大家好，这里是不甜姐姐。
我们在规划或调整自己的职业道路时，很容易犯下的一个错误是：喜欢依据“木桶原理”，选择补足自己的短板，以期得到较大的提升。
（“木桶原理”：即一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。）
哪怕是专业人士，也很容易把目光投向自己相对（同事）比较弱或者相对（职位需求）比较不足的地方，认为现在的职业瓶颈就在于没有把自己的“短板”补足，所以发展受到限制。
因此，我们可以看到，每当一个职场人鼓起勇气想要突破、想要再进一步的时候，最常见的做法是：
· 觉得没晋升机会是因为英语不好，先去报个上万块的英语培训班。
· 觉得不被老板重视是因为表达能力差，去参加各种培训班和演讲训练。
· 觉得存在感低是因为不会“来事”，于是拼命想话题找机会请客吃饭跟同事“联络感情”。
最后，钱花了，时间也投入了，却放佛几颗石子投湖，除了泛起一点涟漪，一切照旧。
于是你再次进入自怨自艾：一定是我的短板太短，没救了。
其实，所谓的“短板”限制个人发展，从来都是一个自我发展的观念误区。
那么，正确的做法应该是什么？
第一步，你的优势才是你的命门，找到它。
别急着反省你的缺点，先仔细想想，你真正的优势在哪里？
判断你的优势有几个简单的标准：
· 做什么事情，能让你感觉到真正的快乐和充实？
· 做什么事情，能让你做起来不费力也不痛苦？
· 做什么事情，最容易得到别人对你的夸奖或肯定？
写下来，然后跟关系好的家人和同事再次确认，他们是否也认可你的判断。
第二步，你的优势将是你突破的关键，培养它，并发挥它。
如果你的优势是认真严谨，那么你的认真严谨和现在的工作最大的结合点在哪里？当别人谈起这份工作做得最细致的人时，第一个想到的是你吗？
如果你的优势是创造力或者创意能力，那你是否有为现在的工作努力发掘新的方向或构思有吸引力的创意？当老板做年终总结的时候，提到今年的部门工作成就，里面是否有你的创意成果？
这两个例子，是帮助你更好地理解如何找到你的优势和现有工作的结合点，并在此基础上充分发挥，成为这个方向或者领域的“专家”。
如果在你最喜欢、最擅长或者最轻而易举就能做到的事情上，你都没有发挥全力，或者没有达到一定范围（公司或部门）内最好的水平，就过多地关注自己的短板，是个本末倒置的行为。
事实上，那些在自己领域做到极致成功的人，也从来不是个“完美”或者“全面发展”的人。他们做得最“对”的事情，是专心把自己的优势发挥到极致，成为让别人记住你、关注你并信任你的“个人标签”。
阿里巴巴的创始人马云，最出色的能力是战略眼光和表达能力，是一位出色的战略家和演说家，他也是靠这两点撑过了阿里最困难的时期，并吸引到“阿里二号人物”蔡崇信的加入，以及说服软银总裁孙正义投资阿里。
那马云有没有缺点？
当然有。演说家人格的反面，就是话多。所谓言多必失，马云这些年在公开演讲中翻过的车也不少：2014年说“微信是一手好牌，但被腾讯打烂了”，现在微信占腾讯市值半壁江山；2019年说“能够996是修来的福报”，引来负面评论，最终亲自出来辟谣。
而腾讯的创始人马化腾，最突出的特点是程序员天生的沉着冷静和对工作亲历亲为的态度，腾讯一直流传着他创业时期编程能力的传说，直到现在，他也还在参与腾讯主要产品的规划，并亲自做测试和反馈。
马化腾也有自己的缺点。典型的IT男谨小慎微的性格特点，让腾讯当初做电商“拍拍”对标淘宝时，没有像淘宝那样高举高打，最终因为步子太慢太小而失败。
可那又如何？
当你的基石足够稳固的时候，你的事业会给你足够的容错空间。不是不要关注你的弱势，而是当你的优势足够强大的时候，你的弱点带来的部分劣势是可以被允许的。
最后，让我们回过头看看“木桶原理”到底讲了什么。
木桶原理的原型是德国化学家Liebig的“最小因子定律”，讲的是植物的成长取决于最缺乏的那种营养元素。也就是木桶原理的“成长取决于最短的那块木板”。
但实际上，这个原理后面还有一个很关键的补充：当某种营养元素不足时，会限制植物的成长。但当这种营养元素过量时，例如过高的温度、过强的光或过多的水，同样会限制植物的成长。
发现没有？
话听一半的结果可能是弄巧成拙。
如果马云学会谨言慎行，马化腾学会大刀阔斧，阿里和腾讯的故事，也许根本就不会发生。
优势和缺点，有时候本就是相互依附的一对特点。 如果你大胆，就不太能仔细；如果你富有创意，就不太能过目不忘；如果你内向，就学不会享受社交的乐趣。
但是没关系，你从来都不该是个木桶，我们比的也从来不是谁更能装水这一个标准。
试试把目光投入到你的长处上来，做你更擅长的事情，努力做到更好。
然后，你来订立你自己的职场比较标准。
