職場宇虹
我們從企業家的成長階段分析企業家的管理理念和方式，主要通過以下幾種方式歷練形成。
一、成長環境
1、兒時窮苦：窮人的孩子早當家，從小形成獨立、自強、勤奮的個性，塑造塑造創業者的基礎性格特點。
2、從小接受良好的教育：起跑速度快，子承父業，能迅速融入先進的管理思路；獨立創業，啟動快，人脈資源品質高。
二、工作經歷
1、大企業工作經歷：大企業擁有完善的頂層設計運營流程，在管理與被管理的過程中，有助於將來自己管理企業。
2、工作中的良師益友：工作是用實踐見證個人思維習慣和學識的過程，此時良師益友的出現，會迅速形成企業思維和行為方式。
3、把工作當事業：在上班過程中，都以公司為家，努力做到最好。
三、創業經歷
1、經歷失敗：投資、團隊、營銷的或大或小失敗經歷，都是形成良好管理理念和方式的基石。
2、經歷成功：成功會不斷提升創業者的自信心，這也是企業家的共同素質。
四、貴人相助
1、團隊內部貴人：攻城型貴人、守城型貴人，他們的思路和行為方式，都會影響企業家的管理理念和方式。
2、外部貴人：外部貴人相助可能會影響整體市場拓展思路。
總之，企業家社會擔當的中堅骨幹，是我們學習尊重的榜樣。
獨角觀察
有句話說得好，性格決定人生？同樣的，我說性格也決定了企業家對企業的管理方式。
正如樓主所提出的問題來看，劉強東、任正非以及馬雲又是如何管理自己的企業呢？我認為還是可以來淺談一下！
劉強東如何管理京東？
眾所周知，劉強東出身草根，這使得劉強東從小就懂得生活的不容易，或者說貧困家庭出身的孩子不容易。
縱觀劉強東這些年對京東的管理來看，劉強東對員工非常關愛！我記得當年劉強東曾說過，京東大部分管培生都是農村出身。
京東有一條對管培生管理的規定，就是“七上八下原則”。什麼叫七上八下？就是內部員工，覺得你有七成把握的時候，就讓你來管理這個部門。同時強制性規定，以後80%的管理者都必須內部培養提拔人才，只允許20%從市場招聘。
總之一句話，劉強東對員工很好，京東的價值觀所強調的是“以人為本，正道成功”！
任正非如何管理華為？
都知道華為公司很狼性，但這其實也沒有辦法的事情！因為我們與歐美的技術差距很大，要想追趕上別人，除了別比人付出更多的努力，根本沒有什麼捷徑可走。
所謂奮鬥者就是“一些懷抱著理想、有偉大抱負、願意為這個事業獻出這一生的人，因為你熱愛，就無怨無悔。”為了事業，全力拼搏，完全投入到工作中去，每天進步一點點，那麼一下年下來句會有不小的收穫！
話又說回來了，華為公司雖然加班多，但人家的付出與回報是成正比的，華為公司的福利好，這在全國都是出了名的。
值得一提的是，華為公司很早就實行了公司CEO輪值制度，就目前來看，這一制度對於公司良性發展有著極大的推動。目前國內眾多公司也在效仿華為公司所推出的這一制度！
馬雲如何管理阿里？
用馬雲自己的話來說，從小特別愛看金庸小說，所以馬雲小時候是沒少打架。用大人們的話來說，馬雲身上有點江湖氣。
正是馬雲這樣的性格，使得馬雲充滿了人格魅力，這從阿里巴巴早年18羅漢追隨馬雲就看得出來。
對於如何管理好公司，馬雲也有自己的一套，馬雲認為，在商業組織結構金字塔模型中，高層應該解決的是“道”的問題，即組織的目標願景、使命、價值觀。這是“方向”，所以高層的任務就是“做正確的事”；中層應該解決的是“術”的問題，即把公司的使命和價值觀轉化為戰略執行和商務計劃，這是“方案”，所以中層的任務是“正確地做事”；基層應該解決的是“力”的問題，即培訓發展、組織結構、預算管控、績效評估。這是“方法”，所以基層的任務是“把事做正確”。
結論：總之一句話，像劉強東、任正非和馬雲這些企業家，其實他們在管理公司上，術治方面有點區別，但他們有一個共同點，那就是一家公司一定要有自己的企業文化以及不可動搖的制度！
春公子
企業家是這八個字練就的:學以致用，知行合一。仔細看看任正非，馬雲，劉強東的成長資料，莫不如此。
下面我們做一個具體的分析。
企業家是幹出來的，不是學習出來的，不是培訓出來的。
企業家是實幹家，是實踐家， 是的市場中幹出來的。如果說有個學校可以培養企業家的話，那麼這個學校就是市場。而且 在市場這個學校中，企業家是自學成才的。
商場如戰場。商場是一個無硝煙的戰場。企業家在這個無硝煙的戰場上歷盡坎坷，戰勝無數的艱難險阻，成就的企業家。正如偉大的領袖毛澤東說，在戰爭中學習戰爭，在打仗中學習打仗。
企業家是活到老學到老幹到老，而且幹出了結果。企業家創業之初源於學習 和夢想，在創業過程中，也就是說知行合一過程中，邊幹邊學，邊總結邊提高，而且始終堅持學以致用，拿出結果。
可以用這句話來總結一下，企業家就是:生命不止，學習不止，奮鬥不止，衝鋒不止。
