遇事最有水平的5種處理方法

遇事最有水平的5種處理方法

一個人遇事的第一反應裡,藏著他成長過程中所積累的學識、見識、品格和修養。


有章法


生活裡,很多人遇事的第一反應是不問青紅皂白,先著急。

簡單說,就是沉不住氣。無論是好事還是壞事,第一個反應永遠是著急。好事急著昭告天下,壞事急著擔憂焦慮。

所以經常出現一種尷尬:心心念唸的好事沒發生所以很失望,擔心半天的壞事也沒發生,白白嚇唬自己一場。

但也有些人懂得冷靜地謀劃自己的未來,盡最大的努力,做最壞的打算。

面對難題,他們的第一個反應永遠是發生了什麼事以及我該怎麼辦,有節奏、有章法地制定計劃,從而把握局勢。

你能否迅速做出適當的反應,決定你過怎樣的一生,即使未必能思慮周全,但至少不會讓自己的一生敗在事發後的那幾分鐘裡。

遇事最有水平的5種處理方法

不要拒絕新事物


再好的千里良駒,也比不上汽車。珠算再快,也比不上計算機。

時代的進步,就像奔流不息的長河,如果你永遠待在原地,就算沒有退步,卻已經被長河遠遠拋在身後。

一個人的格局越小,看不慣的事情就越多。

時代拋棄你時,連聲招呼都不會打。

抱著好奇的眼光看世界,對待新事物你可以保持懷疑,但不要盲目的拒絕。

新事物的好與壞,有時不在於它本身,而在於我們如何利用,你拒絕新事物,看似屏蔽了垃圾,卻也與機會、成長、希望失之交臂。

新事物也許會帶來陣痛,可若是拒絕了新事物,則勢必走進人生的死衚衕。

人一旦對自己感到滿意,就會停留在原處,不再自我前行去迎合變化,轉而沉溺在幸福當下。

當人沉浸在虛幻自我意識中,拒絕接受痛苦傷害,也就拒絕去接受新的可能。

遇事最有水平的5種處理方法

不懼將來


有人問農夫:“種了麥子嗎?”

農夫:“沒,我擔心天不下雨。”

那人又問:“那你種棉花沒?”

農夫:“沒,我擔心蟲子吃了棉花。”

那人再問:“那你種了什麼?”

農夫:“什麼也沒種,我要確保安全。”

我們常常因為害怕未知的風險,選擇了裹足不前,那就只有餓死的份。

生活不會時時厚待我們,會有挫折,會經歷失敗。

生命最有趣的部分,正是它沒有劇本、沒有彩排、不能重來。

你無法決定下一段旅途遇見的是好還是壞,但是你看這個世界的角度,決定了這個世界給你的溫度。

不管你現在多大年紀,生活都有無限可能;選擇自己要過的生活,是人生最重要的事,不必要渴求別人的理解和認同。

人活的就是一種心態:不念過往,不懼將來。

遇事最有水平的5種處理方法

能輸得起


有時候我們總在問“為什麼”:

為什麼,披星戴月寒窗苦讀,結果還是事與願違?

為什麼,鬥志昂揚地創業,結果血本無歸,負債累累?

有人懷疑,自己是不幸之人,受挫之後,覺得一輩子就這樣了。

但也有人賭這一口氣:生活以死相逼,他偏要一直爭氣。

多年之後,你會發現,前者依舊是抱怨,碌碌無為,後者卻多半逆襲人生,越挫越勇。

正如網上很熱門的一句話:

“這個世界就是這麼‘欺軟怕硬’,相信自己可以的人,可能真的會慢慢變得很好,自己都不願意去相信自己的人,更別指望能讓幸運去眷顧了。”

輸得起的人,只會輸一陣子,輸不起的人,註定要輸一輩子。

從來沒有什麼天生幸運,只有天生勵志和天生要強。

沒有誰的人生順風順水,大多數強者都是在疾風冷雨中掙扎著前進。一次次的輸,一次次的開始,掙扎著掙扎著天就一點點亮了。

周國平在《只有一個人生》所說的一樣:

“人應該具備兩個覺悟,一是勇於從零開始,二是坦然於未完成。”

越是難熬的時候,越要輸得起,敢於從頭再來,一切都會煥然一新。

越是想放棄的時候,越是要咬緊牙關,屢敗屢戰,坦然去完成未完成的。

遇事最有水平的5種處理方法

保持平常心


在如今越來越浮躁的社會,你會面臨許多意想不到的事兒,它們會隨時影響到你的心情。

這時,保持平常心看待事物,就顯得尤為珍貴。

而平常心,就是穩定的情緒,是泰山崩於前而色不變;是麋鹿興於左而目不瞬;是大風大浪而內心寧靜沉著,不為外界所擾。

時刻注意平衡自己的情緒,才能夠做到任何事情都能想得開,看得透,順其自然。

禪宗有一個故事:

有一位禪師有三個弟子,有一天,師父問三人:“門前有兩棵樹,榮一棵,枯一棵,你們說是枯的好、還是榮的好”?

大徒弟說:“榮的好”。

二徒弟說:“枯的好”。

三徒弟說:“枯也由它,榮也由它”。

無論選擇前兩者中的哪一種,得失心都很重,當然也會喜憂摻雜。而若學第三個人,枯也由它,榮也由它,則無論世事如何變化, 皆可泰然處之。

遇事最有水平的5種處理方法

生活好也要過,歹也要過,而對於那些你預料不到,控制不了,掌控不住的事兒,此時你唯有以一顆平常心去關照身邊的人事物,你才能不被現實所打敗,才能真正成為自己情緒的主人。

莫泊桑曾經說過,人生既不能像想象中的那麼好,也不像想象中的那麼糟。

人生總會遇到各種各樣的事情,凡事葆有一顆平常心就好。


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