大鹏视线
这个咋说呢?大领导都是从风雨泥泞中锤炼出来，思想 心性历经沧桑变更，逐步圆滑老练，稳重老成，看似和睦可亲，内里步步杀机。小领导犹如穷人乍富，一下子失去方向感，接触人事越多，愈发感觉自身危机感越重，大多人属于放弃学习，装腔作势，极力往上发展自己，装出一副牛逼轰轰的样子。(这是蠢材，不堪重用。)一小撮人，得到机会，做事愈发谨慎，瞻前顾后，上不敢得罪领导，下不愿恶心同僚下属，混迹一个好好先生。(无为而治，这样混日子的人没有前途，国营单位居多。)还有一小撮的人，抓住机会，不放过机会，全力释放自我优秀才能，处事内外周圆，既得上机赏识，又令下级崇拜，同级马首是瞻。(这是天才，想穷都难。)
密一样的男人
为什么越大的领导越没架子？这并不普遍适用，更多的是一种假象。
第一、我们对大领导有摆架子的心理预期
大领导喜欢摆架子，就像博士生都是书呆子，国企员工都是喝茶看报一样，在普通人心中就像是真理。一个不经常和大领导接触的底层员工，突然见到大领导，就会预期大领导一定会摆架子，并且作好了心理准备。而两人一交流，发现大领导与预期相反，于是觉得大大超出自己的认知，瞬间感觉原来大领导也可以这么和蔼。实际上这只不过是一种心理暗示带来的落差而已。
第二、我们和大领导没有直接工作往来
很多人觉得小领导摆官架子，不和蔼，深怕别人不知道自己是个“官”。这也是一种错误认识。因为我们都无意识地把这个小领导对号入座成了自己的直接上司。以下这样一种经历大家试着体验一下。假如你是一个普通员工，张科长一直都是个科长，小领导。当你们不是上下级关系的时候，你可能觉得这个人特别好相处，完全没有官架子，大家就像是兄弟一样(年龄相仿时)。某一天，你被调到张科长手下干活，一段时间后，你才发现原来这个科长其实很难相处，处处为难你。就这么简单，之所以前后出现认知差别，是因为工作关系发生了改变，角色发生了转变。
而大领导感觉很和蔼，不摆架子，也是因为我们和大领导没有直接工作往来。这通过开会最好证明。普通人很少有机会去参加大领导主持的小规模会议。和很多人想象的相反，会议人数越少，重要性越高(比如常委会、董事会)。假如哪一天你有幸去列席参加一下，你就能发现，大领导一点都不和蔼，整个会议往往都很压抑，所有人都特别紧张严肃。大领导的直接下属不会觉得那个大领导和蔼、好说话、没有官架子。当然，可能你例外，因为或许是列席会议，或许大领导根本不会来批评你(只会在会议上批评你的领导或组织)。这说的是小会，重要会议，甚至叫“闭门会议”。而那种真正所有人都能参加的大领导主持的会议，反而轻松自在，一片祥和，那叫宣贯会。最典型的，国家两会。
第三、大领导往往年龄相对比较大
大领导年龄大，不是绝对，但是肯定是具有统计意义。我们拿大领导和小领导比较，有时候就有意识无意识地变成了大龄和低龄的比较。大龄比低龄更加和蔼，也具有统计意义。我们不妨找一个和大领导年龄相当的小领导，再假设两个领导都不是你的直接上级。你们分别在电梯或食堂偶然相遇并交谈，这时候你就会发现，两人在和蔼程度上并无区别。
第四，大领导喜欢视察工作，看到真实的基层
一个卓越的大领导都懂得经常到基层视察工作，体验民情。因为实践一再证明，直接下属因为个人利益或溜须拍马，反应的情况未必就真实，所以要眼见为实。大领导既希望看到好的一面，也希望看到坏的一面。但最重要的一点，希望看到的是最真实的一面。那么，大领导就必须做出亲民的姿态，让基层员工展示最真实的一面。试着体验一下。假设某个大领导一视察，看到不好的表现，听到不好言论，就立马发火批评基层员工，那么久而久之，基层就会惧怕大领导。等以后再来视察的时候就会提前做文章，展示积极的，但不真实的一面，说领导喜欢听的假话，平时看到大领导都绕着路走。相反，和蔼、不摆官架子，就意味着被访问的员工会放下戒心，不刻意逢迎，尽量畅所欲言。“放下戒心”四个字很重要。由此达到了大领导视察的目的。大领导很清楚，员工这么多，不可能什么情况都能一一看到，看到一次就批评一次，是完全没有意义的，索性一次也不批评，而是把情况默默记下来以后在会议上讨论。
至于有人说大领导当官时间久了，不必要再树立威信，而小领导更想显示官威，这种看法是站不住脚的。因为我们可能很少和高层圈子打交道，才会觉得高层领导班子一片祥和。实际上，复杂着呢！大领导同样需要通过官架子在班子内部树立威信。不管多大的领导都不能例外。比如前苏联斯大林是大领导吧，就搞过个人崇拜。因为不这么搞，执行力就难以得到保证。
犍为真人
罗振宇在奇葩说讲过一个故事：说是有一个员工在上班时候把公司的玻璃门给不小心打碎了，之后老板听到声响后赶紧跑了过来，对这个员工说：“哎呀，你人有没有受伤呀，伤的重不重呀，用不用去医院啊，哦不用不用好好好，那你们赶快处理一下！”
老板离开后马上把行政部经理叫到了办公室，然后就给总部主任说了三个字“让他赔”。
大领导管的是他的下属，而小领导管的是你
看明白了吧 ，领导层级越高，越不要在小事上跟你计较，他要做的是好人，而对于越小的领导，特别是你的直属领导，对于你是要负责任的，所以会处处管着你 ，你就觉得这个领导不顺眼。
对于一个部门来说，部门经理就是负责任，部门里面出了任何问题，他是要负责的，大领导看到问题，直接找部门经理就好了，否则太多的事情，也管不过来啊。
一般来说，领导越大，素质越高，而基层的领导则参差不齐
一般来说，能当大领导都是从小兵升上去，一路上不知道淘汰多少人了， 那都是人精， 他们一般素质高，看问题也准备，他们不需要跟小兵显示自己的存在感， 所以不需要跟小兵装。
而基层领导，有些刚从小兵升上来，素质参差不齐，拿着鸡毛当令箭。 处处需要显示自己的存在感，于是，就装起来了。
故事结尾是怎样呢？ 这个行政部经理很尴尬呀，直接说让员工赔显得公司没有一点宽容之心，不让赔吧老板那边又不好交代，就在这个时候总部主任灵机一动，调动了自己的高情商，回过头来对这名打碎玻璃的员工说：“哎，小伙子，你跟老板关系很不错呀，老板刚才特意把我叫过去跟我说让你赔个便宜的就行”所以都是套路。
在工作生活中，可以看到， 职位越大越没有架子，而小领导才会把鸡毛当令箭，正所谓“阎王易见，小鬼难缠”
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