當我們的勞動生產力提高了，人工智能把很多人的工作替代了，人的時間花在哪裡去了呢？超過一半的時間花在微信。微信現在出來了一個小程序，獲得能量的入口，所以在投入小程序上面也獲得了一批的公司。你們在微信互聯網上獲客成本小於一塊錢人民幣，而現在一些遊戲公司獲客成本都是兩三百塊錢。
所以我們重點看的是兩個方向。一是線上。我們認為互聯網從下半場進入了加時賽，你一旦落後就很難追趕。對於加時賽來說，最重要的兩個方面，未來五年對互聯網影響最大的方面，一個是區塊鏈，一個是微信互聯網，所有跟交易有關的創業公司、創業模式都可以用區塊鏈重做一遍，包括像阿里巴巴、美團、滴滴，也包括58。所有在PC互聯網和移動互聯網成功的商業模式和應用，都可以在小程序上重做一遍。區塊鏈是跟交易、跟資產有關的事情。
二是線下。這是重新的消費趨勢，人工智能替代60%人的工作，當人們有更多時間的時候會消費升級，最大的升級是文化方面。像電影方面動不動就是幾十億，遊戲早就超過了美國。所以我們國家對文化創意類的企業進行限制不是一個正確的做法，美國之所以強大，它輸出的就是科技和文化，我們一帶一路也要輸出科技和文化，而不只是簡單生產的貨物，因為文化強中國才能強。
當人均GDP達到8000美金之後文化消費會出現爆發，我們要引領這個趨勢。像美國、日本、韓國，文化創意產業在GDP佔的比重最少15%、16%，而發達國家在25%左右。所以人工智能和文化創意在中國的GDP中的佔比，我預言在10年以後一定會達到60%以上，所以這是我們投資的賽道。
長線思維，做生態還是加入生態？什麼樣的機構才能做加速器呢？在美國就是有一億美元可投資的機構基本上都會做加速器孵化器。因為中國的天使投資時間還不長，和美國相比還有差距，我們要加入一些生態。英諾發展到五年，目前管理的基金已經有22個，所以我們決心建立一個早期創業的生態，我們建立一個跨地域的投資平臺，去發現全球創新。我們在香港和硅谷也設立了投資基金，會看到國際上有什麼創新告訴國內的創業者，我們在國內八個城市建立了創業綜合體，和一些大的公司，像騰訊、京東、美團，和他們一起建立一個園區，每個園區都有自己的特點和主題，比如這個園區是人工智能，那個園區是文化創意，這樣把同類的創業者聚集在一起，形成力量，大公司賦能給予支持，這樣公司就起來了，這個地方會成為優秀年輕人的聚集地。
現在有很多人做共享辦公，我們是更精準人群的共享辦公，我們只對創業的人群來做，我們提供很多戰略服務，包括幫你對接後期的資金，包括幫你找人。在綜合體裡面可能會有一些早期公司死掉，這些公司的員工又可以加入其他公司，這就是一個生態。所以地方太少幾千平米是做不起來，只能滿足平常辦公的需要。我們也在向大學做生態，因為我自己畢業於清華大學，專門幫助清華校友創業，我們在清華做了很多事情，在清華開了六個學期的創業課，三個學分，所有學生都可以選擇。所以中國的大學還有很多可以挖掘的空間，每年我們還在裡面搞加速器，甚至每年有30個同志可以到英諾來教他們怎麼做投資，讓他們有發現的眼睛找到一些創新。所以創新生態是需要構建的，政府也好、我們也好，你只要做好創業生態，當地的創業就會起來。英諾也從地域化轉向了專業化，原來是各個地方設立資金，未來設立專業化的資金，比如人工智能基金、區塊鏈基金，因為只有專業才能快。
我們這些早期投資人應該用什麼樣的心態來工作和生活呢？就是要向創業者學習，要有好奇心。一個人從來都不是慢慢變老的，他是一瞬間變好的，當一個人沒有好奇心了，對這個世界已經沒有好奇心的時候，他就已經變老了。像我們這些人真正在這麼苦的情況下還要做天使投資，需要有一些使命感，需要有一些好奇心。兒童是純正和善良，我們要善良的對待這個世界，對待我們的從業者，對待我們的用戶，對待我們的同事，我們所有人的溝通是簡單的，而不是互相算計的，最簡單的溝通就是最真誠的溝通。當我們要做創業還是投資，即使有很多辛苦，即使說我今天早上還沒有早飯，我還是要快樂的，帶著笑容跟大家在臺上分享，這就是天使投資人。
