒本事的”，現在都是億萬富翁。潛臺詞，不忠誠的“有本事的人”現在還是打工族掙工資，那些堅守阿里巴巴的“笨人”已經實現了財富自由。
在一家企業，是同舟共濟、共同分享，還是人往高處走水往低處流？這對每個人來說，都是一個艱難的選擇。
我本人就是“人挪活”的例子。十年前，我在一個大型企業的外地分公司工作，工作了五六年，想透了：這是一座工業小城，這家企業有3萬職工，70%的人口都在這家企業工作，甚至是祖孫三代人。最高的級別是處級，不超過10個人。99%的人，一輩子都混不到一個科級。基本是一眼能看到頭的人生。
我跳槽到北京，經過十年打拼，已經得到自己想要的生活。每年回老家看看，那個小城幾十年如一日地存在。那些人還是那些人，幾十年如一日地過著小日子。他們覺得自己很幸福，家家有房有車，有穩定的工作，有穩定的工資，沒有其他消費，月歲靜好，小城悠悠。
說不上留下好，還是跳槽好。個人有個人的人生態度。但，對於我這個個體，我還是堅決跳槽走人的，因為我不願意過那樣的一生。
其次，死磕一個公司5到10年的人，我認識的同學、朋友、同事中，主要有這麼幾種類型：
一是堅守就是勝利，熬資歷，待滿十年，人心都是肉長的，怎麼也不提拔個一官半職？熬出來了，也就是成功了。他們這麼想，就算你跳出去，折騰一圈，說不定的結局，還不如留在原地熬呢？！
二是喜歡穩定、過安穩日子的人。我當年跳槽的時候，本來想帶著一個同事跳。這位同事很堅定地說，外面的世界很精彩，外面的世界很無奈（當年的流行歌曲），我不想變化，一家子待著這裡就很好。離開家門500米，我就轉向。很多人，尤其是女性，在一個地方住下了，父母在，孩子在，她哪裡也不想去，也不能去，再委屈，還是以照顧家庭為主。
三是猶豫不決，有慾望勾著的人。一般私企，因為員工流動性大，三五年就混得老員工提職加薪。這也是大概率事件啊，老闆不提拔也不行啊，部門經理離職了，總要提拔一個人吧。有些人就被這個慾望勾著，欲罷不能。明年就該輪到我了吧，後年一定是我，大後年跑不了。就這樣一年拖一年，總覺得下一步就是自己了。
四是沒有本事沒有勇氣的人。跳槽需要勇氣，更需要本事。市場價格是透明的，也是流通的。同行業的人，跳槽什麼公司什麼職位，大體的市場價是明白的。很多人，也不是沒有跳槽機會，就是不敢，害怕丟失現有的利益，跳槽越糟糕。預期後悔，不如不動。
五是瞻前顧後、不敢承受風險的人。有些人是有機會跳槽的，跳槽後身價也是能增長的，但是這類人就是患得患失、瞻前顧後，前怕狼後怕虎的。一部分是對自己不夠自信，一方面是天生的性格問題。比如，當年，也有民企去廠裡挖人，有的人辭職了，有人猶豫幾次也邁不出這一步。
職場火鍋
我覺得有兩種結局，要麼混得不錯，順風順水，要麼混得一般，如同雞肋一般艱難求生。我的一位前同事，女性，未婚。把她的職場經歷分享給大家吧。
她到這個公司時，公司是剛創業初期。用她自己的話來說，公司算上老闆一共5個人。她是唯一的女性。前五年經營的狀態可以用“風雨飄搖”來形容。公司成立的前5年，她光跟著公司搬家了。從大平方換到中方，再到小平米，然後到大通間，老闆和他們一起辦公……真的是和公司同甘共苦的一起走過來了。
她說每次搬家都是她一個人收拾到晚上1、2點，她累的靠著桌子就睡著了。第二天醒後接著幹。就是靠著肯吃苦，又踏實的工作態度得到了老闆的認可。後來公司發展壯大，500個人的公司中她被升為內容總監。前8年她的職場發展還是很順利的，老闆也信任她，給了她很大的權利，很多事情她都能作主。但是後來老闆要搞績效考核，打破了原來的業績規定。她感覺到壓力大，一直沒同意。就這樣過了半年後老闆找她談了三次，還是決定用新的績效考核制度。她一時想不通，就辭職了。老闆當時是百般的挽留。但她還是堅持走。後來就要人力那辦理了離職手續。
她的崗位也有新人來代替了。我當時就有種感覺她可能還會回來。因為畢竟她畢業後就在這個公司做，以她的性格就算她去了新的公司也不一定有這麼認可她的老闆。只是她沒想到的是老闆會同意她辭職，這點應該挺讓她傷心的吧。
但是就算你在一個公司付出的再多，投入了再多的工作熱情，或是對公司多依戀，多有情懷。其本質也是僱傭關係。果然不到兩個月她就又回來了。老闆也非常熱情的重新介紹了她。但她總監的位置是沒有了，老闆給了她一個虛職，雖然也是主管，但重點的項目她都不參與了，相當於顧問的角色。
而所謂的人性世態炎涼她應該也能明白。原來圍著她轉的那些人都離她遠遠的。知道她沒啥權力了，也是瞭解老闆是為了樹立“有情有義”的人設而留下的她。其實最根本的原因，公司和員工就是僱傭關係，她的工作能力已經跟不上公司的發展了，而老闆改績效的目的就是讓她自己要知難而退。如果她做的讓老闆滿意的話，怎麼會輕意動她的奶酪呢？
老闆的這一招就是逼她主動離職，她上了“圈套”，後來她又回來，估計是她請求的吧。這就不得而知了。
現在她還在公司做著顧問，給人的感覺就是個“打雜”的，哪裡缺人手她就去哪幫忙。她肯定也知道自己的處境，只是不知道她為啥還在那堅持。是外面的工作難找嗎？還是真的有一種情懷呢？
