自貫徹落實同煤集團安全生產“30條”專項整治活動開展以來，同煤集團雲岡礦科學謀劃，採取一系列有效措施，強化風險防控，提升現場管理水平，構建嚴密的安全工作體系，補齊安全短板，守穩安全底線，為企業安全平穩運行奠定了堅實基礎。
超前防範 構建立體防控的隱患治理體系
該礦堅持問題導向，認真對照集團公司安全生產“30條”，秉持“變化視為隱患、隱患視為事故”的安全管理理念，加強生產環境變化、作業方式變化、設備更新變化、人員思想變化、技術規程變化、操作要求變化、任務調整變化、突發事件變化、地面日常變化、崗位值守變化等十個方面的監督管理，一旦發現及時處理，將隱患消滅在萌芽狀態。建立了排查與獎勵並舉的安全隱患治理體系，突出顯性隱性隱患雙排查，每月6日、16日、26日開展覆蓋全礦的安全隱患大排查，由調度室負責每日公佈井下隱患短板，實行礦長簽發督辦單、區隊班組抓整改、職能科室抓監督、分管領導回頭看的整改程序，加大安全隱患的超前防治力度。在此基礎上，該礦專項制定了瓦斯防治、探放水、頂板管理、皮帶整治、煤眼現場管理、運輸系統監管具體措施，不斷提高對隱患和風險因素的排查治理水平。
轉變作風 形成靠前指揮的責任落實體系
該礦不斷轉變幹部工作作風，認真修訂領導幹部入井考核辦法，加大二班、夜班下井數量和下井質量考核力度，加強礦領導帶班值班走動式管理。在每月三次全覆蓋隱患排查的基礎上，根據季度安全工作重點，由副總工程師以上礦領導組織各系統安全薄弱環節複查，確保無死角、無盲區。制定礦領導入井任務清單，明確劃分職責範圍，在每次隱患大排查後製定問題整改明細表，嚴格執行問題整改“分級負責、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號”制度，以“最嚴謹的標準、最嚴格的管控、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責”，按照時間節點推進各項整改任務，建立健全問題整改周例會制度，根據工作面實際情況及時對問題整改明細表進行查漏補缺，實行銷號制度，整改完成一個、銷號一個，促進問題如期“見底清零”，確保在兩個月內把“30條”內容所涵蓋的問題徹底解決。
穩固基礎 打造防線前移的安全管理體系
該礦抓住區隊、班組這兩個基層安全管理的關鍵環節，將安全風險預防預控貫穿於日常監督管理過程中，通過班前知識問答、每週培訓評測等形式增強員工識風險、辨風險、控風險的能力及業務技能，並嚴格落實現場安全確認制度，加強現場作業環境、安全設施、安全裝備管理，不斷提高安全生產管理的規範化、標準化水平，從源頭上消除人的不安全行為。每月評選出六佳安全優秀區隊長、班組長，發揮優秀典型的帶動作用，督促區隊、班組負責人一絲不苟做好安全管理工作。著力打造“學習型”區隊班組，建立週二、五安全學習常態化制度，討論操作規程、作業環境、設備管理中可能出現的安全隱患，提高員工查找、分析、治理隱患的能力。開展班前薄弱人物思想狀況、身體健康、生活環境“三排查”，組織家屬安全協管員、女工安全聯保員開展形式多樣的安全宣教活動，動員員工全力投入到安全生產中。( 劉暢 )
