華為技術有限公司於1987年在中國深圳正式註冊成立後，迅速發展、成長、成熟。以至於現在已成為別人眼中的釘，是現在中國BAT三家互聯巨頭不可與其相提並論的，不管是納稅總額還是盈利的來源。（大部分來自國外）華為的三大業務分別為運營商業務，企業業務和消費者業務。其中的運營商業務和企業業務都已經是世界第一了，而消費者業務也就是手機業務，也已經超過蘋果成為世界銷量僅此於三星的手機廠商。
華為總裁任正非(漫畫版）
華為為什麼能夠迅速崛起，成為跨國大公司？我們不講他的硬實力了。單單談談其他的方面。據悉，全球華為CFO孟晚舟此前惟一一次提及與日本大地震的這段故事是在2016年9月清華大學演講中，孟晚舟總結華為成功原因最重要的兩點，“一是為客戶創造價值，二是艱苦奮鬥”。日本大地震時，時任華為公司董事長孫亞芳立即率隊趕赴日本，華為代表處仍然堅守崗位，搶修通訊設備。作為華為的競爭對手的企業別人的飛機都是飛離，而只有華為一家公司逆向飛行。不管時員工還是高層領導。
孟晚舟
華為董事長孫亞芳
華為公司不管在任何時間任何地點出現任何狀況都會得到中國總公司的高度重視。任正非在2017年2月15日與尼泊爾代表處員工座談時說：“我承諾，只要我還飛得動，就會到艱苦地區來看你們，到戰亂、瘟疫……地區來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥。在阿富汗戰亂時，我去看望過員工……“2008年9月20日夜，巴基斯坦首都伊斯蘭堡發生大爆炸，死傷300多人，任總要求到巴基斯坦和阿富汗現場看望兄弟們。巴基斯坦負責人，以安全為由，反覆建議任總不要過來，任總回覆一封郵件，讓負責人無法阻止他，這封郵件力透紙背，兄弟們看了都熱淚盈眶:‘兄弟們能去的地方，我為什麼不能去，誰再阻擋我去，誰下課! 任正非”。
任正非到了伊斯蘭堡後，還專程飛到阿富汗首都喀布爾，看望阿富汗的駐地員工。其實，任正非還看望了華為競爭對手公司的員工，同時要求華為的救援系統，為他們提供幫助。這也在華為公司已經形成了一種文化。真情無邊界，人間自有真情在！“勇敢不是因為不害怕，而是心中堅守的信念；寬慰，是因為上蒼始終能看到我們的努力，也從不忽略我們付出的努力。”這是全球華為CFO孟晚舟在自己遇到困難那天日記中寫的一段話。
孟晚舟
