大鵬視線
這個咋說呢?大領導都是從風雨泥濘中錘鍊出來，思想 心性歷經滄桑變更，逐步圓滑老練，穩重老成，看似和睦可親，內裡步步殺機。小領導猶如窮人乍富，一下子失去方向感，接觸人事越多，愈發感覺自身危機感越重，大多人屬於放棄學習，裝腔作勢，極力往上發展自己，裝出一副牛逼轟轟的樣子。(這是蠢材，不堪重用。)一小撮人，得到機會，做事愈發謹慎，瞻前顧後，上不敢得罪領導，下不願噁心同僚下屬，混跡一個好好先生。(無為而治，這樣混日子的人沒有前途，國營單位居多。)還有一小撮的人，抓住機會，不放過機會，全力釋放自我優秀才能，處事內外周圓，既得上機賞識，又令下級崇拜，同級馬首是瞻。(這是天才，想窮都難。)
密一樣的男人
為什麼越大的領導越沒架子？這並不普遍適用，更多的是一種假象。
第一、我們對大領導有擺架子的心理預期
大領導喜歡擺架子，就像博士生都是書呆子，國企員工都是喝茶看報一樣，在普通人心中就像是真理。一個不經常和大領導接觸的底層員工，突然見到大領導，就會預期大領導一定會擺架子，並且作好了心理準備。而兩人一交流，發現大領導與預期相反，於是覺得大大超出自己的認知，瞬間感覺原來大領導也可以這麼和藹。實際上這只不過是一種心理暗示帶來的落差而已。
第二、我們和大領導沒有直接工作往來
很多人覺得小領導擺官架子，不和藹，深怕別人不知道自己是個“官”。這也是一種錯誤認識。因為我們都無意識地把這個小領導對號入座成了自己的直接上司。以下這樣一種經歷大家試著體驗一下。假如你是一個普通員工，張科長一直都是個科長，小領導。當你們不是上下級關係的時候，你可能覺得這個人特別好相處，完全沒有官架子，大家就像是兄弟一樣(年齡相仿時)。某一天，你被調到張科長手下幹活，一段時間後，你才發現原來這個科長其實很難相處，處處為難你。就這麼簡單，之所以前後出現認知差別，是因為工作關係發生了改變，角色發生了轉變。
而大領導感覺很和藹，不擺架子，也是因為我們和大領導沒有直接工作往來。這通過開會最好證明。普通人很少有機會去參加大領導主持的小規模會議。和很多人想象的相反，會議人數越少，重要性越高(比如常委會、董事會)。假如哪一天你有幸去列席參加一下，你就能發現，大領導一點都不和藹，整個會議往往都很壓抑，所有人都特別緊張嚴肅。大領導的直接下屬不會覺得那個大領導和藹、好說話、沒有官架子。當然，可能你例外，因為或許是列席會議，或許大領導根本不會來批評你(只會在會議上批評你的領導或組織)。這說的是小會，重要會議，甚至叫“閉門會議”。而那種真正所有人都能參加的大領導主持的會議，反而輕鬆自在，一片祥和，那叫宣貫會。最典型的，國家兩會。
第三、大領導往往年齡相對比較大
大領導年齡大，不是絕對，但是肯定是具有統計意義。我們拿大領導和小領導比較，有時候就有意識無意識地變成了大齡和低齡的比較。大齡比低齡更加和藹，也具有統計意義。我們不妨找一個和大領導年齡相當的小領導，再假設兩個領導都不是你的直接上級。你們分別在電梯或食堂偶然相遇並交談，這時候你就會發現，兩人在和藹程度上並無區別。
第四，大領導喜歡視察工作，看到真實的基層
一個卓越的大領導都懂得經常到基層視察工作，體驗民情。因為實踐一再證明，直接下屬因為個人利益或溜鬚拍馬，反應的情況未必就真實，所以要眼見為實。大領導既希望看到好的一面，也希望看到壞的一面。但最重要的一點，希望看到的是最真實的一面。那麼，大領導就必須做出親民的姿態，讓基層員工展示最真實的一面。試著體驗一下。假設某個大領導一視察，看到不好的表現，聽到不好言論，就立馬發火批評基層員工，那麼久而久之，基層就會懼怕大領導。等以後再來視察的時候就會提前做文章，展示積極的，但不真實的一面，說領導喜歡聽的假話，平時看到大領導都繞著路走。相反，和藹、不擺官架子，就意味著被訪問的員工會放下戒心，不刻意逢迎，儘量暢所欲言。“放下戒心”四個字很重要。由此達到了大領導視察的目的。大領導很清楚，員工這麼多，不可能什麼情況都能一一看到，看到一次就批評一次，是完全沒有意義的，索性一次也不批評，而是把情況默默記下來以後在會議上討論。
至於有人說大領導當官時間久了，不必要再樹立威信，而小領導更想顯示官威，這種看法是站不住腳的。因為我們可能很少和高層圈子打交道，才會覺得高層領導班子一片祥和。實際上，複雜著呢！大領導同樣需要通過官架子在班子內部樹立威信。不管多大的領導都不能例外。比如前蘇聯斯大林是大領導吧，就搞過個人崇拜。因為不這麼搞，執行力就難以得到保證。
犍為真人
羅振宇在奇葩說講過一個故事：說是有一個員工在上班時候把公司的玻璃門給不小心打碎了，之後老闆聽到聲響後趕緊跑了過來，對這個員工說：“哎呀，你人有沒有受傷呀，傷的重不重呀，用不用去醫院啊，哦不用不用好好好，那你們趕快處理一下！”
老闆離開後馬上把行政部經理叫到了辦公室，然後就給總部主任說了三個字“讓他賠”。
大領導管的是他的下屬，而小領導管的是你
看明白了吧 ，領導層級越高，越不要在小事上跟你計較，他要做的是好人，而對於越小的領導，特別是你的直屬領導，對於你是要負責任的，所以會處處管著你 ，你就覺得這個領導不順眼。
對於一個部門來說，部門經理就是負責任，部門裡面出了任何問題，他是要負責的，大領導看到問題，直接找部門經理就好了，否則太多的事情，也管不過來啊。
一般來說，領導越大，素質越高，而基層的領導則參差不齊
一般來說，能當大領導都是從小兵升上去，一路上不知道淘汰多少人了， 那都是人精， 他們一般素質高，看問題也準備，他們不需要跟小兵顯示自己的存在感， 所以不需要跟小兵裝。
而基層領導，有些剛從小兵升上來，素質參差不齊，拿著雞毛當令箭。 處處需要顯示自己的存在感，於是，就裝起來了。
故事結尾是怎樣呢？ 這個行政部經理很尷尬呀，直接說讓員工賠顯得公司沒有一點寬容之心，不讓賠吧老闆那邊又不好交代，就在這個時候總部主任靈機一動，調動了自己的高情商，回過頭來對這名打碎玻璃的員工說：“哎，小夥子，你跟老闆關係很不錯呀，老闆剛才特意把我叫過去跟我說讓你賠個便宜的就行”所以都是套路。
在工作生活中，可以看到， 職位越大越沒有架子，而小領導才會把雞毛當令箭，正所謂“閻王易見，小鬼難纏”
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