新消費環境下，母嬰洗護行業越來越趨於細分化、專業化發展，品質、顏值、創新成為企業關注的重點，極致的產品始終是第一競爭力。在商品加速更迭的過程中，唯有把握用戶深層需求、購買心智與行為脈絡，不斷完善新品研究模式，做母嬰新消費者需要的好產品，才能真正捕捉到行業增長機會點。作為擁有二十多年發展歷史的兒童護理實力國貨品牌，青蛙王子正在加速奔跑，以消費者為中心不斷創新，以數字科技賦能，率先打造C to B全新產品開發模型，重塑洗護品牌價值與增長之道。
從消費者視角重新認知產品力
青蛙王子率先打造C-B產品定製策略
4月26日，青蛙王子品牌卡通形象升級線上發佈會成功舉辦，為消費者呈現更加自信陽光的品牌形象的同時，青蛙王子也率先提出C-B產品定製策略，打破傳統產品開發模型，以用戶需求以及使用場景為導向，開發消費者需要的產品。
據青蛙王子市場總監介紹，集團從2019年便開始調整產品開發的邏輯與體系。一方面，青蛙王子與天貓新品創新中心、京東仿真測款合作，通過兩大線上主流電商平臺的十幾億的用戶洞察和大數據分析模型，總結出孕期護理、嬰兒護理、兒童護理等各個細分市場的潛力類產品和趨勢類產品，由此作為新產品創意的基礎。
此外，在產品創意的篩選階段，青蛙王子以科技數字賦能，依託全球知名諮詢公司英敏特、凱度的各項消費者數據調研，通過市場分析模型，以及青蛙王子用戶對於品牌的深刻認知，反覆推敲創意的合理性和各個階段產品創意的合理性。
同時，隨著用戶個性化需求的不斷增多，僅僅通過數據總結分析並不能完全掌握用戶喜好，對此，青蛙王子推出了新品合夥人項目，通過問卷、測款等形式，讓用戶從功效、包裝等多個維度給新產品做評判，決定新品是否進入開發環節。
除了強調消費者參與新品決策之外，為了提升營銷計劃的準確性，在新品投入生產計劃前，青蛙王子會在仿真實驗室項目中，將產品的賣點梳理出來並上線投放給部分消費者，通過用戶在線上購買、收藏或加入購物車的行為數據，可以更為科學的推算出這款產品上市後的銷售預估，提升新品孵化效率。
如今精明的中國消費者已經習慣於產品迅速上新、迭代、升級，對母嬰洗護品牌而言，產品創新依舊面臨三大挑戰：第一，機會挖掘，即針對消費者切實的需求設計對應產品；第二，產品研發，嬰幼兒肌膚科學研究、原料、配方、工藝等都是影響產品品質及差異化賣點的關鍵因素；第三，營銷規劃，尤其是上市後能否達到預期表現。基於多年來在嬰幼兒洗護行業所積累的專業研發實力與品牌口碑，青蛙王子C-B產品開發模型則正好“對症下藥”，從消費者視角重新認知並升級產品力，真正做到了“以消費者需求鎖定產品開發方向，以消費者反饋定位產品創意模型”，不僅為用戶提供了更好的商品選擇與消費體驗，讓“每一個消費者都成為自己的產品經理”，同時也有助於加深消費者對青蛙王子品牌價值的認同，溫暖陪伴萬千母嬰家庭健康成長。
多方合作打造共創體系
創新引領母嬰洗護品類發展
新消費環境下，母嬰洗護行業不斷朝著更加專業化、品牌化、細分化方向發展，綜合實力強勁的各大頭部企業在不斷進行品牌升級的同時，均在以更專業嚴謹的態度、強大的科技研發實力與對產品極致的追求，更加精細化、專業化的服務億萬新母嬰家庭，唯有與時俱進，不斷自我迭代才能在激烈的競爭中實現持續增長。
作為一家集研發、生產和營銷為一體的綜合型優質母嬰企業，20多年來，青蛙王子始終秉承「專心致意，兒童護理」的經營理念，並不斷緊跟消費者需求變化，為用戶提供更高端、專業、貼心的品質產品，成就兒童護理實力國貨品牌地位。近兩年來，青蛙王子在不斷進行全品類戰略佈局與升級，同時也在加速開拓高端市場，滿足嬰童護理消費的精緻化、多樣化需求，並通過社交電商、種草營銷等多種玩法煥發品牌新活力，同時加速構築人通、貨通與組織通的全渠道運營能力，不斷展現出新國貨的強大實力與創新姿態。
基於不斷探索並滿足消費者需求的初心，青蛙王子打造的C-B全新產品開發模型在給消費者帶來更優質的產品和極致的服務外，對品牌的重塑升級也有重大意義。一方面，青蛙王子通過多方合作強強聯手，深度把握市場最新趨勢，結合消費者調研，洞察到細分品類、細分人群未被滿足、甚至未被開發的需求，更精準地發現趨勢類目、潛力產品，有助於挖掘在萌芽期但有潛力成為爆款的新品。
另一方面，從行業角度而言，相關數據表明，一款新品的研發週期平均為2年，成功率只有5%，超過70%的新品在18個月內會退市。如今快消品各細分領域的頭部品牌都在不斷嘗試，通過數據洞察、研發共創和精準試銷等方式，讓新品研發週期縮短到一年甚至半年左右。除了更好地滿足中國消費者不斷變化與升級的需求，青蛙王子品牌還可以通過C-B新品開發模型，積累關於產品創新的規律，優化研發流程、上新頻次、內外部合作機制等影響創新成功概率的關鍵環節。
隨著泛90後成為備、孕、育各時期用戶的主力軍，對母嬰洗護而言，如何以新的產品、新的服務滿足新的消費需求，是獲得生意新增長的核心，也是每個品牌精細化運營的必選動作。青蛙王子作為母嬰洗護行業中堅力量，在產品創新、渠道拓展、品牌升級上全面發力，以C-B產品開發模型為基石，精準洞察消費者行為偏好和消費需求，全面打造屬於消費者自己的產品和品牌，不斷夯實其核心競爭優勢，進一步深化品牌落地新增長的認知與踐行，同時也在推動整個行業加速迭代升級，共贏母嬰新消費時代。
