如果說有一件事是所有職場人都不勝其擾的，那一定是開會了！
每天從早上開始，早會、項目籌備會、進度報告會、部門協調會……上班一大半的時間用來輾轉於各種會議。
而真正需要做的工作，只能下班以後加班完成。
有些重要的會，關係到工作方向和內容的，不開確實不行，可有些會真的是完全沒有必要參與，你絕對想象不到我一個大老爺們兒，居然還被要求參加過公司婦聯組織生活會。
雖然每次會議的主題不同，但開了這麼多會之後，我發現無論哪種規格的會議，都有著本質上的相似之處，這也正是職場會議中一個不能說破的潛規則。
瞭解這些會議潛規則對於職場新人，尤其是剛走出校門的應屆生來說，至關重要！
會議潛規則一：人多的會議不重要，重要的會議人不多。
這應該是其中最顯而易見的一條了，人多的會議譬如全公司每年都要舉辦的年終總結會、XXX頒獎大會等等。
你會發現但凡參與人數多的會議，都是些可開可不開的會，與工作內容基本無關。
而重要的會議恰恰相反，能夠參與的只有在公司有話語權的少數人，但這些擁有決策權的少數人聚在一起開會，分分鐘讓公司變天。
開會潛規則二：解決小問題開大會，解決大問題開小會，解決重大問題不開會。
解決小問題開大會，所謂小問題對公司來說就是戰術層面的問題，這種問題通常涉及具體的管理或者技術，對公司有影響但不至於影響到根基，所以這些問題適合開大會，集思廣益。
而大問題就嚴重了，一定是公司戰略層面的問題才能稱為大問題，事關生死存亡的嚴重問題。這種層面的問題只能在公司決策層之間討論，洩露出去可能會影響公司穩定，所以大問題要開小會。
如果公司出現重大問題，這就不是開會可以解決的了，重大問題這個影響單位已經超出和公司可以內部解決的範圍，只有公司的所有者，也就是老闆才能做出決策或者承擔後果。所以重大問題通常不需要開會而是有最高領導者來單獨決策。
開會潛規則三：會議上的發表的意見別當真，會後交換的意見要認真。
無論什麼規模的會議，都會提前通知準備發言，但會議上的發言是有要求的，什麼能說什麼不能說，領導喜歡聽的要多說，不喜歡聽的一個字也不要說。
發表意見和實際工作存在本質上的區別，這麼說吧會議上發表的大多時候是偏樂觀並且脫離實際的，只能讓人聽起來很滿意。
而實際工作往往根本無法和會議精神結合在一起，所以會議上大家發表的意見聽聽就好，真正幹工作還得私下裡和相關部門按照事實協調討論，畢竟工作不是做夢。
開會潛規則四：開會的人基本不幹活，幹活的人基本沒機會開會。
每天忙於各種會議的人，通常都是些基層管理崗位以上的人，他們的職責更多是管理工作，幾乎不用幹活。
而那些真正的幹活的人，都是職場中的最底層普通員工，自然沒有會議的話語權甚至參與權。
這一條也有著更深層的意味！
職場是一門好深的學問，單單開會這件小事上就有著如此多的潛規則，可見想要在職場中如魚得水，升職加薪，走上人生巔峰，註定是一個不斷學習不斷成長的漫長過程。
你還知道哪些職場中的潛規則呢？
