pt勿忘心安
無論哪個層級的領導，都應該圍繞自己的崗位責任開展工作。
1，重點應該放在下屬。因為履行崗位責任，必須依靠下屬的努力工作。為了調動職工的積極性，必須在加強管理的同時，努力幫助他們解決工作和生活中的問題。
2，對上級領導，主要是及時溝通，瞭解其工作意圖，取得他們的支持，以便更好地完成自己的任務，也可以在適當的時候提出自己的建議。
坐聽雨聲響
承上啟下，都需要考慮。
雲訊1
中層幹部應該為下屬考慮，還是為領導考慮
這個問題不能做二選一，不是要麼為上司考慮，要麼為下屬考慮，單選任何一項都是錯誤，而是要兩者兼顧，在不違法的情況下為上司考慮，為下屬提供幫助！理由如下:
首先明確中層幹部的職責
- 1.公司為什麼設置中層幹部職位，職責是什麼.就象本問題其他回答者說的，中層幹部是公司的技術骨幹，也是普通員工的直接管理者，負責制定具體印計劃及有關細節和程序，以貫徹落實高層的決策和計劃，是連接高層與基層的橋樑和紐帶，負責協凋和控制基層生產活動，保證完成任務，實現組織目標。
- 2.中層幹部的作用:降低溝通成本，承上啟下，上司不一定懂技術，更不懂技術專有名詞，上司佈置了目標，做什麼項目後，需要中層幹部來具體執行，需要中層幹部與一線員工用專業技術屬語溝通，才能更好的執行，實現公司目標。
其次，在合法的情況下中層幹部必須為上司考慮
- 1.強調合法的情況下，是因為在中國協助或共同犯罪都要負法律責任的，所以，犯不犯法就是大多數人做人的原則底線，即使是你的上司的要求，違法肯定不能做，也就不用為上司考慮！
- 2.在合法的情況下優先為上司考慮，中層幹部的職責是協助上司管理好下屬和工作，執行上司的工作任務，一旦違背上司，你的工作就是錯誤，越做越錯，不為上司考慮輕則犯錯擔責，重則賠償開除！
- 3.一個不為上司考慮的中層幹部不是好乾部，沒有一個上司喜歡你，你將會很難開展工作！
再次，在合理範圍內幫助下屬
- 1.中層幹部最主要的能力是處理制度外的實發情況，向上司要資源，幫助下屬完成工作。
- 2.中層幹部在合理的條件下，為下屬爭取應得的利益，保護下屬的權益。比如福利，獎金！
- 3.中層幹部在制度外靈活處理突發情況，這也是中層幹部的特權。
最後 結論
綜上所述，既要為上司考慮，又要為下屬提供幫助，最終實現組織目標。才能達到共贏！希望能幫到你，覺得有用順手點個贊！
分享到:
