大家好，這裡是不甜姐姐。
我們在規劃或調整自己的職業道路時，很容易犯下的一個錯誤是：喜歡依據“木桶原理”，選擇補足自己的短板，以期得到較大的提升。
（“木桶原理”：即一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。）
哪怕是專業人士，也很容易把目光投向自己相對（同事）比較弱或者相對（職位需求）比較不足的地方，認為現在的職業瓶頸就在於沒有把自己的“短板”補足，所以發展受到限制。
因此，我們可以看到，每當一個職場人鼓起勇氣想要突破、想要再進一步的時候，最常見的做法是：
· 覺得沒晉升機會是因為英語不好，先去報個上萬塊的英語培訓班。
· 覺得不被老闆重視是因為表達能力差，去參加各種培訓班和演講訓練。
· 覺得存在感低是因為不會“來事”，於是拼命想話題找機會請客吃飯跟同事“聯絡感情”。
最後，錢花了，時間也投入了，卻放佛幾顆石子投湖，除了泛起一點漣漪，一切照舊。
於是你再次進入自怨自艾：一定是我的短板太短，沒救了。
其實，所謂的“短板”限制個人發展，從來都是一個自我發展的觀念誤區。
那麼，正確的做法應該是什麼？
第一步，你的優勢才是你的命門，找到它。
別急著反省你的缺點，先仔細想想，你真正的優勢在哪裡？
判斷你的優勢有幾個簡單的標準：
· 做什麼事情，能讓你感覺到真正的快樂和充實？
· 做什麼事情，能讓你做起來不費力也不痛苦？
· 做什麼事情，最容易得到別人對你的誇獎或肯定？
寫下來，然後跟關係好的家人和同事再次確認，他們是否也認可你的判斷。
第二步，你的優勢將是你突破的關鍵，培養它，併發揮它。
如果你的優勢是認真嚴謹，那麼你的認真嚴謹和現在的工作最大的結合點在哪裡？當別人談起這份工作做得最細緻的人時，第一個想到的是你嗎？
如果你的優勢是創造力或者創意能力，那你是否有為現在的工作努力發掘新的方向或構思有吸引力的創意？當老闆做年終總結的時候，提到今年的部門工作成就，裡面是否有你的創意成果？
這兩個例子，是幫助你更好地理解如何找到你的優勢和現有工作的結合點，並在此基礎上充分發揮，成為這個方向或者領域的“專家”。
如果在你最喜歡、最擅長或者最輕而易舉就能做到的事情上，你都沒有發揮全力，或者沒有達到一定範圍（公司或部門）內最好的水平，就過多地關注自己的短板，是個本末倒置的行為。
事實上，那些在自己領域做到極致成功的人，也從來不是個“完美”或者“全面發展”的人。他們做得最“對”的事情，是專心把自己的優勢發揮到極致，成為讓別人記住你、關注你並信任你的“個人標籤”。
阿里巴巴的創始人馬雲，最出色的能力是戰略眼光和表達能力，是一位出色的戰略家和演說家，他也是靠這兩點撐過了阿里最困難的時期，並吸引到“阿里二號人物”蔡崇信的加入，以及說服軟銀總裁孫正義投資阿里。
那馬雲有沒有缺點？
當然有。演說家人格的反面，就是話多。所謂言多必失，馬雲這些年在公開演講中翻過的車也不少：2014年說“微信是一手好牌，但被騰訊打爛了”，現在微信佔騰訊市值半壁江山；2019年說“能夠996是修來的福報”，引來負面評論，最終親自出來闢謠。
而騰訊的創始人馬化騰，最突出的特點是程序員天生的沉著冷靜和對工作親歷親為的態度，騰訊一直流傳著他創業時期編程能力的傳說，直到現在，他也還在參與騰訊主要產品的規劃，並親自做測試和反饋。
馬化騰也有自己的缺點。典型的IT男謹小慎微的性格特點，讓騰訊當初做電商“拍拍”對標淘寶時，沒有像淘寶那樣高舉高打，最終因為步子太慢太小而失敗。
可那又如何？
當你的基石足夠穩固的時候，你的事業會給你足夠的容錯空間。不是不要關注你的弱勢，而是當你的優勢足夠強大的時候，你的弱點帶來的部分劣勢是可以被允許的。
最後，讓我們回過頭看看“木桶原理”到底講了什麼。
木桶原理的原型是德國化學家Liebig的“最小因子定律”，講的是植物的成長取決於最缺乏的那種營養元素。也就是木桶原理的“成長取決於最短的那塊木板”。
但實際上，這個原理後面還有一個很關鍵的補充：當某種營養元素不足時，會限制植物的成長。但當這種營養元素過量時，例如過高的溫度、過強的光或過多的水，同樣會限制植物的成長。
發現沒有？
話聽一半的結果可能是弄巧成拙。
如果馬雲學會謹言慎行，馬化騰學會大刀闊斧，阿里和騰訊的故事，也許根本就不會發生。
優勢和缺點，有時候本就是相互依附的一對特點。 如果你大膽，就不太能仔細；如果你富有創意，就不太能過目不忘；如果你內向，就學不會享受社交的樂趣。
但是沒關係，你從來都不該是個木桶，我們比的也從來不是誰更能裝水這一個標準。
試試把目光投入到你的長處上來，做你更擅長的事情，努力做到更好。
然後，你來訂立你自己的職場比較標準。
