当我们的劳动生产力提高了，人工智能把很多人的工作替代了，人的时间花在哪里去了呢？超过一半的时间花在微信。微信现在出来了一个小程序，获得能量的入口，所以在投入小程序上面也获得了一批的公司。你们在微信互联网上获客成本小于一块钱人民币，而现在一些游戏公司获客成本都是两三百块钱。
所以我们重点看的是两个方向。一是线上。我们认为互联网从下半场进入了加时赛，你一旦落后就很难追赶。对于加时赛来说，最重要的两个方面，未来五年对互联网影响最大的方面，一个是区块链，一个是微信互联网，所有跟交易有关的创业公司、创业模式都可以用区块链重做一遍，包括像阿里巴巴、美团、滴滴，也包括58。所有在PC互联网和移动互联网成功的商业模式和应用，都可以在小程序上重做一遍。区块链是跟交易、跟资产有关的事情。
二是线下。这是重新的消费趋势，人工智能替代60%人的工作，当人们有更多时间的时候会消费升级，最大的升级是文化方面。像电影方面动不动就是几十亿，游戏早就超过了美国。所以我们国家对文化创意类的企业进行限制不是一个正确的做法，美国之所以强大，它输出的就是科技和文化，我们一带一路也要输出科技和文化，而不只是简单生产的货物，因为文化强中国才能强。
当人均GDP达到8000美金之后文化消费会出现爆发，我们要引领这个趋势。像美国、日本、韩国，文化创意产业在GDP占的比重最少15%、16%，而发达国家在25%左右。所以人工智能和文化创意在中国的GDP中的占比，我预言在10年以后一定会达到60%以上，所以这是我们投资的赛道。
长线思维，做生态还是加入生态？什么样的机构才能做加速器呢？在美国就是有一亿美元可投资的机构基本上都会做加速器孵化器。因为中国的天使投资时间还不长，和美国相比还有差距，我们要加入一些生态。英诺发展到五年，目前管理的基金已经有22个，所以我们决心建立一个早期创业的生态，我们建立一个跨地域的投资平台，去发现全球创新。我们在香港和硅谷也设立了投资基金，会看到国际上有什么创新告诉国内的创业者，我们在国内八个城市建立了创业综合体，和一些大的公司，像腾讯、京东、美团，和他们一起建立一个园区，每个园区都有自己的特点和主题，比如这个园区是人工智能，那个园区是文化创意，这样把同类的创业者聚集在一起，形成力量，大公司赋能给予支持，这样公司就起来了，这个地方会成为优秀年轻人的聚集地。
现在有很多人做共享办公，我们是更精准人群的共享办公，我们只对创业的人群来做，我们提供很多战略服务，包括帮你对接后期的资金，包括帮你找人。在综合体里面可能会有一些早期公司死掉，这些公司的员工又可以加入其他公司，这就是一个生态。所以地方太少几千平米是做不起来，只能满足平常办公的需要。我们也在向大学做生态，因为我自己毕业于清华大学，专门帮助清华校友创业，我们在清华做了很多事情，在清华开了六个学期的创业课，三个学分，所有学生都可以选择。所以中国的大学还有很多可以挖掘的空间，每年我们还在里面搞加速器，甚至每年有30个同志可以到英诺来教他们怎么做投资，让他们有发现的眼睛找到一些创新。所以创新生态是需要构建的，政府也好、我们也好，你只要做好创业生态，当地的创业就会起来。英诺也从地域化转向了专业化，原来是各个地方设立资金，未来设立专业化的资金，比如人工智能基金、区块链基金，因为只有专业才能快。
我们这些早期投资人应该用什么样的心态来工作和生活呢？就是要向创业者学习，要有好奇心。一个人从来都不是慢慢变老的，他是一瞬间变好的，当一个人没有好奇心了，对这个世界已经没有好奇心的时候，他就已经变老了。像我们这些人真正在这么苦的情况下还要做天使投资，需要有一些使命感，需要有一些好奇心。儿童是纯正和善良，我们要善良的对待这个世界，对待我们的从业者，对待我们的用户，对待我们的同事，我们所有人的沟通是简单的，而不是互相算计的，最简单的沟通就是最真诚的沟通。当我们要做创业还是投资，即使有很多辛苦，即使说我今天早上还没有早饭，我还是要快乐的，带着笑容跟大家在台上分享，这就是天使投资人。
