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今天帶大家瞭解的是建材行業，以下觀點僅代表個人看法。
我們先了解一下建材行業痛點是什麼？
- 1.競爭大，尤其是後期建材競爭，加盟費低，門檻低，導致大批散戶進軍建材行業，市場高不成低不就。
- 2.市場整體變怪，賣房的不少，買房的也不少，可裝修的不多。
- 3.活動做了沒有啥用，消費者對活動什麼的麻痺了，你不搞活動可能更優惠。
- 4.業務員，導購運營成本高，回報低。
- 5.倉儲量大，投資大，壓力大，如果貸款做生意，利息更大。
- 6.跟不上時代，建材行業巨頭基本都是老一輩在做，不得不承認經驗雖在，經歷跟不上。
那如何解決，面對此類問題？並且如何在現狀市場轉型風生水起。
首先我們先學會逆向思維，去一一破除上面的痛點。
競爭大？那你先懂什麼叫：人無我有,人有我精,人精我專,那下一句呢？現在建材行業說出去都是什麼十大品牌，這了那了，市場差異化很小，無非就是一個知名度的高低，那下一步該怎麼走？記住了哈，重點了來了，人專我廉！人專我廉？是的，都是專業的，怎麼做？破局呀，人專我廉，化被動轉主動，降價銷售？是的，不屑？彆著急聆聽是一種禮貌，接著往下看。
先幫你粗略算一筆賬，倉儲成本1年按規模百萬企業。一年5萬倉儲+按50萬貸款算一年利息6萬+門店1年租金10萬+水電暖一年3萬+破損虧5000元+再加廣告推廣費用1萬+運營成本店內人員配備8萬+公關等費用1萬=345000元
沒錯你的百萬投資每年運營成本在34.5萬元，也就是說你利潤點在百分之30的情況下，你要做夠1150000。115萬才可以保本，每個月你要做95833元流水才可以保證不虧損。但你作為老闆要學會算利潤，整體比列。什麼比列？
省=賺，如何省，都是標配缺一不可，又開始不屑了吧？在往下看。
倉儲省，運營省，廣告省，門店省，破損省等.....要懂逆向思維，剛剛不是提到，人專我廉？沒錯，破局就是從這裡開始，同等質量，品牌，店面，服務等，你突然走起批發市場，專做批發，你的竟爭對手，一定會一臉懵逼的看著你，這人腦子發燒了吧？就是這個時間段，你瘋狂突起，廣告瘋狂捲起，搶在你對手反應前面，1波過去，所有人都會知道，什麼叫物美價廉，不瘋何以成魔何以成聖？你又在想利潤沒了，又沒教怎麼省錢，我是不是瘋了，其實你又錯了，跟著千萬賺百萬，跟著億萬賺千萬，你需要抱團取暖了，具體如何取暖。我是不會說的，不說，真的不說麼？。。
