之前在一家公司工作的時候，遇到了這樣一個同事。組長在給他分配任務的時候，必須講的很清楚明白，要做什麼，該怎麼一步一步的做。如果少講了一步，他就可能會出錯。組長每次講完之後，他也都能把任務做完，而且做的還算不錯，看著不像是個混日子的人。有一天我就問他，你幹嘛總要組長說那麼多呢，其實有些地方稍微想一下就很容易想的到。同事很直白的告訴我說，任務太多了，全都自己想太麻煩了。既然組長都都想好了，直接告訴我不是更省事。我就負責去執行，這樣辦事痛快些，效率高。表現上看，他說的也沒什麼問題，可是仔細想一下，這樣對他的成長有什麼益處呢？
有時候，員工除了按部就班的執行上級安排的任務之外，還要多想一想為什麼要這麼做，以及這樣做的目的是什麼。通常一個人在瞭解了任務的整體情況後，能夠更清楚自己在任務中的位置及作用，可以充分發揮個人的積極性和主動性，讓工作更順利。
工作好比登山，任務的目標就是要登上山頂。有一部分人，就像上面那位同事，什麼都不管，悶頭就衝著山跑過去了。對於一個小山是沒問題的，一會就到頂了，可如果是座高山呢？第一個掉隊的可能就是他了。登山過程中可能會遇到很多困難，例如補給不足，天氣不好，路線錯誤，隊友配合失誤等… …並不是每次登山都能成功。此時需要更多的思考一下，為什麼要這麼做，目的是什麼，怎麼做才能達到目的，會遇到哪些突發情況，該如何去應對。能夠以這樣一個俯瞰全局的姿態去做事，什麼樣困難都可以克服。
登山運動員在山頂
在公司中辦事也是這樣。有的人總習慣把自己埋沒在一堆任務中，像個毫無思想的機器，任務來了就開幹，幹完就上交，交完就下班走人。有時，他們還會抱怨“我這麼辛苦的工作，公司怎麼就看不到我的付出呢？”這樣的人其實很渺小，即使他做的再多，對於整個公司來講，作用也是微乎其微的。
而有的人接到任務後會多問幾個為什麼，去竭力搞清楚任務的來龍去脈，去理解任務的意義，並想辦法能夠把事情做的又快又好。對他來講，公司中的事情只是人生的一部分，他有著清晰的規劃，知道為了什麼而做事，也知道要達到什麼樣的目的，以及該怎麼做。當他不斷的提升自我的時候，在公司中的地位也會越來越重要，成為公司中不可或缺的人。即使離開了現在的公司，走到哪裡都是個香餑餑。
