當我的朋友加入一家新公司時，他發現了一個特別有趣的現象：部門主任是一個真正的“冷麵人”，平時看起來總是冷麵人，但後來大家都發現主任似乎和一個普通的員工關係很好，他們互相稱呼兄弟姐妹一整天。
兩人的職位差距很大，幾乎沒有見面的機會。他們為什麼這麼熟？經詢問，我們知道董事和普通僱員同時受僱。在那之前，他們經常在一起工作，所以他們非常親密。
朋友就是流言蜚語：為什麼兩個人同時工作時會有這麼大的差距？導演是上面派來的“臥底探員”嗎？在年度總結會上，導演在工作中分享了自己的思維方式，讓朋友們如夢初醒！原來我們的工作有這麼大的差距。我朋友和我談了一個小時。實際上，他總結了三種思維方式。
1、 洞察思維
所謂洞察思維，就是通過表象去看事物的本質和許多方面。導演在競選導演時舉了一個例子，當領導問到如何增強團隊的凝聚力時？有人回答得很籠統：每個人的心要想一個地方，要努力一個地方，凝聚力自然會很強。
主任回答說：弗斯特我們需要有同樣的願景，並繼續為之努力。從小角度看，眼光可能不同，有的想賺錢，有的想營造和諧的辦公氛圍。但這些是一個好團隊的要素。曾國藩說：“集眾私利，可成一人之公”。一個考慮到所有人的願景的團隊必須具有凝聚力。
其次有一個大家都同意的工作計劃。我們將共同參與計劃的制定，提高參與工作的意識，也作為對大家完成計劃的警示。
最後，我們需要保持溝通。工作中也應該有一種儀式感，讓團隊成員感到自己受到重視，有想法可以及時反饋。要做到這三點，才能更好地增強隊伍的凝聚力，也就是說，要想一個地方，儘量做到一個地方。
導演的回答不僅是從目標、計劃、溝通等方面，更是從情感心理需求、合理工作制度等方面。最後，毫無疑問，導演擊敗了對手，成功地獲得了晉升。
1、 數據思維
所謂數據思維，就是對數據的整理和分析。在我們的工作中，我們的領導經常問我們一些關於業績、增長率等方面的問題。有的人只是經過長時間的計算才給出答案，有的人甚至用“成長很多”的敷衍和曖昧回答向領導彙報。
主任給大家看了他的工作日記，上面清楚地標明瞭公司近年來的年度業績增長率、每月的業績、主要業績來源、合夥人增減變動等準確數據。
至於主要的業績來源，所長做了非常詳細的統計，並比較了近幾年每個月的業績來源所佔的比例。經過分析，他寫出了自己的想法。之後，經過實際測試，他分析了錯誤想法的原因，並預測了未來的表現。
一個好的數據思考可以讓我們更清楚地瞭解工作的哪個方面更有成效，哪個方面有問題，哪個方面更值得投資。
2、 規律性思維
所謂常規思維，就是在思考問題的時候，找到解決類似問題的辦法。一個簡單的答案只能解決一個具體的問題，而一個深刻的答案往往可以解決一類問題。
一段時間以來，這位導演的工作一直處於低谷：無論他工作多麼努力，他的業績都在不斷下滑。這使他非常苦惱。他開始冷靜地分析問題，從整個市場環境到同行業的競爭產品，從公司的產品到具體的工作流程；他花了幾天時間，開發了一套分析性能問題的邏輯框架，用原理圖列出了所有能影響性能的因素，然後用排除法進行分析。
後來，當他再次遇到業績波動的問題時，他用自己的小框架去尋找原因和方法，一個小思路圖，卻解決了一個大問題。
正是這三種思維方式使他在三年內從普通員工變成了公司董事。職場中不乏嚴肅的員工，但更為合理的工作方法和工作思路！
