隨著疫情的逐步控制，各地開始陸續復工，由於各地政策差異度極大，企業復工的難度也是不一樣的，但無論如何，企業都會面臨同一個難題，那就是復工後如何快速恢復團隊狀態？
1、漸進式復工
網上有一個段子，挺有意思的，是以員工的口吻說的：快點復工吧，如果不復工的話，老闆會發現，哪怕沒有我們的存在，業績也沒什麼影響。
這雖然是一個笑話，但在很多企業中是存在的，就是人浮於事，養著一些工作中沒有實際價值的員工。當然，也會在這次疫情中，發現有一些人才是公司最核心的人才：他們往往能夠快速應變，哪怕在家辦公，也是嚴於律己，而且主動積極做出調整，能夠站在公司的角度時刻關注利好信息。
而有些人對於企業來說是雞肋：他們往往表面配合，實則工作和個人學習上無所作為，撥一撥，動一動。他們最關心的是疫情如何嚴重，而不是企業即將面臨多大的風險；他們關心的是復工面臨的挑戰和難度，卻不會關心復工要做的防範和準備工作，這樣的人並不是沒有價值，但是是容易犯矯情病，容易被環境影響的那一類人。
當然，也有些人就真的多餘了，無所作為，隨波逐流，乘機渾水摸魚，渾渾噩噩過日子。
所以在這種情況下，採取小規模漸進式復工，讓核心團隊和當下能夠發揮業務價值的團隊率先復工，其他人繼續在家調整，發基礎薪資或是減半薪資，考察一段時間。如果發現這些人在業務上真的是可有可無，或是很難調整工作狀態，還是處在混日子的狀態，建議趁這次機會進行調整。
2、清晰的目標和勝利
美國有一家百貨公司叫諾斯通，他們的員工手冊非常特別，上面只有一句話：在任何情況下，做出最佳判斷。之所以這麼做，是他們認為，模糊的規定能夠賦予員工較大的自主性，從而更好地完成目標。
或許這麼做是適合常規狀態下的一部分企業的，但在現階段是萬萬不適合的。無論員工有多強的自主性，作為管理者，都應該基於這次疫情，有一個非常清晰的目標和行為界定，而且要調集所有資源和條件共同贏得一場勝利。
雖然復工可以讓小部分人先復工，但還是要有一個整體的目標，關鍵就是讓團隊所有人去參與一場戰鬥。哪怕有些人做的事情有限，哪怕只是群發信息，那也要分配任務，做排名比較，給適當的激勵，讓團隊進入到一種競爭的狀態。
3、深刻的集體思考
這次疫情所帶來的隔離可能是很多人一輩子中最珍貴的記憶之一。對於團隊而言，也是一次很好的反思機會；對於個體，也會對其價值觀和行為產生一定的影響。
當你一個人獨處的時候，你會發現：原來一個人一天的生活垃圾竟然是那麼的多！曾經你每天都想要的睡懶覺、不工作，其實並沒有那麼的有趣；原來一天的時間可以那麼長，如果拿來認真工作的話，效率會比原來高很多；原來看書是真的可以讓自己安靜下來的，而且覺得不孤單；每一天其實可以吃的很簡單，一碗麵，一碗炒飯，一口湯足矣。這是我個人的思考。我相信員工也會有自己的思考，讓他們去表達和分享出來。當然，也需要有關於企業方面的深度反思。
4、有儀式感的復工
很多公司往年開年都會做一個有儀式感的活動，比如一起去寺廟祈福，或是一起去爬山，這對於剛休完假的團隊是一個很好的心理暗示和心態的調整，也有一個很好的寓意。而今年的開年幾乎讓每一家企業都過得很是狼狽，猝不及防，無所適從，把原來那些美好的安排打得支零破碎。當然也有一些企業撐不下去。
如果企業能夠有幸活下來，復工儀式還是需要補的。有一句話是這麼說的：頭可斷，髮型不能亂；血可流，皮鞋不能沒有油。在壓力下保持優雅，這本身就是一種很重要的心態傳遞。
如果目前大家還不能聚集在一起開會，那麼可以延期到三月，我們一定要用一個有儀式感的活動去向大家宣佈疫情的ending和戰鬥的開始。
很多人說春天出生的孩子福氣好，除了越來越晴朗的天空，還會有更加陽光的性格。對於企業來說，這次疫情，也是經歷了一次打碎重建，獲得了新生，我們也要借這次機會，讓組織和團隊重建、獲得新生，大家一起加油！
