工業人2045
健康的企業應當是高效的靈活的，績效卓越的。因此，這個問題可以轉換為：如何使企業績效卓越。
卓越績效模式提供了一套評價方法，可以幫助企業結合自身的特點分階段分步驟的建立和完善相應的內外部體系。
與此相當的是TQM全面質量管理模式，豐田汽車就曾獲得過這一體系的認可。聞名世界的精益生產模式主要就是以豐田的生產模式進行提煉總結而成。
當然，這兩種方法論本身並沒有高低之分，成為一個真正意義上的精益企業和成為一個卓越績效的企業其本質本無區別。如果真有區別的話，精益生產提供了一些廣為人知的具體的工具和方法比如看板、安燈等。
就體系的打造而言，無論採用哪種方法體系都是可行的，貴在堅持，而不是將其視為錦上添花的裝飾，如果有此決心即使是ISO體系標準，也足以幫助企業建立適用的內外部體系，保證企業的健康成長。
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