從去武大上學第一天開始，燒鵝就一直有個創業夢。
一開始我讀的是武漢大學物理學專業，我記得特別清楚，身邊的學霸們都是上課認真聽講，下課鑽圖書館各種預習複習專業課。
燒鵝這隻渣渣平時也是上課認真聽講，下課鑽圖書館，不過我去圖書館都是看各種創業書籍，各種講成功學的。
當時真的看了好多這方面的書，以為看的多了，找到一個可以複製的，我就可以做成一番事業。
本科時期也參與了幾個項目。
後來，隨著知識付費時代的到來，各種聽課聽書app也像雨後春筍一般冒了出來。
燒鵝就更沉迷進去了，現在想想，其實能力上長進的比較緩慢，真正解決的還是內心焦慮和碎片化的時間無處安放的問題。
兩個月前，參加了津門讀書會一個私董討論會。
當時，大家都會進行自我介紹。燒鵝對一個姐姐印象深刻。她介紹自己特別愛學習，是各個知識付費app的會員，確實講起話來也是比較互聯網範兒的。她說自己正在籌措幾個項目，好像是少兒養生和什麼推拿之類的。（具體的記不太清了）
我問了一句，您想怎麼推廣呢？她說想做抖音號，看抖音上有類似項目的賬號，感覺內容一般，自己可以做個更好的，理論上粉絲肯定比已有的那些大號粉絲多，除了抖音還有一些其他的推廣思路，線上線下結合。一些具體的闡述，燒鵝年紀大了，記不太清楚了，大致意思就是上述的內容。
我當時說了一些話，可能打擊了這位創業者的積極性。不過我覺得自古忠言逆耳，我犯過的錯，走過的彎路，真的不想其他創業者再錯一遍，該說的還是要說的。
這裡再點一下題，為什麼像知識付費領域的項目裡面，這些講成功案例的人，我說他們都在耍流氓呢？
因為成功者所具備的天時、地利、人和，這一切都難以複製。
中國人總是忌諱談論生死，一說起死亡就避而不談，覺得晦氣。
同樣，一個CEO或者一家企業的失敗，也一樣避而不談，不成文的規定一樣，大家認為只有 loser 才會天天把失敗掛在嘴邊。
成功者走在前面，證明了自己項目的模式和方向都是成功的，於是一些人開始抄襲他們的商業模式，模仿他們演講的風格，甚至開始模仿他們的生活方式，幻想著做同樣的事情也能成功。
在中國，就是這樣一種成功動機過剩的氛圍，我們特別崇尚和追捧成功，追隨一切當下最紅的公司、模式、熱詞，我們的目光只會聚焦在那些成功者身上。
我的偶像校友雷軍說過一句很著名的話：站在風口上，豬都能上樹。
藉助改革開放和一次次互聯網時代技術的變革，一批批的公司成為了這些風口上的豬。
這些成功的操盤手，把自己過去的成功操刀的經驗分享出來固然是好事。
但是燒鵝覺得，在如今這個信息爆炸的時代，我們能知道的信息，都是別人想讓我們知道的，但事實上那些別人不想讓我們知道的原因，有時候才是至關重要的。
而且，中國有句古話：此一時彼一時也。如果不把實操經驗，重新還原到當時操盤案例項目的時間節點和外部競爭環境下，往往分享出來的成功案例真的沒有太多意義。
所以，講成功案例的人，跟耍流氓沒什麼區別。因為過去成功的案例，放到今天講，某種意義上來說，就是錯的！
這時候分享出來的成功案例，就和咪蒙類的雞湯文一樣，沒有太多分別了，因為並不能幫助你成長。反而，你學了半天，真的去運用的時候，就會發現並沒有一點效果。
就好比：你在你們幼兒園打彈弓稱霸天下，或者你的CS水平在你們學校獨步江湖，真的把你放到敘利亞，給你一把AK47，你連槍栓可能都不知道怎麼拉，分分鐘就被幹趴下的道理是一樣的。
因為看似一樣，但真的實操起來差別太大了。
比如那個姐姐覺得做抖音號就可以引流，我也可以跟那些大號一樣做同樣甚至更好的內容，其實這是不對的。
我覺得這些抖音大號的門檻並不是他們所做的內容，這些大號的內容製作門檻並不高，像抖音大號辦公室小野等基本上都是2-3個人在運營。
這些抖音大號真正的門檻在於眼界。在你最近兩年才剛剛知道抖音的情況下，人家在16年17年可能就all in當時的抖音了。
等所有人都知道抖音了，就過了平臺的紅利期了，這時候如果還想要做一個同樣粉絲數量的大號，那需要的資源和能力就不是一個量級的了。
那我想上進，看這些案例都不對的話，我就不學了嗎？
當然不是。
只不過研究成功案例是不對的，
其實最有意義的，是研究失敗。2015年1月，馬雲、柳傳志、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等九名企業家和著名學者共同創建了湖畔大學。
湖畔大學的辦學理念非常清晰：這是一所專門研究失敗的學校——
我們不能教你如何成功，但能教你如何避免失敗。
“MBA其實挺害人的。很多商學院都只停留於紙上談兵。這樣的機構，我沒有興趣。”趙翼（湖畔大學一期學員， 鄉土鄉親創始人）與黃宇韜（湖畔大學一期學員，情侶應用小恩愛的創始人兼CEO）聊天的時候說到。
（湖畔大學一期學員，36氪的CEO）劉成城雖然沒有系統地學過商學院的課程，但在中科院讀書時，蹭過很多企管方面的課。這些課主旨相同，都教成功學，經典案例之一就是可口可樂如何打敗百事可樂。
“我覺得那些教授講得確實都挺對，但怎麼也用不起來。”創業3年，劉成城遇到的大多是困難，“我可以在各種渠道找到無數可供學習的成功案例，但這些案例都不教你如何解決問題，如何避免失敗。”
一個企業只有活著，才有機會成功 。
創業者必須知道那些可能讓它陷入生存危機的錯誤，並提前防範。
馬雲說：“企業成功的經驗各有各的不同，但是失敗的教訓往往都是相似的 。我花時間最多就是研究一個公司是怎麼失敗的，我給阿里巴巴所有高管推薦的書，都是講別人怎麼失敗的，因為失敗的原因都差不多，都是那4、5個非常愚蠢的決定，但是往往很多人都會覺得，這麼愚蠢的錯誤，只有別人會犯，我怎麼會犯。即使提醒著你，你還是會犯。而MBA案例教學都是教別人張三怎麼成功、李四怎麼成功、王五又怎麼成功，學了太多成功的事情後，你反而會不知道怎麼做事了，覺得自己飄飄然。”
所以，珍愛“失敗”，遠離成功學。
