现在很多商业模式事实上并不具有竞争力，做不到“让对手难以复制”，甚至“自己复制自己”都很难。究其原因，将商业模式当做盈利模式是一个原因，另一个是创造不出与众不同的客户价值。盈利模式是企业来自不同渠道的收入，比如商超的差价盈利、进场费和条码费、以及陈列促销费，直至最终账期的资金使用效率。但盈利模式仅仅是商业模式中的一个分模式，而商业模式是一系列的系统要素和相关的工具，并能说清楚业务的商业逻辑。而客户价值就是其中最重要的，并且通过其他要素实现可持续盈利收入，比如价值链生态，团队治理机构、能力和资源等。#商业模式创新# #创业#
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