工业人2045
健康的企业应当是高效的灵活的，绩效卓越的。因此，这个问题可以转换为：如何使企业绩效卓越。
卓越绩效模式提供了一套评价方法，可以帮助企业结合自身的特点分阶段分步骤的建立和完善相应的内外部体系。
与此相当的是TQM全面质量管理模式，丰田汽车就曾获得过这一体系的认可。闻名世界的精益生产模式主要就是以丰田的生产模式进行提炼总结而成。
当然，这两种方法论本身并没有高低之分，成为一个真正意义上的精益企业和成为一个卓越绩效的企业其本质本无区别。如果真有区别的话，精益生产提供了一些广为人知的具体的工具和方法比如看板、安灯等。
就体系的打造而言，无论采用哪种方法体系都是可行的，贵在坚持，而不是将其视为锦上添花的装饰，如果有此决心即使是ISO体系标准，也足以帮助企业建立适用的内外部体系，保证企业的健康成长。
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