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今天带大家了解的是建材行业，以下观点仅代表个人看法。
我们先了解一下建材行业痛点是什么？
- 1.竞争大，尤其是后期建材竞争，加盟费低，门槛低，导致大批散户进军建材行业，市场高不成低不就。
- 2.市场整体变怪，卖房的不少，买房的也不少，可装修的不多。
- 3.活动做了没有啥用，消费者对活动什么的麻痹了，你不搞活动可能更优惠。
- 4.业务员，导购运营成本高，回报低。
- 5.仓储量大，投资大，压力大，如果贷款做生意，利息更大。
- 6.跟不上时代，建材行业巨头基本都是老一辈在做，不得不承认经验虽在，经历跟不上。
那如何解决，面对此类问题？并且如何在现状市场转型风生水起。
首先我们先学会逆向思维，去一一破除上面的痛点。
竞争大？那你先懂什么叫：人无我有,人有我精,人精我专,那下一句呢？现在建材行业说出去都是什么十大品牌，这了那了，市场差异化很小，无非就是一个知名度的高低，那下一步该怎么走？记住了哈，重点了来了，人专我廉！人专我廉？是的，都是专业的，怎么做？破局呀，人专我廉，化被动转主动，降价销售？是的，不屑？别着急聆听是一种礼貌，接着往下看。
先帮你粗略算一笔账，仓储成本1年按规模百万企业。一年5万仓储+按50万贷款算一年利息6万+门店1年租金10万+水电暖一年3万+破损亏5000元+再加广告推广费用1万+运营成本店内人员配备8万+公关等费用1万=345000元
没错你的百万投资每年运营成本在34.5万元，也就是说你利润点在百分之30的情况下，你要做够1150000。115万才可以保本，每个月你要做95833元流水才可以保证不亏损。但你作为老板要学会算利润，整体比列。什么比列？
省=赚，如何省，都是标配缺一不可，又开始不屑了吧？在往下看。
仓储省，运营省，广告省，门店省，破损省等.....要懂逆向思维，刚刚不是提到，人专我廉？没错，破局就是从这里开始，同等质量，品牌，店面，服务等，你突然走起批发市场，专做批发，你的竟争对手，一定会一脸懵逼的看着你，这人脑子发烧了吧？就是这个时间段，你疯狂突起，广告疯狂卷起，抢在你对手反应前面，1波过去，所有人都会知道，什么叫物美价廉，不疯何以成魔何以成圣？你又在想利润没了，又没教怎么省钱，我是不是疯了，其实你又错了，跟着千万赚百万，跟着亿万赚千万，你需要抱团取暖了，具体如何取暖。我是不会说的，不说，真的不说么？。。
